5. организация процесса бизнес-планирования

5. организация процесса бизнес-планирования

   Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов).

   Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике.

   Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

   Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:

   1) экономическая информация;

   2) учетная информация;

   3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

   4) политическая информация и т. д.

   Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения.

   В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса.

   В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации.

   Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

   Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

   1) подготовительную стадию;

   2) стадию разработки бизнес-плана;

   3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

   4) стадию реализации бизнес-плана.

   Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть:

   1) отзыв потребителей;

   2) продукция, выпускаемая конкурентами;

   3) мнение работников отдела маркетинга;

   4) публикации федерального правительства о патентах;

   5) проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.