141. предметно-производственная специализация домашних баз различных локализаций
141. предметно-производственная специализация домашних баз различных локализаций
По мере расширения номенклатуры изделий фирмы домашние базы по некоторым сериям изделии предпочтительнее размещать в разных странах. Фирме следует специализировать свою международную деятельность путем ассигнования определенной серии изделии в стране с «домашним ромбом», наиболее благоприятным
для соответствующего сегмента. Такой подход гораздо лучше, чем
дублирование производственной и научно-исследовательской деятельности по широкой номенклатуре изделий в нескольких странах, препятствующее инновационным процессам.
Типовые факторы конкурентного преимущества
различных объектов
Персонал
Персонал будем подразделять на три категории: рабочие, специалисты, менеджеры.
Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурентоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособным.
Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества персонала по своей природе можно условно подразделять на наследственные и приобретенные.
К наследственным конкурентным преимуществам персонала мы относим:
способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности);
темперамент;
физические данные.
К приобретенным конкурентным преимуществам персонала мы относим:
деловые качества (образование, специальные знания, навыки
и умения);
интеллигентность и культуру;
целенаправленность мотивации деятельности (умение формулировать личные цели и цели коллектива);
характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);
эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля,
стрессоустойчивость, зависть и др.);
общительность, коммуникабельность;
организованность;
возрастной ценз и др.
Товар, услуга
Принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном случае.
Поэтому в данной работе мы будем пользоваться единым термином «товар».
Существуют внешние факторы конкурентного преимущества товара и направленности их влияния и внутренние факторы конку-ентного пеимуества това а и напавленности их влияния на
Іон
153. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ
Считается целесообразным к интегральной оценке конкурентных преимуществ применять системный, комплексный и нормативный
подходы.
На стадии проектирования (инновационного, инвестиционного,
стратегического планирования и т. д.) интегральную оценку конкурентных преимуществ, например товара, можно осуществлять по
формуле: п ч
Л". *№*<Р9Т
где Jf — интегральный показатель конкурентных преимуществ конкретного товара;
7=1,2 п—номер конкурентного преимущества конкретного товара;
j = 1,2,..., m — номер фактора ко конкурентного преимущества товара;
а,— весомость ко конкурентного преимущества, Еа,= 1; Ру — весомость/-го фактора ко конкурентного преимущества, \% = 1;
П, — относительное или нормативное значение ко конкурентного преимущества;
- Ф,у — относительное или нормативное значение/-го фактора но конкурентного преимущества. 154. Метод SWOr-анализа
Силы (.9)
Внутри фирмы
При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOr-анализ.
Слабости (И)
Вне фирмы
Превращение
Возможности (0) > 'грогы (Г)
Превращении
Рис. 6.1. Схема применения SWOr-анализа (ДеминаЕ.В, Резни
ъностями.
Обсуждение Шпаргалка по конкуренции
Комментарии, рецензии и отзывы