Глава 5 комплексный анализ организационно-технического уровня и других условий производства 5.1. назначение комплексного анализа организационно-технического уровня

Глава 5 комплексный анализ организационно-технического уровня и других условий производства 5.1. назначение комплексного анализа организационно-технического уровня

В современных условиях хозяйствования организаций основными факторами повышения эффективности их деятельности являются принятые управленческие решения, направленные на техническое и организационное развитие, улучшение корпоративных, социальных и природных условий функционирования производства.

Главным условием развития производства является технический прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством непосредственно зависят все технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс, охватывающий повышение научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса; рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования. В то же время организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг.

Задачи комплексного анализа организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта включают:

определение научно-технического уровня производства и оценку его влияния на результаты работы организации;

оценку степени эффективности управления производством в организации труда и развития социальных условий работы в' организации;

формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование реше120

ний по улучшению использования производственной мощности

(пропускной способности); 4) выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Выбор системы показателей, отражающих состояние организационно-технического уровня производства, находится в зависимости от особенностей отрасли и объектов анализа (рис. 5.1).

В основе методики комплексного экономического анализа организационного уровня лежат три группы аналитических показателей: уровень техники и технологии; организационный уровень производства; показатели анализа уровня управления.

Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность применяемой техники и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность предприятия, степень и эффективность внедрения новой техники и др.

Вторая группа показателей характеризует уровень организации производства, уровень концентрации и размещения производства, длительность производственного цикла, уровень организации труда и управления, состояние социальных условий работы коллектива.

Результат от повышения организационно-технического уровня производства в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в процессе использования трех основных элементов производства: труда, средств и предметов труда. Качественными показателями использования производственных ресурсов являются производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Показатели интенсивности использования ресурсов одновременно являются и индикаторами экономической эффективности организационно-технического уровня.

Совокупность исследуемых в процессе анализа организационно-технических показателей дает комплексную характеристику организационно-технического уровня и условий производства в организации:

где Kj — комплексная оценка исследуемой совокупности показателей, рассматриваемых в системе анализа организационно-технического уровня;

л[/Пр& — произведение коэффициентов роста (снижения) показателей;

121

п — количество исследуемых показателей (коэффициентов их роста или снижения) организационно-технического уровня и условий производства (в данном примере их 8);

&] — совокупность показателей (коэффициентов их роста или снижения) анализа научно-технического уровня;

к2 — совокупность показателей (коэффициентов) анализа уровня технологии производства;

к3 — совокупность показателей (коэффициентов) анализа организации производства;

к4 — совокупность показателей (коэффициентов) оценки уровня управления организацией;

к5 — совокупность показателей (коэффициентов) оценки уровня организации и оплаты труда;

к6 — совокупность показателей (коэффициентов) анализа социальных условий работы коллектива;

ку — совокупность показателей (коэффициентов) анализа и оценки развития внешнеэкономической деятельности;

&8 — совокупность показателей (коэффициентов) анализа и оценки прочих условий развития производства.

Анализ уровня техники и технологии

Анализ показателей организационно-технического уровня производства

Анализ научно-технического уровня

Анализ уровня организации и упрааления

Анализ уровня технологии производства

Анализ уровня организации производства

Анализ уровня управления организацией

Анализ уровня организации и фонда оплаты труда

Анализ социальных условий работы коллектива

Рис. 5.1. Система показателей анализа организационно-технического уровня производства

Источниками информации анализа организационно-технического уровня организации являются:

годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;

годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;

баланс производственной мощности организации;

паспортные данные машин и оборудования, проектно-смет-ная и другая техническая документация.