Производственный менеджмент, В. А. Козловского, 2002

Производственный менеджмент, В. А. Козловского, 2002 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Учебник адресован тем, кто готовится к карьере менеджера, принимающего непо-средственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг в широ-ком межотраслевом разрезе.
  1. Аннотация
  2. Предисловие
  3. 1. введение в предмет
  4. 1.1. объект и предмет изучения, цель и задачи производственного менеджмента
  5. 1.2. из истории развития производственного менеджмента
  6. 1.3. сущность и функции производственного менеджмента
  7. 1.4. конфликт целей производственного менеджмента
  8. 1.5. менеджмент как системный процесс формирования управленческих решений
  9. Часть i стратегия продукта
  10. Глава 2. формирование базисных
  11. 2.1. жизненный цикл продукта
  12. 2.2. маркетинговая разработка продукта
  13. 2.3. научно-техническое прогнозирование развития продукта
  14. 2.4. формирование продуктовой программы предприятия
  15. Глава 3. проектирование нового продукта
  16. 3.1. инновационный процесс: содержание и особенности
  17. 3.2. исследовательская стадия проектирования продукта
  18. 3.3. конструирование нового продукта
  19. 3.4. технологическая подготовка производства нового продукта
  20. 3.5. организационные структуры управления инновационными процессами
  21. Глава 4. управление инновационными проектами
  22. 4.1. понятие и содержание управления инновационными проектами
  23. 4.2. порядок разработки инновационных проектов
  24. 4.3. планирование инновационного проекта
  25. Часть ii. стратегия процесса
  26. Глава 5. типы процессов
  27. 5.1. производственный процесс и его структура
  28. 5.2. принципы рациональной организации производственного процесса
  29. 5.3. типы процессов и типы производства
  30. 5.4. технико-экономическая характеристика типов производства
  31. 5.5. особенности стратегии процесса в сервисе
  32. Глава 6. производственный цикл
  33. 6.1. ритм производства и производственный цикл
  34. 6.2. норма времени на операцию
  35. 6.3. операционный цикл
  36. 6.4. технологический цикл
  37. 6.5. производственный цикл
  38. Глава 7. производственная мощность
  39. 7.1. объем производства и производственная мощность
  40. 7.2. практические расчеты производственной мощности
  41. 7.3. планирование производственной мощности
  42. 7.4. обоснование производственной мощности
  43. 7.5. инвестирование в развитие производственных мощностей
  44. Часть iii стратегия размещения
  45. Глава 8 размещение предприятий
  46. 8.1. выбор размещения
  47. 8.2. метод взвешивания
  48. 8.3. метод критической точки
  49. 8.4. метод центра гравитации
  50. 8.5. транспортные методы
  51. Глава 9. принятие решении о размещении (метод дерева решений)
  52. 9.1. методы и модели принятия решений
  53. 9.2. основные положения метода
  54. 9.3. анализ чувствительности решения задачи
  55. 9.4. дерево решений задачи
  56. 9.5. предельная стоимость полной информации
  57. 9.6. многоуровневые задачи принятия решений
  58. Часть iv. стратегия организации производства
  59. Глава 10. производственнаяструктура предприятия
  60. 10.1. производственная структура предприятия и ее элементы
  61. 10.2. принципы рационального размещения подразделений предприятия
  62. 10.3. формы специализации подразделений предприятия
  63. 10.4. производственная структура подразделений предприятия
  64. Глава 11. организация производства непоточными методами
  65. 11.1. формы организации участков (цехов)
  66. 11.2. объемные проектные расчеты создания участков
  67. 11.3. методы расчета длительности цикла обработки партий деталей
  68. 11.4. методы оптимизации запуска партий деталей в обработку
  69. Глава 12. организация производства поточными методами
  70. 12.1. понятие поточного производства и виды поточных линий
  71. 12.2. основы организации однопредметных непрерывных поточных линий
  72. 12.3. основы организации однопредметных прерывных поточных линий
  73. 12.4. основы организации многопредметных переменно-поточных линий
  74. 12.5. многопредметные групповые поточные линии
  75. Часть v. стратегии обслуживания производства и качества
  76. Глава 13. техническое обслуживание производства
  77. 13.1. инструментальное хозяйство предприятия
  78. 13.2. ремонтное хозяйство предприятия
  79. 13.3. энергетическое хозяйство предприятия
  80. Глава 14. транспортно-складское обслуживаниепроизводства
  81. 14.1. организация транспортного хозяйства предприятия
  82. 14.2. организация складского хозяйства предприятия
  83. Глава 15. стратегия качества продукции
  84. 15.1. определения качества продукции
  85. 15.2. концепция всеобщего управления качеством
  86. 15.3. международные стандарты качества
  87. 15.4. нормативное качество продуктов
  88. 15.5. качество сервиса
  89. Часть vi. производственное планирование
  90. Глава 16. стратегии планирования производства, ориентированного на спрос
  91. 16.1. планирование и прогнозирование, уровни планирования
  92. 16.2. функции оперирующих систем и их концептуальное моделирование
  93. 16.3. стратегии планирования и структуры оперирующих систем
  94. Глава 17. управление запасами
  95. 17.1. задачи создания производственных запасов
  96. 17.2. функции запасов
  97. 17.3. типы запасов
  98. 17.4. подходы к управлению наличными запасами
  99. 17.5. идеальная модель управления запасами и ее модификации
  100. Глава 18. модели и методы управления запасами
  101. 18.1. классификация моделей управления запасами
  102. 18.2. модель управления запасами с фиксированной партией поставки
  103. 18.3. модель управления запасами с фиксированным ритмом поставки
  104. 18.4. комбинированный способ управления запасами
  105. 18.5. особенности стохастической постановки задачи управления запасами
  106. 18.6. управление запасами с фиксированной партией поставки (стохастический подход)
  107. 18.7. управление запасами с фиксированным ритмом поставки (стохастический подход)
  108. 18.8. комбинированный способ управления запасами (стохастический подход)
  109. 18.9. многопродуктовая модель управления запасами
  110. 18.10. метод расчета страховых запасов
  111. Глава19. система управления «точно в срок»
  112. 19.1. общие принципы построения системы «точно в срок»
  113. 19.2. «выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления производством
  114. 19.3. факторы эффективности системы «точно в срок»
  115. 19.4. структура и принципы построения системы toyota
  116. 19.5. информационная система «канбан»
  117. Глава 20. планирование потребности в компонентах изделий
  118. 20.1. сущность «выталкивающей» системы централизованного планирования
  119. 20.2. краткая история развития системы централизованного планирования
  120. 20.3. механизм планирования потребности в компонентах изделий при зависимом спросе
  121. 20.4. главный план-график производства
  122. 20.5. ведомость состава изделия
  123. 20.6. выбор политики заказов
  124. Часть vii. комплексные системы планирования
  125. Глава 21. планирование производственных ресурсов
  126. 21.1. интегрированные системы автоматизированного управления производством
  127. 21.2. логика формирования системы mrp ii
  128. 21.3. функции системы mrp ii на стадии планирования
  129. 21.4. функции системы mrp ii на стадии исполнения планов
  130. 21.5. сравнение концепции mrp ii и системы управления «точно в срок»
  131. 21.6. система планирования потребностей в распределении
  132. 21.7. другие современные подходы к планированию производства
  133. Глава 22. агрегатное планирование
  134. 22.1. общая характеристика и цели агрегатного планирования
  135. 22.2. стратегии агрегатного планирования
  136. 22.3. методы агрегатного планирования
  137. Глава 23. разработка производственных расписаний
  138. 23.1. методические проблемы составления производственных расписаний
  139. 23.2. основные методики составления производственных расписаний
  140. Приложение
  141. Литература
Производственный менеджмент

Производственный менеджмент

Обсуждение Производственный менеджмент

Комментарии, рецензии и отзывы

Производственный менеджмент, В. А. Козловского, 2002 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Учебник адресован тем, кто готовится к карьере менеджера, принимающего непо-средственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг в широ-ком межотраслевом разрезе.