Управление персоналом, Т.Ю. Базарова, 2002
Управление персоналом, Т.Ю. Базарова, 2002 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление).
- Аннотация
- Предисловие к первому изданию
- Часть i. кадровый менеджмент как профессия
- Глава 1. генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента
- 1.1. три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
- 1.2. эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
- 1.3. основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
- Глава 2. эволюция кадрового менеджмента
- 2.1. модели и особенности кадрового менеджмента
- 2.2. кадровый менеджмент: вызовы xxi в.
- Глава 3. профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
- 3.1. основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- 3.2. этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
- Глава 4. деловая этика - архитектоника кадрового менеджмента
- 4.1. корпоративный этический кодекс
- Часть ii. организационный контекст управления персоналом
- Глава 5. организация как феномен
- 5.1. организация как «имплицитная» модель
- 5.2. элементы внутренней среды организации
- Глава 6. жизненные стадии и циклы организации
- 6.1. жизненный цикл организации
- 6.2. стадии и циклы развития
- Часть iii. концепции управления персоналом
- Глава 7. основные подходы к управлению персоналом
- 7.1. экономический подход
- 7.2. органический подход
- 7.3. гуманистический подход
- 7.4. организационные культуры как объект управленческой деятельности
- Глава 8. концепция «человеческого капитала»
- 8.1. теория человеческого капитала
- 8.2. концепция «анализ человеческих ресурсов»
- 8.3. модели измерения индивидуальной стоимости работника
- Раздел iv. стратегии управдения персоналом
- Глава 9. кадровая политика
- 9.1. типы кадровой политики
- 9.2. этапы проектирования кадровой политики
- 9.3. кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- 9.4. условия разработки кадровой политики
- Глава 10. кадровый менеджмент на разных стадиях развития - организации
- 10.1. стадия формирования
- 10.2. стадия интенсивного роста
- 10.3. стадия стабилизации
- 10.4. стадия спада (ситуация кризиса)
- Часть v. методы управления персоналом
- 11. методы формирования кадрового состава
- 11.1. проектирование структуры организации
- 11.2. планирование потребности в персонале
- 11.3. анализ кадровой ситуации в регионе
- 11.4. анализ деятельности. должностные инструкции
- 11.5. привлечение кандидатов на работу в организацию
- 11.6. опенка кандидатов при приеме на работу
- 11.7. адаптация персонала
- Глава 12. методы поддержания работоспособности персонала
- 12.1. повышение производительности и нормирование труда
- 12.2. оценка рабочих мест
- 12.3. обеспечение качества труда
- 12.4. оценка труда: уровни, подходы, методы
- 12.5. аттестация персонала
- 12.6. формирование кадрового резерва
- 12.7. планирование карьеры
- 12.8. разработка программ стимулирования труда
- Глава 13. методы реформирования организации
- 13.1. процессы реорганизации
- 13.2. организационно-кадровый аудит
- 13.3. недирективные методысокращения персонала
- Часть vi. кадровое консультирование
- Глава 14. кадровое консультирование
- 14.1. концепция кадрового консультирования как средства развития организации
- 14.2. инструментарии кадрового консультанта
- Глава 15. центр оценки как технология кадровой работы
- 15.1. подготовка программы центра оценки
- 15.2. реализация программы центра опенки
- Глава 16. конкурс как технология привлечения персонала
- 16.1. организация и проведение конкурса
- 16.2. этапы конкурса
- Глава 17. внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
- 17.1. внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
- 17.2. требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых
- Глава 18. командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации
- 18.1. команда как организационная форма коллективного управления
- 18.2. этапы командообразования и методы формирования команд
- Глава 19. кадровая психодиагностика
- 19.1. кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
- 19.2.требования к психодиагностическим методикам
- Часть vii. конфликтологические основы менеджмента
- Глава 20. конфликт как инструмент развития
- 20.1. исторический экскурс в конфликтологию
- 20.2. что же такое конфликт?
- 20.4. основные понятия
- 20.5. как быть с деструктивностью?
- 20.6. когда начинается конфликт?
- 20.7. что делать с конфликтом?
- Глава 21. конфликт в организации
- 21.1. конфликтность организационной структуры
- 21.2. межгрупповые конфликты
- 21.3. межличностные конфликты
- Часть viii. корпоративный pr
- Глава 22. pr-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
- 22.1. pr: проблема определения в мире заблуждений
- 22.2. pr, пропаганда и математические обоснования
- 22.3. pr и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
- Глава 23. pr-менеджмент: технологические основы
- 23.1. pr: технологичная работа по формированию адекватного имиджа
- 23.2. pr и проект
- Словарь понятий
- Литература
Обсуждение Управление персоналом
Комментарии, рецензии и отзывы
Управление персоналом, Т.Ю. Базарова, 2002 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление).