1.1. зачем на предприятии нужна финансовая служба

1.1. зачем на предприятии нужна финансовая служба

Финансовое управление наряду с маркетингом оказалось наиболее твердым орешком для российского менеджера в условиях перехода к рыночной экономике. Причина в том, что проблема управления денежными ресурсами (как и проблема сбыта продукции) отсутствовала в командно-административной системе. Управление хозяйством в ней концентрировалось на материальных потоках, не затрагивая вопросов возвратности и платности денежных ресурсов, эффективности их использования и тем более текущей ликвидности.

В рыночной экономике ситуация принципиально изменилась — финансовый анализ оказался в центре системы управления предприятием. Во-первых, как бы ни формулировалась в теории цель коммерческого предприятия — будь то рост богатства акционеров, максимизация прибыли или мощи и влияния менеджмента, — она обязательно связана с деньгами. Критерием эффективности любого предприятия так или иначе становится прибыль — начальный и исходный пункт финансового анализа.

Во-вторых, деньги в рыночной экономике являются одновременно критически важным и ограниченным ресурсом. При этом повышение открытости экономики, в частности приход на российский рынок западных фирм, значительно поднимает планку эффективности использования всех ресурсов предприятия, в том числе и денег.

В-третьих, даже прибыльное предприятие может оказаться в тяжелом положении при отсутствии в какой-то момент денег для оплаты своих счетов. В нынешнем сложном положении большинство как старых, так и новых компаний, столкнулись либо с убыточностью, либо с кризисом ликвидности, либо (что чаще всего) с тем и другим одновременно.

Три задачи: управление доходностью, рационирование денежных ресурсов (бюджетирование), анализ ликвидности (соотнесение поступлений и платежей во времени), решаемые как в оперативном, так и в стратегическом разрезе, и составляют квинтэссенцию финансового менеджмента.