3. пример

3. пример: Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах, О.И. Ларичев, 2002 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Рассматриваются понятия и методы, определяющие процессы принятия решений, а также инструменты их обоснования и поддержки. Освещаются аксиоматические теории ра-ционального поведения, многокритериальные решения при объективных моделях...

3. пример

Рассмотрим задачу назначения трех сотрудников организации на три вакантные должности. С одной стороны, претендент на каждую должность обязан соответствовать определенным требованиям. С другой стороны, руководитель стремится предоставить каждому сотруднику должность, соответствующую его возможностям.

Предположим, что эксперты совместно с ЛПР, ответственным за назначения, разработали следующие критерии для оценки соответствия субъектов (назначаемых) и объектов (должностей).

Профессиональная подготовленность:

1) высокая;

2) удовлетворительная.

Умение руководить коллективом:

1) хорошее;

2) удовлетворительное. Практический опыт:

1) большой;

2) небольшой;

3) отсутствует.

Приведем для примера формулировку оценок на «зеркальных» шкалах критерия «Профессиональная подготовленность». Шкала требований

1. Требуются работники с высокой профессиональной подготовкой.

2. Достаточна удовлетворительная профессиональная подготовка.

Шкала возможностей

1. Претендент обладает высокой профессиональной подготовкой.

2. Профессиональная подготовка претендента удовлетворительна.

Предположим, что эксперты охарактеризовали возможности субъектов следующими оценками по выбранным критериям: C1 = (2; 1; 2); С2 = (2; 2; 2); С3 = (2; 2; 3). (Цифры в скобках обозначают номера вербальных оценок на приведенных выше шкалах критериев.) Например, второй субъект (С2) имеет удовлетворительную профессиональную подготовку, удовлетворительное умение руководить коллективом и небольшой практический опыт.

Характеристики объектов: O1 = (l; 1; 2); O2 = (2; 1; 2); Оз = (2; 2; 2). Эти характеристики выражают должностные требования. Так, для занятия должности О2 требуется субъект, для которого достаточно иметь удовлетворительную профессиональную подготовку, необходимо хорошее умение руководить коллективом и достаточен небольшой практический опыт. Возникает вопрос: как найти наилучшее решение МЗН в данных условиях?

Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах

Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах

Обсуждение Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах

Комментарии, рецензии и отзывы

3. пример: Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах, О.И. Ларичев, 2002 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Рассматриваются понятия и методы, определяющие процессы принятия решений, а также инструменты их обоснования и поддержки. Освещаются аксиоматические теории ра-ционального поведения, многокритериальные решения при объективных моделях...