2.5. организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций

2.5. организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций: Банковское дело: дополнительные операции для клиентов, Тавасиев Ахсар Мухаевич, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Дополнительным операциям банков (нередко также именуемым «прочими») в нашей научной и учебной банковской литературе как-то не принято уделять много внимания. В любом учебнике или учебном пособии по банковскому делу им посвящают обычно 1—2 главы...

2.5. организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций

Организатором (оператором) проекта может быть лизинговая компания или коммерческий банк. Во втором случае в качестве оператора проекта непосредственно должно выступать специально для этой цели созданное внутреннее подразделение банка (управление или отдел), которое при необходимости может иметь свою внутреннюю организационную сгфуктуру (необязательно жесткую и постоянную) и должно постоянно взаимодействовать с другими подразделениями (службами) банка, а также, разумеется, с его высшим руководством

При этом такой оператор должен взять на себя следующие функции:

разработка типовых условий проведения операций лизинга,

сбор и обработка лизинговых предложений, предварительное рассмотрение соответствующих заявлений (заявок), ведение переговоров с заявителями, потенциальными поставщиками, страховщиками и т.д.;

информационно-аналитическое и маркетинговое обеспечение лизинговых операций (своими силами или в сотрудничестве с другими службами банка),

проведение экспертиз (своими силами) и/или организация экспертиз предлагаемого проекта внешними экспертами (а также другими подразделениями банка), определение связанных с ним рисков и возможностей;

формирование документации, необходимой для каждого подэтапа рассмотрения заявки руководством лизингового подразделения банка и банка в целом и принятия соответствующих решений;

формирование бизнес-плана операции и подготовка информации для ее юридического оформления;

подготовка проектов договоров, обеспечивающих реализацию проекта;

аудит и оценка имущества и бизнеса лизингополучателей;

ведение этапа эксплуатации предмета лизинга, включая технический надзор за использованием предмета лизинга у лизингополучателя;

управление изменениями проекта.

Существенно важно, чтобы между подразделениями оператора проекта, прямо или косвенно в нем участвующими, было налажено эффективное взаимодействие. В этом аспекте лизинговое подразделение банка должно тесно взаимодействовать со следующими подразделениями (службами) банка:

экономического и финансового анализа (экспертиза, оценка рисков, расчет цен и финансовых показателей, формирование бизнес-плана проекта);

экономической безопасности (экспертиза и др.);

договорно-правовое (экспертиза, оформление договоров, контроль за их исполнением, ведение претензионной деятельности);

информационно-аналитические и маркетинговые (обмен информацией, консультации);

кредитное (обмен информацией, экспертиза, оценка рисков, определение цен);

бухгалтерия (экспертиза, согласование и контроль лизинговых платежей, учет и отчетность);

казначейство (фондирование и финансирование проекта, управление лизинговым портфелем банка).

Банковское дело: дополнительные операции для клиентов

Банковское дело: дополнительные операции для клиентов

Обсуждение Банковское дело: дополнительные операции для клиентов

Комментарии, рецензии и отзывы

2.5. организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций: Банковское дело: дополнительные операции для клиентов, Тавасиев Ахсар Мухаевич, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Дополнительным операциям банков (нередко также именуемым «прочими») в нашей научной и учебной банковской литературе как-то не принято уделять много внимания. В любом учебнике или учебном пособии по банковскому делу им посвящают обычно 1—2 главы...