76. компания выбирает корпоративную стратегию

76. компания выбирает корпоративную стратегию

Идентификация взаимосвязей между уже существующими дочерними предприятиями.

Выбор основных видов коммерческой деятельности, которые оставили бы фундамент корпоративной стратегии.

Формирование горизонтальных организационных механизмов, которые содействуют организации взаимосвязей между основными направлениями бизнеса и служат основанием для дальнейшей диверсификации.

Неотступное следование благоприятным возможностям диверсификации, которые позволяют разделять виды деятельности.

Неуклонная диверсификация посредством передачи опыта

и знаний, если благоприятные возможности для разделения видов деятельностей ограничиваются или исчерпаны.

Неотступное следование стратегии реструктуризации, если это соответствует профессиональному опыту администрации или существуют неблагоприятные возможности для создания корпоративного взаимодействия.

Выплаты дивидендов, предоставляющие акционерам возможность осуществлять управление портфелем архивов.

77. Корпоративная основа

Определение корпоративной основы является хорошим способом, чтобы добиться, что корпорация будет создавать биржевую

ценность акций. Наличие правильной основы поможет объединить усилия дочерних предприятий и укрепить способы, с помощью которых они взаимосвязаны, а также сформировать выбор новых бизнесов для проникновения на рынок.

I 86. Сильное ограничение прямой кооперации между соперниками в отрасли

В наше время наиболее распространенной причудой политики конкурентоспособности является призыв к увеличению степени кооперации исследований и созданию отраслевых консорциумов. Действуя на основе представлений о том, что ведение конкурентами независимых исследований вызывает распыление и дублирование средств и что совместные усилия ведут к достижению экономики в масштабах деятельности, а также что отдельные компании, вероятно, недостаточно инвестируют научно-исследовательские работы из-за неспособности использовать все получаемые выгоды, правительства приняли идею о более тесной кооперации.

Продвижение целей, ведущих к устойчивому инвестированию

Правительство оказывает огромное влияние на формирование

целей инвесторов, менеджеров, персонала, проводимую ими в различных областях политику. Правительство должно направлять усилия на стимулирование существенных вложений в повышение квалификации работников, инновации, а также в материальные активы. Самым мощным и единственным средством увеличения нормы инвестиций в отрасль является налоговый стимул для долгосрочного дохода от прироста капитала, использование которого ограничено новыми вложениями в акции корпорации.

Прекращение регулирования конкуренции

Регулирование конкуренции посредством проведения соответствующей политики, например, сохранение государственной монополии, контроль за вложениями в отрасль или фиксация цен, приводит к двум существенным отрицательным результатам: происходит снижение конкуренции и замедление инноваций, поскольку компании прежде всего взаимодействуют со структурами, устанавливающими регулирование, и защищают от того, что они уже имеют; а это, в свою очередь, делает отрасль менее динамичной

и менее привлекательной для покупателей или поставщиков.

Проведение сильной внутренней

антитрестовской политики

Сильная антитрестовская политика, особенно в горизонтальных

слияниях, объединениях, обусловленных сговором, представляет

собой основу для инновации. Реальная внутренняя конкуренция

требует, чтобы правительство не допускало слияния компаний, приобретений и объединений с вовлечением лидирующих в данной отрасли компаний.

80. Преодоление серьезных препятствий для

внесения изменений и новшеств, которые так часто сопутствуют успеху

Ответ на этот вопрос лежит в четырех атрибутах страны.

1. Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы

или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной

борьбы.

Состояние гпрпга. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг. Страна получает конкурентное преимущество в тех отраслях, в которых внутренний

спрос обеспечивает компаниям более ясное или более раннее представление о потребностях покупателей, при помощи

которых требовательные покупатели осуществляют давление на компании, вынуждающее их внедрять инновации быстрее.

EnqCTMttf и ^ла^адйц^^щасли. Важной доставлю

ющей национальных преимуществ является присутствие в данной стране родственных и поддерживающих отраслей,

конкурентоспособных на международном уровне.

4. Угтоичиняя стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия создания, организации

и управления компаниями, а также характер внутренней

конкуренции. В действительности национальные лидеры

оказываются в своем большинстве неконкурентоспособными,

даже если они получают крупные субсидии и мощную защиту своего правительства.