8.7. производственный и организационный планы
8.7. производственный и организационный планы
Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые занимаются производством товаров. При написании следует ответить на следующие вопросы:
где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии;
насколько удачно выбрано месторасположение фирмы исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.;
какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года;
какие основные средства потребуются для организации производства;
какова динамика их изменения на перспективу;
какие возможны затруднения при организации производства;
где, у кого и на каких условиях закупается сырье;
какова схема производственных потоков;
предусмотрена ли охрана окружающей среды;
каковы будут издержки производства;
какова динамика их изменений? Раздел «Организационный план» характеризует уровень
управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его сотрудников.
Прежде всего необходимо рассмотреть организационную структуру фирмы, показать связи и разделение ответственности.
Особое внимание нужно уделить проблеме отбора и оценки персонала. Важно подробно объяснить, как будет проводиться набор сотрудников, их подготовка и оплата труда. Как правило, кадровая политика решает следующие вопросы:
^принципы отбора сотрудников; принципы найма; создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров;
■S систему продвижения работников по служебной лестнице.
Следует кратко изложить вопрос о технических средствах управления и обработки экономической информации, необходимой для управления организацией.
Обсуждение Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена
Комментарии, рецензии и отзывы