13.8. обоснование решения об увеличении производственной мощности. эффект кривой опыта

13.8. обоснование решения об увеличении производственной мощности. эффект кривой опыта

Вопрос о расширении или сокращении производственной мощности — это задача из области стратегических решений, связанная с долгосрочной оптимизацией производственной программы. Это решение сложное и должно быть тщательно продумано и обосновано. Нужно при этом учитывать многие условия: степень использования имеющейся мощности, колебания объемов спроса, конкурентоспособность выпускаемой продукции и услуг и т.д.

Расширять производственную мощность можно только при условии стабильного спроса и роста его в будущем. В противном случае при наступлении спада рыночного спроса мощности становятся избыточными со всеми вытекающими последствиями.

При этом для повышения эффективности использования капитала, вложенного в расширение материально-технической базы предприятия, необходимо, чтобы темпы прироста производства (реализации) продукции были выше темпов прироста инвестиций в основные средства, а темпы прироста прибыли опережали темпы прироста объема продаж.

Надо учитывать также, что с увеличением производственной мощности происходит рост суммы постоянных затрат, темпы роста которых не должны превышать темпов роста объема производства (продаж). Необходимо также оценивать чувствительность прибыли, рентабельности, безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия к данному управленческому решению.

Пример

Объем производства продукции, шт. Постоянные затраты, млн руб. Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб. Цена, тыс. руб. Выручка, млн руб. Прибыль, млн руб. Безубыточный объем продаж, шт. Зона безопасности предприятия, \% Срок окупаемости постоянных расходов, мес

1-й

вариант

500 600

3 5

2500 400 300 40

7,2

2-й Измевариант нение, \%

600 +20

750 +25

3000 450 375 37,5

3 5

7,5

+20 +12,5 +25 -6,25

+4,16

Следовательно, при увеличении производственной мощности « на 20\% сумма постоянных затрат возрастет на 25\%, а сумма прибыли — всего на 12,5\%. При этом с увеличением суммы покрытия постоянных затрат уменьшится зона безопасности предприятия и увеличится срок окупаемости постоянных затрат на 0,3 месяца.

Окончательное решение об увеличении производственной мощности надо принимать с учетом окупаемости инвестиций на строительство дополнительных помещений, приобретение и модернизацию оборудования. Принимают во внимание также возможности сбыта продукции, создание новых рабочих мест, наличие необходимых материальных и трудовых ресурсов и т.д.

Следует учитывать также эффект кривой опыта (ЭКО): по мере увеличения производства, наращивания производственных мощностей происходит постепенное снижение переменных затрат в связи с повышением уровня стандартизации производственных процессов, квалификации и профессионализма кадров, совершенствованием техники, технологии и организации производства.

Опыт развитых стран показывает, что при каждом удвоении производства продукции вновь созданная стоимость на единицу продукции снижается примерно на 20—30\%.

Пример графика ЭКО приведен на рис. 13.4.

z

УВП

ЭКО проявляется не автоматически, а реализуется при условии постоянного повышения квалификации персонала, внедрения новой техники, новых технологий и рациональных предложений. Администрация предприятия должна постоянно заботиться о проведении текущих улучшений, способствующих снижению затрат на производство продукции.

Предположим, что при увеличении производственной мощности на 20\% переменные издержки на единицу продукции за счет роста производительности труда и снижения материалоемкости снизятся на 5\% и составят 2,85 тыс. руб. Тогда предприятие получит прибыль в размере

П = УРП (р b) А = 600 (5 2,85) 750 = 540 тыс. руб. (+35\%). Безубыточный объем продаж и зона безопасности составят:

УРП-УРП,р=6о0-350

УРП 600 Следовательно, с учетом реализации возможностей кривой опыта увеличение производственной мощности выгодно для предприятия, поскольку способствует увеличению прибыли на 35\%, зоны безопасности на 2\%, сокращению срока окупаемости постоянных затрат на 0,2 месяца.