8.2. метод взвешивания
8.2. метод взвешивания
Метод взвешивания оценок является достаточно эффективным средством определения процессов с трудно измеряемыми затратами, к числу которых относится, в частности, процесс размещения. Метод помогает дать количественную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на процесс принятия решения, с оценкой их веса. Анализируя информацию о затратах производства, темпах изменения экономических показателей, оценивая значимость каждого из факторов, таких, как уровень образования, обустроенность зон отдыха, качество труда, фирма получает представление о различных вариантах размещения. Типичные факторы размещения и их относительные веса для производственных (перерабатывающих) фирм представлены в табл. 8.2.
Таблица 8.2
Факторы размещения и их веса
| Факторы | Вес, \% |
| Затраты на труд в регионе Размер заработной платы Значимость профсоюзов Изменения заработной платы Изменение значимости профсоюзов | 8,29 5,99 5,44 4,81 |
| Всего | 23,95 |
| Доступность и продуктивность ресурсов в регионе Доступность рабочей силы Затраты на энергию Добавленная стоимость Трудовые потери | 6,66 4,93 4,70 4,09 |
| Всего | 20,38 |
| Фискальная политика местных (региональных) властей Рост дохода на душу населения Налоги Изменения в налогах Деловая активность в регионе Рост дефицита местного бюджета | 4,65 4,50 4,09 4,03 3,59 |
| Всего | 20,86 |
| Затраты на регулирование занятости в регионе Фонды социального страхования Пособия по безработице Средний размер страховой суммы Чистые выплаты из фонда занятости | 5,73 4,75 5,16 4,16 |
| Всего | 19,80 |
| Основные показатели уровня жизни в регионе Образование Прожиточный минимум Общественный транспорт Медицинское обслуживание | 4,86 3,56 3,21 3,38 |
| Всего | 15,01 |
| Итого | 100,00 |
Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:
1) разработка перечня соответствующих факторов (табл. 8.1);
2) присвоение веса каждому из факторов, отражающего степень его важности для компании;
3) разработка шкалы оценок для каждого из факторов (например, 1—10 или 1—100 пунктов);
4) оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;
5) оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;
6) выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.
Пример 8.1. Метод взвешивания
Фирма решает расширить производство путем создания еще одного завода в новом месте. Это необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения. Рейтинговый лист в табл. 8.3 представляет собой перечень трудно оцениваемых факторов, которые, по мнению фирмы, являются важными при решении вопроса о новом размещении, а также веса и рейтинговые оценки для двух возможных мест размещения — пункта 1 и пункта 2.
Таблица 8 3
Веса, оценки и решения по вариантам размещения
| Фактор | Вес | Оценки по пункту 1 | Оценки по пункту 2 | Взвешенные оценки по пункту 1 | Взвешенные оценки по пункту 2 |
| Труд и позиции профсоюзов | 0,25 | 70 | 60 | 0,25x70 = 17,5 | 0,25x60 = 15,0 |
| Транспорт | 0,05 | 50 | 60 | 0,05 х 50 = 2,5 | 0,05 х 60 = 3,0 |
| Образование и здоровье | 0,10 | 85 | 80 | 0,10x85 = 8,5 | 0,10x80 = 8,0 |
| Структура налогов | 0,39 | 75 | 70 | 0,39 х 75 = 29,3 | 0,39 х 70 = 27,3 |
| Ресурсы и производительность | 0,21 | 60 | 70 | 0,21 х 60 = 12,6 | 0,21 х 70 = 14,7 |
| Общая оценка | 1,00 | 70,4 | 68,0 |
Для оценки альтернатив размещения используется пофакторная система весов и рейтинговая оценка каждого фактора по шкале от 1 до 100 единиц. В результате получаются общие оценки по вариантам размещения: 70,4 для пункта 1 и 68,0 для пункта 2. Поскольку общая рейтинговая оценка выше для пункта 1, принимается решение о предпочтительности размещения завода именно в этом пункте. Оценки и веса для факторов допускают изменение их значений. Используя это, можно анализировать чувствительность к подобным изменениям полученных решений о размещении. Например, в данном случае изменение на 10 единиц оценки затрат на труд приведет к изменению решения о размещении, т. е. пункт 2 станет более предпочтительным для размещения завода.
Изменяя веса или оценки отдельных факторов, фирма может устанавливать степень их влияния на решения о размещении. Факторы, оказывающие слабое влияние на результат, могут быть выведены из процедуры принятия решения, т. е. фирма может отказаться от использования их в качестве критериев при поиске решения о размещении.
Обсуждение Производственный менеджмент
Комментарии, рецензии и отзывы