Гл а в а 10 организация труда на предприятии 10.1. научная организация труда
Гл а в а 10 организация труда на предприятии 10.1. научная организация труда
Организация труда — это конкретные рациональные формы и методы соединения работников и средств производства в процессе труда в целях достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Выделяют атрибутивный и функциональный подходы при определении понятия «организация труда» [34, с. 14].
Атрибутивный подход определяет организацию труда как систему, отличающуюся характерным признаком и обладающую необходимыми свойствами, имеющую конкретный состав слагающих ее элементов. В связи с этим организация труда в масштабе общества представляет собой обусловленную экономическим строем и законодательно регулируемую систему использования труда в обществе.
Функциональный подход трактует организацию труда как процесс установления или изменения системы, управления ею, т. е. деятельность по управлению трудом.
Организация труда является элементом организации производства. К основным элементам организации труда на предприятии относятся:
разделение и кооперация труда;
организация оснащения, планировки и обслуживания рабочих мест;
приемы и методы труда;
нормирование труда;
создание благоприятных условий труда, режимов труда и отдыха;
подбор, подготовка и повышение квалификации кадров;
оплата и материальное стимулирование труда;
планирование, учет и анализ труда;
дисциплина труда.
В целом организация труда на всех ее уровнях (общество в целом, предприятие, индивид) решает следующие группы задач.
Экономические: рост производительности труда, улучшение использования ресурсов труда и рабочего времени, экономия всех видов ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и эффективности производства.
Организационные: определение порядка и последовательности работ, обеспечение бесперебойности трудового процесса и равномерной загруженности работника, создание действенной системы ответственности и стимулирования за результаты труда, а также системы его нормирования.
Психофизиологические: оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия психофизиологических характеристик человека особенностям трудовой деятельности, обеспечение безопасности труда.
Социальные: повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализации их трудовой карьеры и роста их благосостояния.
Научный подход к организации труда на предприятии предполагает поиск оптимальных и эффективных форм, способов достижения целей предприятия.
Научная организация труда реализует свой потенциал в следующих функциях:
ресурсосберегающая — выражается через экономию всех видов ресурсов, в том числе и трудовых. Экономия труда обеспечивается рационализацией трудового процесса, по
зволяющего исключить бесполезный труд, простои и перебои в работе;
оптимизирующая — проявляется в обеспечении соответствия уровня организации на предприятии передовому уровню технической оснащенности, передовым формам и методам труда, что в конечном счете обеспечивает конкурентоспособность предприятия;
труд о щадящая — обеспечивает сохранность здоровья работника и поддержание его работоспособности на высоком уровне. Для этого необходимо обеспечивать благоприятные условия труда, рациональный режим труда и отдыха; использовать гибкий режим рабочего времени;
функция гармонизации труда — призвана оптимизировать соотношение физических и умственных нагрузок, которые испытывает работник в процессе трудовой деятельности, что снижает монотонность труда человека;
функция формирования человеческого капитала — заключается в установлении и реализации системы непрерывного образования на производстве, включающей профессиональную ориентацию и профессиональный отбор, переподготовку и повышение квалификации;
функция обогащения труда — предполагает рост содержательности труда и его привлекательности для работника путем гуманизации труда, устранения ручных, монотонных операций и функций, обеспечение перемены труда;
функция развития культуры производства — реализуется посредством создания эстетически привлекательной производственной среды, рационализации режимов труда и отдыха, развитие производственной демократии.
Воспитательная и активизирующая функции нацелены на соблюдение дисциплины труда, самодисциплины, социального контроля, трудовой активности и творческой инициативы.
Научная организация труда базируется на всеобщих принципах, соблюдение которых обязательно для любых форм организации труда в:
1. Принцип системности состоит в том, что научная организация труда должна рассматриваться, с одной стороны, как явле
Принцип комплексности реализуется в использовании при организации труда на предприятии достижений ряда наук, касающихся всех сторон трудовой деятельности (трудовой, технической, социальной).
Принцип экономичности состоит в том, что существуют различные способы и методы организации труда на предприятии и составляющих его элементов, и из них следует выбрать тот, при котором затраты на реализацию принятого организационного решения будут минимальны, а получаемые результаты — максимальны и в ближайшей перспективе.
Принцип гуманизации труда предполагает создание таких условий трудовой деятельности на предприятии, при которых максимально учитываются физиологические, психофизиологические и социальные возможности человека.
Структура организации труда представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, перед которым стоят не менее важные задачи.
Обсуждение Экономика труда
Комментарии, рецензии и отзывы