3.7. сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
3.7. сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 11.7). По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшар-да — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы.
Таблица 11 7
Сравнение моделей ситуационного лидерства
|
| Модели ситуацинного лидерства | |||
| Переменные | Фидлер | Херсей и Бланш ард | Хауз и Митчелл | Врум — Йеттон —Яго |
| Ситуационные факторы
| • Отношения «лидер — последователь» •Структуриро ванность работы • Властная позиция лидера в организации | Степень зрелости последователей •зрелость в работе • психологическая зрелость
| •Характеристи ки последовате лей • Организационные факторы
| • Качество решения •Обязательства последователей по решению •Время •Стоимость •Развитие |
| Что лидер думает о последователях
| Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится лидер и его властной позиции в организации | Последователи могут находить ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля | У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетво рены в рамках соответствующего лидерского стиля
| В определенных ситуациях после дователи желают участвовать в принятии решений
|
Продолжение табл. 11.7
| Лидерские стили
| •Лидере высоким НПР (ориентирован на отношения) •Лидер с низким НПР (ориентирован на работу)
| •Указывающий стиль •Убеждающий стиль •Участвующий стиль •Делегирующий стиль
| •Директивный стиль • Поддерживающий стиль •Стиль, ориен тированный на достижения •Участвующий стиль | •Автократический I • Автократический II •Консультационный I • Консультацион ный II • Групповой II |
| Что делает эффективный лидер
| Стремится под строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении
| По мере «взрос ления» последо вателей лидер переходит от одного стиля к другому Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля
| Используя соот ветствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчища ет» путь последователям к наивысшей эффективности
| Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним свой стиль руко водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей |
Обсуждение Менеджмент
Комментарии, рецензии и отзывы