7.3. планирование производственной мощности
7.3. планирование производственной мощности
Определение требуемых производственных мощностей базируется на прогнозе будущего спроса и может осуществляться двумя способами.
Способ 1. Когда спрос на товары и услуги может быть спрогнозирован с достаточной степенью точности, планирование производственной мощности выполняется просто: будущий спрос прогнозируется традиционными методами (обычно используется регрессионный анализ); на этой основе выполняется прямой расчет требуемой мощности.
Пример 7.2. Прогноз требуемых производственных мощностей.
В течение ряда прошлых лет спрос на продукцию фирмы был устойчивым и предопределённым. Более того, он в основном был связан с нормативной мощностью (часов в неделю). Это позволяло исполнителям прогнозировать нормативную мощность с высокой степенью точности, используя простую линейную регрессию (табл. 7.2). Фирма составляет на текущую дату прогноз будущего спроса для определения нормативной мощности.
Таблица 7.2
Месяц | Нормативная мощность, часов |
Январь | 500 |
Февраль | 510 |
Март | 514 |
Апрель | 520 |
Май | 524 |
Июнь | 529 |
Таблица 7.3
Временной период | х | y | х2 | ху |
Январь | 1 | 500 | 1 | 500 |
Февраль | 2 | 510 | 4 | 1020 |
Март | 3 | 514 | 9 | 1542 |
Апрель | 4 | 520 | 16 | 2080 |
Май | 5 | 524 | 25 | 2620 |
Июнь | 6 | 529 | 36 | 3174 |
п = 6 | Sx = 21 | Sy = 3097 | Sx2 = 91 | Sху = 10936 |
На основе данных табл. 7.2 составляется прогноз требуемой нормативной мощности, например, в августе. Используя технику минимума отклонений и данные табл. 7.3 рассчитаем параметры а и b по формулам:
Таким образом, мощность, необходимая в августе (месяц х*= 8), составит:
у* = а + bх* = 496,84 + 5,5х*= 496,84 + 5,5 х 8 =
= 496,84 + 44,00 = 540,84 « 541 (час в неделю).
Способ 2. Когда будущий спрос на товары и нормативная мощность подвержены значительным случайным воздействиям, для принятия плановых решений применяются вероятностные модели требуемой мощности; дальнейшая последовательность действий аналогична способу 1.
Типичная задача для условий риска: каким должен быть размер строящегося предприятия. Очевидно, таким, чтобы удовлетворить будущий спрос. Основные варианты решения связаны с факторами спроса и состоянием рынка для производимых товаров. Для этого будущий рынок должен быть классифицирован (например, как благоприятный и неблагоприятный). Методика, которая может быть эффективно использована в принятии плановых решений по мощности с неопределенным будущим, это теория решений. Теория решений предполагает использование как таблиц, так и деревьев решений, которые требуют спецификации альтернатив и состояния природы. Для ситуации планирования мощности состояние природы — это обычно будущий спрос или благоприятный рынок. Для установленных вероятностей вариантов состояния природы можно принять решение, которое максимизирует ожидаемый результат альтернативы. Это осуществляется следующим образом с использованием дерева решений:
1) генерируется множество альтернативных вариантов 7 расширения мощности;
2) определяется ожидаемый размер прибыли Р (при благоприятном рынке) и убытков L (при неблагоприятном рынке) по каждому из вариантов;
3) определяется вероятность благоприятного р(Р) и соответственно неблагоприятного p(L) рынков, где р(Р) + р(L) = 1;
4) рассчитывается ожидаемый доход в денежном выражении ЕМV по каждому из вариантов:
5) выбирается наиболее эффективный вариант, который дает наибольший доход EMV(I), т. е. max EMV(I).
Обсуждение Производственный менеджмент
Комментарии, рецензии и отзывы