15.3. показатели механизма управления

15.3. показатели механизма управления

Место и роль показателей в системе управления

Основу управления предприятием (фирмой) составляют измерения, сопоставления и расчеты. Согласованная деятельность персонала достигается прежде всего за счет точного измерения потенциала предприятия по элементам (трудовым, материальным и фимаисовым) в разрезе структурньгх единиц цехов, отделов, бригад. В соответствии с потенциалом предприятия выдается задание для выполнения работ, измеренное по сопоставимым с потенциалом данным. Контроль исполнения производится на основе обратной связи и сопоставления данных задания с полученными результатами. При наличии отклонений фактически полученных результатов от выданного задания производятся дополнительные расчеты, на основе которых выявляются причины отклонений, которые могут возникать как вследствие ошибок при выдаче заданий, так и по нерадивости исполнителей или же по не зависящим от персонала обстоятельствам.

Базовые сведения, на основе которых определяется конкретно выраженная цель работы предприятия, выдается задание персоналу и осуществляется контроль исполнения в системе хозяйственного управления, называются показателями. Знание показателей управления экономикой предприятия, как они на деле формируются, из чего слагаются, помогает в решении задач по совершенствованию управления предприятием и его отдельными звеньями. Анализ функций планирования и административного управления показывает, что недостатки в управлении в основном сводятся к использованию несоответствующего задаче инструментария (показателей, норм и нормативов), определяющего желаемое и фактическое состояние управляемого объекта, или к ошибкам в расчетах. Таким образом, совершенствование системы показателей и нормативов, разносторонне характеризующих состояние объекта управления и протекающие в нем процессы (рис. 15.4), — ключевая задача совершенствования управления фирмой.

Управление современным производством при отсутствии информации, построенной на измерениях с помощью нормативов и системы показателей, невозможно. В любом звене фирмы, будь то отдельный станок, технологический процесс или экономика предприятия в целом, управление осуществляется на основе регулирования соответствующих показателей, четко характеризующих состояние объекта. Количественные значения отобранных и регулируемых показателей и нормативов сравниваются с установленными нормативами или плановыми показателями, и при необходимости осуществляется их корректировка. Построение системы управления производством (включая планомерную интенсификацию производства на базе научно-технического прогресса) сводится практически к выработке и расчету оптимального уровня, контролю и регулированию соответствующего комплекса экономических, технических и других показателей и нормативов. Объективно отражая фактическое состояние управляемого процесса, они позволяют путем целенаправленного изменения величин заданных показателей достигать намеченных планом целей.

Одна из первоочередных задач совершенствования управления производством — отбор и построение системы необходимых показателей и их обоснованных уровней. Однако это нелегкая задача. Опыт показывает, что поиск и отбор параметров и их количественных значений, способных выполнять функции инструментов и рычагов хозяйственного воздействия на объект управления, сопряжены со значительными трудностями. Достаточно напомнить, что, например, проблемой отбора и обоснования показателей оценки экономической эффективности капитальных вложений и внедрения новой техники в СССР интенсивно занимались ведущие ученые и специалисты почти 30 лет, но окончательного решения не было найдено.

Трудности заключаются в том, что процессы экономического развития представляют собой динамический комплекс, включающий огромное число взаимосвязанных и постоянно меняющихся факторов и получаемых результатов. Окончание одного процесса и достигнутые при этом результаты служат одновременно началом следующего процесса, дающего другие результаты. Так как все экономические процессы, испытывающие одновременное воздействие многих факторов, взаимосвязаны и сдвинуты по времени, то оценить место и роль каждого фактора, явления и результата по отдельным частным показателям практически невозможно. Ни один из факторов производства не действует самостоятельно, изолированно и не дает однозначных ответов.

Содержание показателей

Показатель — это установленная качественная и количественная мера, служащая критерием оценки состояния контролируемого объекта, протекающих процессов и явлений в окружающей среде. Качественная сторона показателя отображает содержание объекта, явления или процесса в конкретных условиях места и времени, его количественная сторона — размер, указывающий абсолютную или относительную величину измеряемого объекта в заданное время. Таким образом, показатель — это качественная и количественная характеристика объекта, выраженная числом, указывающим на его свойства масштабы и состояние.

В практике планирования используются различные категории показателей (табл. 15.2). Они делятся по содержанию на четыре основных разряда: показатели натуральные, стоимостные, трудовые и смешанные. В практике и теории машинной обработки показателей выделяется их внутренняя структура: количественное значение (основание) и набор его содержательных признаков, называемый идентификатором показателя. Например, для показателя «стоимость реализованной продукции предприятия в 2000 г. — 100 млн руб.» количественное значение (основание) составляет «100 млн», а остальное (наименование и ассортимент продукции, ее цена и др.) — основные и дополнительные признаки, составляющие его идентификатор.

Таблица 15.2 Структура показателей планирования и управления

Наиболее многочисленна и разнообразна группа натурально-вещественных идентификаторов, образующих разряд натуральных показателей. В планировании, а также в системе учета, контроля и оценки эффективности эти показатели указывают на основное качественное содержание заданного или полученного результата. При этом количественная оценка производится по одному или более параметрам, характеризующим главное целевое содержание планируемого объекта, например: 2000 м2 ткани, 100 т стали, 1 млн кВт • ч электроэнергии. Здесь главными параметрами являются соответственно квадратный метр, тонна, киловатт-час. Заметим, что если, скажем, квадратный метр характеризует один параметр — площадь ткани, то киловатт-час — два параметра (мощность и продолжительность ее использования).

Стоимостные показатели выражаются в денежных единицах — рублях. Эта группа показателей наиболее универсальна и применяется повсеместно в хозяйственной практике: в планировании, учете, оценке эффективности, ценообразовании. С помощью трудовых показателей решаются вопросы деятельности персонала предприятия (фирмы), включая численность, профессиональный состав, производительность, оплату и условия труда. Здесь основной идентификатор — человек.

Но чаще всего в хозяйственной деятельности производственных предприятий используются смешанные показатели, т. е. не одна какая-то категория, а две-три вместе. Их часто называют технико-экономическими. Например, производительность труда измеряется соотношением натуральных и трудовых, стоимостных и трудовых показателей, в том числе штук/человек, тонн/человек, рублей/человек. Здесь идентификатором выступают различные параметры разных объектов. То же самое в ценообразовании — рубль/штука (килограмм), в транспортной системе — рубль/тонна-километр/час. Большое количество показателей в управлении деятельностью предприятия концентрируется вокруг правовых вопросов, экологии, государственного регулирования, взаимоотношений с персоналом, партнерами и местными органами власти и т. д.

Функции показателей

По функционально-содержательному назначению показатели делятся на оценочные, плановые и расчетно-аналитические. Оценочные показатели применяются для независимой объективной оценки реального состояния объекта. Они используются главным образом на подготовительной стадии разработки задания или плана, а также для анализа результатов работы фирмы. На предплановой стадии с помощью оценочных показателей производится отбор вариантов и проектов капитальных вложений: создания и внедрения новой техники и технологии; отбора номенклатуры продукции для включения в план выпуска и продаж; выбора потребителей продукции и поставщиков сырья, материалов и др. В ходе выполнения задания и после завершения планового периода по той же методологии, по которой производился отбор вариантов, осуществляется оценка фактически достигнутых результатов и их сравнение с проектными и плановыми показателями.

В качестве плановых, как правило, используются те же показатели, что и для оценки. Различие состоит лишь в том, что оценочный показатель лишь фиксирует реальное состояние хозяйственного объекта, а плановый показатель обязателен для исполнения. Он устанавливается руководителем как приказ для каждого подразделения предприятия, которое должно отчитываться о его выполнении.

Например, по плану рост производительности труда на предприятии в течение года установлен в размере 10\%. Все структурные подразделения обязаны достигнуть этот плановый рубеж. С ним связана численность персонала, величина фонда зарплаты и уровень заработной платы работников, себестоимость продукции и размер прибыли предприятия. Невыполнение данного показателя может нарушить ритм работы и ухудшить благополучие всего коллектива предприятия. В то же время, если по предварительной оценке рост производительности мог бы достигнуть 15\% в год, а на самом деле составил 10\%, то от этого, по сути, никто реально не страдает. Расхождение в 5\% можно рассматривать или как ошибку расчетной оценки, или как упущенные потенциальные возможности фирмы.

Расчетно-аналитические показатели используются для обоснования плановых заданий. Они играют промежуточную роль и направлены на углубление анализа при выборе и оценке вариантов плана и оценке результатов его реализации. С помощью расчетно-аналитических показателей анализу и дополнительным расчетам подвергаются главным образом не объекты в целом, а их элементы, состояние которых может повлиять на конечные результаты.

Например, при анализе причин расхождения оценочных и фактических результатов роста производительности труда в 5\% будут рассмотрены дисциплина труда, порядок оплаты труда и система стимулирования, квалификация персонала, состояние оборудования, причины простоев на отдельных производственных участках, наличие брака в ходе производства, качество инструментов, материалов и др.

Ранжирование показателей

По уровню (ступеням) управления показатели ранжируются на общезаводские, цеховые, бригадные и индивидуальные. Показатели государственных программ, если они касаются предприятия, включаются в общезаводские показатели, ответственность за которые несут руководители предприятия. Структура показателей по уровням (ступеням) управления напоминает усеченную пирамиду. В верхней части пирамиды, на уровне заводоуправления, отбирается небольшое число наиболее общих синтетических показателей. Они характеризуют деятельность предприятия в целом и направлены на решение главной, приоритетной задачи. К наиболее общим показателям относятся:

валовой объем и номенклатура реализуемой продукции;

сумма прибыли;

численность и структура персонала по категориям;

фонд оплаты труда;

основная номенклатура продукции и работ, находящихся в незавершенном производстве;

себестоимость продукции по номенклатуре;

инвестиции по объектам и направлениям;

оборачиваемость оборотных средств;

некоторые другие показатели (в зависимости от размера предприятия, его отраслевой принадлежности и конкретных условий, в которых оно действует).

На уровне цехов, отделов, лабораторий, бригад и отдельных работников показатели верхнего уровня дробятся. На самом нижнем уровне в сумме их множество. Между собой они часто не сопоставимы и связаны лишь через показатели верхних уровней. Понятно, что на малом предприятии набор показателей механизма управления может быть в десятки раз меньше, чем на крупном. Тем не менее, разветвленная система показателей, на основе которых задачи предприятия, дифференцируясь, доводятся до каждого структурного подразделения и рабочего места, во всех случаях необходима.

Система управления предприятием и его звеньями, построенная на одних лишь конечных показателях, которые не опираются на промежуточные параметры, характеризующие ход выполнения плановых заданий, становится оперативно неуправляемой. При подобной системе хозяйственного управления невозможно вести учет хода выполнения плана и предупреждать возникающие в процессе производства ошибки и противоречия, которые ведут к невыполнению установленных заданий. В связи с этим помимо утверждаемых сквозных показателей деятельности предприятия на всех уровнях хозяйственного управления применяется система контрольных или расчетных экономических, технико-экономических и натуральных показателей, предназначенных для планирования и контроля работы конкретных исполнителей. Абсолютное значение таких показателей на уровне цеха или бригады обязательно для исполнения. На уровне предприятия, особенно крупного, эти промежуточные показатели, как правило, не планируются. Устанавливаются порой лишь их верхние и нижние границы («от» и «до»).

Основное назначение устанавливаемых промежуточных, контролируемых или расчетных показателей — контроль и регулирование работы подразделений, а также условий, обеспечивающих обязательное выполнение главной задачи, сформулированной в основных плановых показателях предприятия. Подобный контроль и регулирование условий способствуют достижению намеченных хозяйственных результатов в целом и относятся к составной части хозяйственного управления производством и его техническим развитием. В нижнем звене предприятия, в его производственных, научных и проектных структурах технические, технико-экономические, социально-экономические и другие натуральные и промежуточные показатели должны четко планироваться и устанавливаться для исполнителей по адресам. Ведется учет их выполнения.

Набор показателей планирования и оперативного регулирования деятельности предприятия в целом и его структурных звеньев может быть представлен в виде дерева целей. В такой системе выполнение установленного показателя служит целью деятельности того субъекта, для которого он установлен. Цели (показатели) отдельного работника, интегрируясь на уровне бригады, передаются на уровень цеха. Интегрированные цели бригад из цеха передаются на уровень предприятия.

Допустим, машиностроительное предприятие получило заказ на изготовление и поставку 10 машин. Предположим, что каждая машина состоит из 1000 деталей, которые собираются в 100 узлов, а последние монтируются в 5 агрегатов, из которых состоит машина. Изготовление агрегатов поручается специализированным цехам. В цехах каждый узел, из которых затем собирается агрегат, поручается изготовить отдельной бригаде. А в бригаде изготовление необходимых для сборки узла деталей поручается рабочим.

Таким образом, задача изготовить 10 000 деталей, необходимых для укомплектования 10 машин, которая поставлена высшим эшелоном управления руководителями среднего и низшего звеньев предприятия, доводится до конкретных исполнителей — рабочих. Цель предприятия — изготовить в срок 10 машин — принимает вид дерева целей для всего персонала. Изготовление в установленные сроки заданного количества агрегатов, узлов и деталей — основной показатель оперативно-календарного плана предприятия и его структур. Сначала достигаются несопоставимые цели на уровне рабочего места, затем происходит их последовательная интеграция, завершающаяся в сборочном цехе, где создается готовое изделие, представляющее цель предприятия. Таким образом, задание целей устанавливается сверху вниз, а исполнение происходит в обратном направлении.

Правила отбора показателей

Часть показателей, которые используются в хозяйственной деятельности предприятия, в том числе в планировании и управлении, обусловлены государственной экономической политикой, стандартами и принятой системой государственного статистического учета. К таким показателям относятся:

объемы выпуска и продаж продукции (по видам, характеристикам и в рублях);

прибыль;

размер уставного капитала;

численность персонала;

средняя заработная плата по предприятию и др.

Другие показатели устанавливает само предприятие. Понятно, что в связанной народнохозяйственной системе успешное решение конкретных задач предприятия зависит от правильности проводимой государством экономической политики и оптимальности принимаемых решений в народнохозяйственных программах и бюджете страны. И наоборот, если на предприятиях постоянно принимаются не оптимальные с народнохозяйственной точки зрения решения, то это оказывает негативное воздействие на результаты проводимой государством экономической политики, уменьшаются поступления налогов в государственный бюджет, снижается уровень жизни населения страны, а в целом снижается экономический потенциал государства. Единство и полная взаимосвязанность государственных интересов с планами предприятий достигаются при соблюдении принципа «что выгодно обществу, то выгодно каждому предприятию и его персоналу». Подобное совпадение может быть достигнуто лишь при наличии на всех уровнях единого хозяйственного критерия оценки эффективности и обусловленного им единого показателя оценки производства и перспектив его развития. Такое единство не только желательно. Оно вытекает из объективных условий развития производства и практически осуществимо.

В последовательной системе дерева целей и решаемых задач все противоречивые технические и экономические задачи должны постепенно сводиться к решению одной задачи и получению однозначного результата. Таким результатом на уровне страны является национальный доход, который служит основой последовательного решения бесчисленного множества частных задач. В решении поставленных задач и получении конечных результатов производства существует строгая иерархическая последовательность. Лишь решение первой главной задачи и получение главного (исходного) результата, т. е. дохода, способствуют возникновению условий последовательного решения цепи других задач. Трудности приведения частных показателей к единому показателю — безусловно, не аргумент для отказа от идеи создания единой системы плановых и оценочных показателей. Вместе с тем было бы ошибкой недооценивать сложность задачи.

Во всех динамических системах с переходом от отдельных звеньев к более крупным их элементам в той или иной степени действует закон перехода количества в иное качество. При этом в хозяйственной системе неотвратимо происходит изменение непосредственных целей функционирования различных хозяйственных объектов, а также преобразование их главных характеристик. Это полностью относится и к функционирующей системе материального производства. Непосредственная заинтересованность, а следовательно, и цель отдельного производственного звена даже внутри предприятия (цеха или бригады) может быть противоположной целям других производственных коллективов, а также общим целям производства. В частности, относительно цены за выполненную работу, условий оценки качества выпускаемой и приобретаемой продукции, внутреннего распределения дохода, заработной платы и др. интересы даже отдельных подразделений предприятия не всегда совпадают.

Противоречие между отдельными фирмами в различной степени существует почти всегда. Оно состоит в том, что каждая из них заинтересована получить как можно большую долю национального дохода. Порождено это противоречие общественным разделением труда. Это противоречие ослабляется и снимается государственными органами путем принятия законодательных актов, с помощью системы налогов, установленных нормативов договорных отношений между партнерами и др. Внутри предприятия интересы отдельных коллективов трансформируются в общие интересы производства на основе использования оценочных и плановых показателей. На основе соизмерения затрат и полученных результатов достигается единство интересов, устраняются противоречия. Но для этого необходимо, чтобы при помощи стоимостных и натуральных показателей была четко выражена основная цель деятельности хозяйственного объекта, определены приоритеты и отдельные задачи, решаемые на пути к цели.

Согласование показателей с целями и задачами предприятия

При отборе и разработке системы показателей хозяйственного управления производством следует исходить из общих задач предприятия. Безусловно, при этом должны учитываться конкретные условия и реальные возможности подразделений предприятия, а также состояние внешней среды и государственные интересы. Система показателей призвана характеризовать степень решения каждой поставленной общей и частной задачи применительно ко всем звеньям предприятия. При этом обязательно должно соблюдаться внутреннее единство показателей, их соподчиненность.

Система показателей хозяйственного управления предприятием должна отвечать следующим основным требованиям:

полностью соответствовать конкретным целям и задачам предприятия;

точно характеризовать и отражать результаты, а также объективные экономические процессы на предприятии в целом и его различных звеньях;

соответствовать методам и технике бухгалтерского и статистического учета и отчетности;

давать комплексную (количественную и качественную) оценку производства по изделиям и подразделениям предприятия;

соответствовать методам планирования и регулирования производства на всех уровнях хозяйственного управления;

обеспечивать правильное сочетание централизованного планового руководства и хозяйственной самостоятельности структурных звеньев предприятия;

способствовать повышению материальной заинтересованности персонала в максимальном повышении эффективности производства;

обеспечить единство и комплексность планирования и регулирования производственного процесса по всем уровням управления сверху донизу;

постоянно обновляемая система нормативов и показателей должна помещаться в банке данных предприятия и обрабатываться на базе компьютерных технологий.

На базе увязанной системы данных и компьютерный программ должно быть обеспечено достижение установленных конечных показателей, определены конкретные исполнители и ответственные лица. Этим требованиям в принципе соответствует иерархическая система построения показателей и нормативов в виде своеобразной пирамиды с основным показателем и ограничениями в виде нормативов на вершине и разветвленной системой локальных показателей и ограничений у подножия пирамиды (рис. 15.5).

Действующий производственный механизм предприятия представляет собой относительно автономную целостность, подобно живому организму. Недооценка роли отдельных показателей, искажение их функций и назначения снижают качество хозяйственного управления и тем самым наносят ущерб экономике производства.

Система управления нуждается в использовании сложного комплекса экономических, натуральных и других показателей. На их основании выстраивается стратегия деятельности предприятия и оцениваются результаты всех звеньев и направлений работы, определяется эффективность выполнения заданий по отдельным цехам и участкам. Наряду с этим избранная система плановых и оценочных показателей должна быть в состоянии непрерывно дробиться и укрупняться в зависимости от того, в каком направлении хозяйственной иерархии движется поток информации — сверху вниз или снизу вверх (рис. 15.6). Показатели, поступающие от низовых производственных звеньев, по мере прохождения иерархических ступеней управления укрупняются. Получив соответствующую корректировку, поток информации движется в обратном направлении — сверху вниз. Постепенно дробясь, показатели доводятся до всех звеньев и работников иерархической системы управления производством.

Единство и сопоставимость показателей

В теории и на практике делается немало попыток использовать не один, а множество показателей для оценки конечных результатов деятельности предприятия. Однако между отдельными показателями всегда возникают противоречия, если они не составляют единства, выраженного одним каким-либо показателем. Выполнение количественного значения одного показателя в таком случае неизбежно повлечет невыполнение других установленных показателей.

Например, основные параметры продукции, обеспечивающие ее конкурентоспособность, — это низкая цена и высокое качество. Но эти параметры являются, как правило, взаимоисключающими. Для повышения качества продукции требуются дополнительные затраты на обработку и качественные материалы, что ведет к росту себестоимости, а следовательно, и цены продукции. Поэтому в качестве основного связывающего показателя выбирается суммарная прибыль, которая включает третий параметр — объем продаж. Предприятие в таком случае решает, что выгоднее:

высокая прибыль, а следовательно, и цена на каждое изделие при малом объеме продаж;

небольшая прибыль на одно изделие при относительно низкой цене и большом объеме продаж.

Главным при этом остается один показатель, на который ориентируется предприятие, — сумма дохода.

Применение системы разрозненных, противоречивых экономических и технико-экономических показателей все в большей степени ограничивается внедрением современных средств и методов управления. Математические методы, компьютерные модели и системы, без которых немыслимо дальнейшее совершенствование планирования и управления производством, могут эффективно использоваться лишь при единой размерности счета. Одни из основных требований при разработке математических моделей — совместимость, однородность размерности, разрешимость.

Единство критериев оценки вместе с тем не предполагает наличия и использования лишь одного универсального показателя, пригодного для оценки эффективности производства, капитальных вложений и новой техники на всех уровнях и этапах планирования и учета развития предприятия. Требование единства критериев означает, что должен быть выбран единый основной критерий — целевой показатель. Все частные показатели должны определяться на основании единого основного показателя, но лишь как его частное выражение применительно к конкретным условиям измерений, не противоречащих основному и другим частным показателям. Использование системы из множества частных показателей обусловлено прежде всего необходимостью промежуточного контроля хода выполнения установленных заданий, а также требованиями внутрипроизводственного хозяйственного учета и расчетов. Чем ниже звено иерархии управления предприятием, где осуществляется разработка и контроль плана, тем больше требуется разнообразных показателей, отражающих конкретные условия в различных подразделениях и уровнях производства.

При распределении заданий и контроле результатов работы по различным подразделениям предприятия должны отбираться показатели, которые сравнимы между собой. Повторяющиеся на различных участках производства операции и получаемые результаты должны измеряться по одним и тем же параметрам.

Допустим, что один цех изготовляет детские игрушки, а другой— канализационные трубы. Ясно, что и качестве общих такие показатели, как дизайн, долговечность, гигиеничность, непроницаемость неприменимы. Если для детской игрушки показатели внешнего вида и гигиеничности имеют первостепенное значение, то для труб, которые закапываются в землю, они не существенны. Зато для труб очень важны показатели прочности и долговечности. Сопоставимыми в данном случае будут стоимостные показатели рентабельности, производительности труда, темпа роста производства. Объемы выпуска продукции в натуральном выражении, очевидно, будут различны и сравнимы только в стоимостном выражении и по прибыли.

Но даже в нижних звеньях предприятия непосредственно несопоставимые показатели, тем не менее, должны отвечать общей задаче, поставленной перед предприятием. Поэтому, проходя иерархические ступени хозяйственного управления, они опосредуются через другие показатели. При этом несводимые параметры работы цехов в конечном итоге приводятся к общему знаменателю и выражаются в общих для предприятия показателях.

Предприятие производственного профиля — динамичная внутренне связанная производственная система, которой присуще свойство целостности. Поэтому внесение изменений в какое-либо из звеньев предприятия должно сопровождаться внесением поправок в другие его элементы и функции. Как видно из рис. 15.7, выпадение или преобразование любого элемента действующего предприятия неизбежно оказывает влияние на другие элементы, а следовательно, на работу предприятия в целом. Показатели должны давать полную и четкую количественную и качественную оценку рассматриваемого объекта и не содержать скрытых затрат или скрытого дохода. Построение показателей должно строго соответствовать экономическим принципам и реальному механизму функционирования производства.

Отметим, что в поиске объективных методов оценки результатов производства, а также их составляющих частей необходимо остерегаться произвольного конструирования показателей оценки. Примером такого конструирования можно назвать так называемый показатель приведенных затрат, который долгое время применялся в советской практике оценки эффективности капитальных вложений. Использование этого показателя нанесло огромный ущерб экономике страны, препятствовало развитию наукоемких производств, обладающих повышенной капиталоемкостью. Согласно названному показателю, лучшим считается вариант, при котором достигается минимум приведенных затрат в рублях по формуле:

С+ ШЖ-* min,

где С — себестоимость продукции по каждому конкретному варианту; ЕИ — коэффициент приведения капитальных вложений к системе учета по текущим затратам производства; К — сумма удельных капитальных вложений, необходимых для реализации проекта по данному конкретному варианту, руб.

Если Eti = 0,2, а цепа изделий на рынке — 70 руб., то здесь возможны дна варианта. Вариант I

С = 100 руб.; К= 50 руб.;

С+ Щ А' = 100 pyb. + 0.2 * 50 руб. = МО руб.

Вариант 2

С = 40 руб.; А'= 400 руб.;

С+ Еп *=40 руб. + 0.2 * 400 руб. = 120 руб.

Согласно методике приведенных затрат, для реализации выбирается не второй вариант, дающий высокий доход, а первый вариант. Хотя па самом деле он разорителен: себестоимость продукции на 43\% выше продажной цены.

Применение данного показателя в течение 30 лег нанесло советской экономике урон в сотни миллиардов рублей (в ценах 1960—1990 гг.), однако до сих пор ведется активная пропаганда целесообразности использования названного показателя.