6.6. управление оборотными средствами
6.6. управление оборотными средствами
Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:
расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств. Методика процесса нормирования была подробно изложена, выше;
выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;
ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.
Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.
Пример. Объем реализованной продукции в 2000 г. составил 10 000 тыс. руб., в 2001 г. — 18 000 тыс. руб. Среднегодовой остаток оборотных средств в 2000 г. — 1000тыс. руб., в 2001 г. — 1500 тыс. руб. Определить показатели оборачиваемости оборотных средств.
Продолжительность одного оборота в 2000 г. рассчитывается как (1000 х х 360) : 10 000 = 36 (дней). Аналогичный показатель в 2001 г. равен (1500х х 360) : 18 000 = 30 (дней). Ускорение составило: 36 — 30 = б (дней). Однодневный оборот в 2001 г. рассчитывается как 180 000 : 360 = 500 (тыс. руб.). Высвобождение оборотных средств составило 6 х 500 = 3 000 (тыс. руб.).
Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются:
оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;
механизация и автоматизация выполнения складских операций;
компьютеризация складского учета.
Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет:
повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
сокращения времени выполнения вспомогательных операций;
уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов;
• сокращения продолжительности естественных процессов. На этапе обращения основной задачей является уменьшение
времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи:
уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;
отпуск продукции на условиях предоплаты;
уменьшение дебиторской задолженности;
ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк—клиент» и т. п.
Обсуждение Экономика предприятия (фирмы)
Комментарии, рецензии и отзывы