Глава 2 комплексный экономический анализ в управлении деятельностью организации 2.1. роль кэахд в управлении деятельностью организации и ее структурными подразделениями
Глава 2 комплексный экономический анализ в управлении деятельностью организации 2.1. роль кэахд в управлении деятельностью организации и ее структурными подразделениями
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (КЭАХД) любой коммерческой организации проводится прежде всего с целью оценки динамики и структуры выпуска продукции, оказания услуг, выполнения различных работ для получения прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (работающего) в рыночной системе хозяйствования.
КЭАХД является одним из самых эффективно действующих инструментов в осуществлении управленческой деятельности организации, направленных на:
анализ и оценку эффективности управления производством;
разработку бизнес-плана;
всеобъемлющий контроль за выполнением плана;
выявление комплексной величины резервов;
разработку обоснованных управленческих решений, направленных на повышение результативности и эффективности хозяйственной деятельности как организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности. Система управления состоит их двух главных подсистем:
управляющей (субъект управления);
управляемой (объект управления).
КЭАХД является одним из элементов управляющей подсистемы в системе управления организацией (рис. 2.1). Управляемой подсистемой КЭАХД являются хозяйственные процессы организации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятельность.
Раскроем назначение и экономическое содержание наиболее важных функций управления:
Планирование определяет направление и содержание деятельности организации в целом и его структурных подразделений на краткосрочную или долгосрочную перспективу.
КЭАХД способствует осмыслению учетной информации, а также раскрытию характера и тенденций экономики организации. КЭАХД является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений.
Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. КЭАХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает объективность и эффективность управления производством.
Контроль за реализацией упревленческих решений
Принятие управленческих решений
Управляющая подсистема
Статистический, | |
Бизнес- | бухгалтерский. |
планирование | оперативный |
учет |
Элемент (инструмент) управляющей системы
Рис. 2.1. Место КЭАХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)
КЭАХД призван содействовать:
рациональному и экономному использованию всех производственных и финансовых ресурсов;
выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, повышению эффективности использования новой техники и технологии производства;
предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации.
КЭАХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов; основой разработки научно обоКомплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Обсуждение Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Комментарии, рецензии и отзывы