15. таблицы решений
15. таблицы решений
При применении метода МИЛС ЛПР должен быстро строить решающие правила на каждом уровне иерархии и пересматривать эти правила, выбирая наилучший вариант политики при ограниченных ресурсах. В связи с этим можно применить упрощенный метод многокритериальной классификации — таблицы решений.
Рассматриваемая задача состоит в следующем:
Дано:
N число критериев оценки альтернатив с порядковыми шкалами;
Si — число оценок на шкале i-го критерия, упорядоченных от лучшей (первой) к худшей;
Xi ={X1i ,X2i ,...,ХSii} — множество оценок на шкале i-го критерия;
Y = X1 ´ X2 ´ ... XN декартово произведение шкал оценок, элементами которого являются векторы yj, представляющие все возможные альтернативы;
Ci (I = l,2,...,l) упорядоченные по качеству классы решений.
Требуется: на основе информации ЛПР классифицировать все векторы yj, отнеся каждый из них к одному из классов решений.
Пусть Si = 2 (бинарные шкалы), N = 3, т.е. три критерия; два класса решений. Тогда полное решающее правило можно представить в виде двух таблиц (рис. 13.1).
В таблицах на рис. 13.1 осуществлена классификация всех возможных (восьми) векторов уj. Эти векторы отнесены к одному из двух (C1 и С2) классов решений.
Рис.13.1. Таблицы решений
Впервые таблицы решений были использованы для планирования научных исследований в наиболее простом варианте, предусматривающем непосредственное заполнение таблиц ЛПР [23]. Такой подход целесообразен при малом числе критериев, оценок на шкалах и классов решений. При увеличении размерности задачи непосредственное заполнение таблиц решений становится трудоемким. К тому же следует учесть, что при заполнении таблиц ЛПР может делать ошибки. Именно поэтому были разработаны методы многокритериальной классификации, начиная с ОРКЛАСС и кончая наиболее эффективным методом ЦИКЛ [24].
Выводы
1. Задачи принятия решений в организациях являются специальным классом задач принятия решений. Руководители организации по своему положению обязаны объяснять членам своей организации обоснования принимаемых решений. Члены организации очень часто отождествляют свои цели с целями организации, что создает сильную мотивацию при их деятельности.
2. Модель ограниченной рациональности организаций при принятии решений утверждает, что для многих (особенно крупных) организаций характерно:
• упрощение проблем;
• поиск удовлетворительных решений;
• стремление избегать неопределенности;
• использование набора привычных решений;
• эскалация решений.
3. Для успешного функционирования экономики эффективная работа организаций имеет не меньшее значение, чем рыночные отношения.
4. Можно выделить следующие подходы к повышению эффективности организаций:
• разделение тактических и стратегических решений;
• централизованное планирование;
• подготовка решейий сверху вниз, снизу вверх, вовлечение в подготовку решений сотрудников, находящихся на различных уровнях иерархии;
• создание групп стратегического планирования из профессионалов высокого уровня;
• периодическая смена сотрудников для сохранения свежего взгляда на проблемы организации.
5. На эффективность принятия решений в организациях оказывает непосредственное влияние национальный характер и национальная культура.
6. Метод МИЛС построен в соответствии с методологией вербального анализа решений. Он позволяет вырабатывать стратегические решения, сопоставляя цели и имеющиеся ресурсы. Вспомогательным средством принятия решений являются таблицы решений.
Библиографический список
1. March J.G., Simon H.A. Organizations (2nd ed.). Oxford: Blackwell, 1993.
2. Morgan G. Images of Organization. Sage: Thousand Oaks, 1996.
3. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Санкт-Петербург: Издательский дом «Сентябрь», 2001.
4. Simon H.A. Models of Man. New York: Wiley, 1957.
5. Lindblom C.H. The science of mudding through // Public Administration Review. 1959. V. 19.
6. Staw B.M. The escalation of commitment: an update and appraisal. In: Z. Shapiro (Ed.) Organization Decision Making, 1997.
7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. радио, 1972.
8. Allison G. T. Essence of Decision. Boston: Little, Brown and Company, 1971.
9. Gallhofer I.N., Saris W.E. Collective Choice Processes. Westport: Praeger, 1997.
10. Dror Y. Public Policymaking Reexamined. New Brunswick: Transaction Publishers, 1989.
11. Дрор И. Укрепление потенциала правительств в отношении разработки политики. Материал ООН, 1995.
12. Simon H.A. Strategy and organizational evolution // Strategic Management Journal. 1993. V. 14.
13. Haimes Y.Y. Risk Modelling, Assessement, and Management. New York: Wiley, 1998.
14. Хитч Ч. Руководство обороной. М.: Сов. радио, 1968.
15. Novick D. (Ed.) Program budgeting. Boston: Harward University Press, 1965.
16. Hoos I.R. Systems analysis in public Policy. Berkeley: University of California Press, 1972.
17. Ларичев О.И. Проблемы планирования научных исследований и разработок в Японии // Автоматика и телемеханика. 1974. № 11.
18. Каменский А.Б. Жизнь и судьба императрицы Екатерины Великой. М.: Знание, 1997.
19. Попов Э.В. Корпоративные системы управления знаниями (обзор) // Новости искусственного интеллекта. Июль 2001.
20. Ларичев О.И., Бойченко B.C., Минин В.А., Мошкович Е.М. Метод формирования научно-технической политики при планировании фундаментальных научных исследований // Управление исследованиями, разработками и внедрением новой техники. М.: Экономика, 1977.
21. Научные информации, Вып. 36. Астрономический Совет АН СССР. М., 1975.
22. Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. М.: Знание, 1985.
23. Montgolfier J., Bertier P. Approche Multicritere des Problems de Decision. Paris: Edicions Hommes et Techniques, 1978.
24. Ларичев О.И., Асанов А.А. Метод «Цикл» порядковой классификации многокритериальных альтернатив // Доклады РАН. 2000. Т. 375. N° 5.
Контрольное задание
Дайте определение следующих ключевых понятий:
Особенности проблем принятия решений в организациях
Теория ограниченной рациональности
Игровая модель принятия решений в организациях
Основные трудности при стратегическом планировании
Метод «ринго»
Подход централизованного планирования
Система ППВ, ее цели и ее критика
Виртуальные организации
Системы управления знаниями
Метод МИЛС
Таблицы решений
Обсуждение Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах
Комментарии, рецензии и отзывы