13. предприятия

13. предприятия

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Направления инвестиционной деятельности предприятия имеют различную природу, степень ответственности и, соответственно, характер последствий и уровень риска.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Специфика инвестиционной стратегии инвестиционного планирования на несостоятельном предприятии заключается в разработке общефирменного и локального (например, вызванного необходимостью антикризисного управления) планов.

Располагая бизнес-планом, вы становитесь профессионалом.

Г. Берл, П. Киршнер

I

Финансовые цели

► ПЛАНЫ

п

Долгосрочная программа: 10—15 лет

Стратегия: свыше 15 лет

Цели развития финансового роста

ж

Краткосрочная программа

і

ОЦЕНКА

Рис. Взаимосвязи стратегического и текущего планирования

В бизнес-планировании необходимо соблюдать три правила: первое — в бизнес-плане не должно быть «революций», второе — он должен быть глубоко пессимистичен и третье — он должен быть «скользящим».

В. Краснова, А. Привалов

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО, БИЗНЕСИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЛЕЙ БИЗНЕСА С ИНТЕГРИРОВАННЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ (интегрированное планирование продуктовой

программы и потенциала)

Планирование

Разработка стратегических планов

Разработка планов -маркетинга

Организация

Претворение

в жизнь

Контроль

Замеры ~^ результатов

і

Анализ результатов

і

Проведение ко р ре кти ру ю щих действий

-К

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЛЕЙ БИЗНЕСА

т

i

ПЛАНИРОВАНИЕ КАЖДОГО ПОЛЯ БИЗНЕСА

ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПРАВОВОЙ ФОРМЫ (планирование структуры потенциала)

ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Задачи и цели фирмы

Взаимосвязь между планированием, организацией маркетинга и системой контроля

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ ФОРМЫ

ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Стратегия роста фирмы

Планы развития хозяйственного портфеля

ПЛАНИРОВАНИЕ РАССТАНОВКИ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

ft*!

і.

ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

ПЛАНИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Совершенные средства при неясных целях — характерный признак нашего времени. Альберт Эйнштейн

Кто не знает, в какую гавань плыть, для того нет попутного ветра.

Сенека

Кто не знает, куда идет, вероятно, придет не туда.

Лоренс Питер

Мечты — это планы в уме, а планы — мечты на бумаге.

Владислав Гжещик