26. история бизнеса организации

26. история бизнеса организации

   Начинать данный раздел необходимо с освещения основных сведений, касающихся непосредственно вашего предприятия.

   В бизнес-плане необходимо указать тип предполагаемого бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение). Представляются те виды деятельности, которыми предприятия будет заниматься или занимается. Сделанный выбор обосновывается.

   В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.

   Особое место в данном разделе бизнес-плана должно быть отведено характеристике отрасли.

   Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ. SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер, анализ стратегических и тактических возможностей предприятия.

   SWOT-анализ позволяет уточнить цели и задачи предприятия.

   Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

   Процесс формирования стратегии включает три этапа:

   1) формирование общей стратегии предприятия (портфельной);

   2) формирование деловой (конкурентной) стратегии;

   3) определение функциональных стратегий.

   Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии должен решить две главные задачи:

   1) отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;

   2) установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и выявить способы определения ресурсов между ними.

   Основными моделями, которые наиболее часто используются в практике бизнес-планирования для разработки общей стратегии развития фирмы, являются портфельный анализ.

   Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам, таким как:

   1) стратегия стабильности;

   2) стратегия роста;

   3) стратегия сокращения.

   Организация может выбрать один из типов или применить определенные сочетания различных типов.

   Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

   После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению деловой стратегии.

   На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий.

   Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации.