4. организация на микроуровне. теория фирмы
4. организация на микроуровне. теория фирмы
Фирма — конкретная форма бытия экономического субъекта. Необходимость фирмы для национальной экономики. Конкурентоспособность народного хозяйства и уровень развития фирм. Многообразие форм и видов фирм в рыночной экономике. Единство многообразного в фирме.
4.1. Соотношение понятий «капитал» и «фирма» в рыночной экономике
Технический базис, технологический уровень и необходимость разделения капитала и фирмы. Организационная сторона разделения капитала и фирмы, закрепление различий. Треугольник собственность — контроль — управление. Независимость капитала и самостоятельность фирмы. Экономически объективный характер разделения капитала и фирмы. Двухсторонняя причинно-следственная связь капитала и фирмы. Первичность капитала и его роль в формировании фирмы как организационного явления.
Неоклассическая теория фирмы (рациональность поведения экономических субъектов, решение проблемы рыночного равновесия)
Фирма — способ рационального распределения и соединения ресурсов на уровне организационно-экономической единицы. Производственная функция и решение проблемы оптимального размера фирмы. Проблема рыночного равновесия производителя и ее решение в рамках неоклассической теории. Условия максимизации прибыли (общий случай и конкретизация в зависимости от типа рынка). Решение основных вопросов теории организации в рамках неоклассической теории. Внутренняя противоречивость и неизбежность перехода к другой теории фирмы — трансакционной.
Трансакционная теория фирмы (трансакционные издержки, ограниченная рациональность поведения экономических субъектов и возможность оппортунизма)
Взгляды Р. Коуза на фирму. Небесплатность рыночных трансакций. Трансакционные издержки. Учет внешних трансакционных издержек. Обязательность учета также и внутренних трансакци-онных издержек для окончательного определения размеров фирмы. Выбор между дополнительными затратами на защиту трансакций и снижением меры неопределенности в условиях несовершенства рынка. Конкретные примеры: условный и реальный. Отход экономического субъекта от рационального поведения. Личный интерес и возможность оппортунистического поведения. Преодоление оппортунистических тенденций в фирме. Решение проблемы оптимального размера фирмы при помощи инструментария трансакционных издержек. Решение других основных вопросов (проблем) теории организации. Фирма как результат выбора предпринимателя между рыночной организацией, контрактной системой и иерархией.
Многообразие организационно-правового закрепления отношений собственности (индивидуальные предприятия, партнерства и товарищества, общества капитала)
Выбор предпринимателем организационно-правовой формы организации. Сравнение единоличного владения, партнерства и товарищества, общества с ограниченной ответственностью с точки зрения эффективности функционирования производителя.
Способы упорядочивания элементов организации
Иерархизированные структуры современных организаций и необходимость внутрифирменной координации и упорядочивания элементов. Соотношение понятий «упорядочивание», «координация», «регулирование», «управление» применительно ко внутренней среде экономической организации.
Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
Определение линейных и функциональных подразделений в организации. Дивизион. Линейно-функциональные и дивизиональ-ные организации. Выбор структуры организации в зависимости от состояния факторов внутренней и внешней среды.
Унитарная, холдинговая и малтидивизиональная структуры организации
Решение проблемы упорядочивания элементов внутри организации с учетом организации информационных потоков и существования треугольника собственность — контроль — управление. У-структура и централизованная технология организации (обработки) информационных потоков: достоинства и недостатки. Причины отказа от У-структуры. Х-структура организации. Децентрализованная технология обработки информации. Дублирование в Совете директоров структуры собственности на капитал. Политизация Совета директоров как основной недостаток Х-структуры. Разрешение противоречия в М-структуре за счет разделения функций координации и выработки стратегии. Закрепление последней за Советом директоров и передача функции координации на уровень подразделений. М-структура фирмы: ее достоинства и недостатки.
Обсуждение Теория экономической организации
Комментарии, рецензии и отзывы