Глава 35 факторы производства и затраты

Глава 35 факторы производства и затраты: Бизнес-планирование: Задачи и решения, Просветов Г. И., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Цель этой книги — изложить читателям, которые, возможно, совершенно незнакомы со специальной литературой по экономике, основные, повсеместно используемые приемы и методы бизнес-планирования, а также объяснить, как и когда следует применять эти приемы ..

Глава 35 факторы производства и затраты

§ 35.1. ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА

Очень важно понимать взаимосвязь между затратами и достигаемыми объемами продаж и прибылью. Любой вводимый ресурс, который используется для производства продукции, называется фактором производства.

Пример 124. Земля, здания, оборудование, труд — это примеры факторов производства.

Задача 124. Привести примеры факторов производства.

Различают постоянные и переменные факторы производства. Постоянные факторы производства для своего изменения требуют значительного периода времени. Переменные факторы производства могут быстро изменяться в ответ на изменение спроса.

Пример 125. Здания — это пример постоянного фактора производства.

Задача 125. Привести примеры постоянных факторов производства.

Пример 126. Количество часов, отработанных сотрудниками-почасовиками, — это пример переменного фактора производства.

Задача 126. Привести примеры переменных факторов производства.

§ 35.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

Каждый фактор производства сопряжен с определенными затратами. Затраты, связанные с постоянными факторами производства, изменяются только в долгосрочном плане и не зависят от объема продаж. Затраты, не зависящие от объема продаж, называются постоянными затратами.

Пример 127. Затраты на отопление заводоуправления

это постоянные затраты.

Задача 127. Привести примеры постоянных затрат.

Затраты на использование переменного фактора производства зависят от объема продаж. Это переменные затраты.

Пример 128. Затраты на тару для готовой продукции

это переменные затраты.

Задача 128. Привести примеры переменных затрат.

Существуют затраты, которым присущи черты и постоянных, и переменных затрат. Это полу переменные затраты.

Пример 129. Стоимость использования телефона относится к категории переменных затрат, но фиксированная плата попадает под определение постоянных затрат.

Задача 129. Привести примеры полупеременных затрат.

Совокупные затраты — это сумма всех постоянных и переменных затрат для данного достигнутого объема продаж.

Предприятие стремится минимизировать свои совокупные затраты. Использование переменных факторов производства придает любому бизнесу гибкость и способность оперативно реагировать на изменение экономических условий и рыночной конъюнктуры.

В краткосрочном периоде количество имеющихся в распоряжении предприятия постоянных факторов производства ограничено. Предприятие может производить продукцию только в пределах этих ограничений. Дальнейший рост предприятия может быть достигнут только за счет дополнительных инвестиций капитала в постоянные факторы производства.

Средние затраты на единицу проданной продукции вычисляются по следующей формуле:

Пример 130. Совокупные затраты равны 100000 руб., число проданных единиц продукции — 5000. Определим средние затраты на единицу проданной продукции.

Средние затраты на единицу проданной продукции = = (совокупные затраты)/(число проданных единиц продукции) = 100000/5000 = 20 руб./единицу.

Задача 130. Совокупные затраты равны 150000 руб., число проданных единиц продукции — 6000. Определить средние затраты на единицу проданной продукции.

При открытии нового предприятия объем продаж сначала низок, а средние затраты на единицу проданной продукции относительно высоки. По мере развития и становления предприятия объем продаж увеличивается. Совокупные затраты также увеличиваются. Но изначально постоянные затраты имеют большее значение, так как требуются здания, оборудование и т. д.

Постоянные затраты с течением времени не меняются. Поэтому средние затраты на единицу проданной продукции сокращаются. Это эффект масштаба.

Еще одно преимущество эффекта масштаба — это специализация. На крупном предприятии существует разграничение функциональных обязанностей, что приводит к значительной экономии. Но эффект масштаба имеет и недостатки. Чем крупнее предприятие, тем сложнее им управлять. Рост бюрократического аппарата ведет к росту средних затрат на единицу проданной продукции. Это отрицательный эффект масштаба. В этом случае нужно пересмотреть набор используемых ресурсов.

Бизнес-планирование: Задачи и решения

Бизнес-планирование: Задачи и решения

Обсуждение Бизнес-планирование: Задачи и решения

Комментарии, рецензии и отзывы

Глава 35 факторы производства и затраты: Бизнес-планирование: Задачи и решения, Просветов Г. И., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Цель этой книги — изложить читателям, которые, возможно, совершенно незнакомы со специальной литературой по экономике, основные, повсеместно используемые приемы и методы бизнес-планирования, а также объяснить, как и когда следует применять эти приемы ..