Особенности текущих планов

Особенности текущих планов

Текущее планирование — это планирование на срок до одного года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах. В них увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

Краткосрочные планы разрабатываются в виде бюджетов и финансовых смет производственных программ. Непосредственными объектами последних являются объем выпуска продукции, движение персонала, материально-техническое и финансовое обеспечение, порядок задействования имеющегося оборудования. Программы могут корректироваться при отклонении спроса или объема производства от запланированного уровня (например в результате поломок оборудования, сбоев в поставках и т.п.).

В разрезе производственных программ формируются текущие сметы расхода ресурсов с учетом их резервов, ожидаемых поставок, запасов готовой продукции, возможности маневра персоналом.

Исходным моментом составления текущих планов становится прогноз сбыта. Он основывается на сведениях о поступивших заказах, величине продаж за истекший период, оценке рыночной конъюнктуры, характера конкуренции и пр. Исходя из этого определяется объем производства в плановом периоде, а соответственно, потребности в производственных мощностях, сырье, материалах, рабочей силе.

В сущности, производственные программы содержат решения о том, как эксплуатировать технологическую систему фирмы в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство необходимой продукции и услуг с минимальными затратами,

Исходя из касающейся их части производственной программы предприятия подразделения осуществляют процесс оперативного планирования. В его рамках они формируют собственные производственные программы и задания участкам и бригадам. В эти программы входят оперативно-календарные планы запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания.

Оперативно-календарный план определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования; потребность в инструментах и т.п.

На основе календарного плана разрабатываются сменно-суточные задания. В них перечисляются объем и конкретные виды продукции, которая должна быть произведена в данном подразделении. Сменно-суточные задания могут дополняться планом-графиком движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Текущее планирование — планирование на срок до 1 года.

Формы краткосрочных планов:

1. Производственная программа предприятия и подразделений — определяет объем выпуска продукции, движение персонала, материально-техническое обеспечение, порядок задействования имеющегося оборудования.

2 Оперативно-календарный план намечает последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий и их партий по дням недели, маршруты движения обрабатываемых изделий, загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования, потребность в инструментах и т.п.

3. Сменно-суточное задание перечисляет конкретные виды и объем продукции, которая должна быть произведена в данном подразделении в течение дня.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Расскажите, что такое планирование,

2. Назовите основные виды планов.

3. Перечислите главные принципы планирования и выберите три из них, которые считаете наиболее важными.

4. Раскройте суть методов планирования.

5. Составьте баланс своих доходов и расходов.

6. Проиллюстрируйте нормативный метод планирования, например на основе приготовления обеда.

7. Покажите, почему возникла необходимость перехода к стратегическому планированию и чем стратегический план отличается от традиционного.