§ 6.4. механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)

§ 6.4. механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)

П

осле принятия решения об инвестировании заказчик (корпорация) приступает к реализации инвестиционного проекта. Процесс реализации начинается с объявления о конкурентных торгах. В экономически развитых странах существуют три типа торгов:

Ф общие конкурентные;

Ф выборочные конкурентные;

Ф специализированные.

Наиболее распространенными являются выборочные конкурентные торги, когда заказчик выбирает из ограниченного круга претендентов наиболее надежного и опытного подрядчика.

При специализированных торгах заказчик имеет дело с одним подрядчиком, который должен обладать набором определенных качеств (исключительные строительные возможности, существенный опыт, тесные связи с заказчиком), благодаря которым он и получает подряд. Специализированные торги применяются, как правило, в частном секторе строительства.

Строительство объектов государственного сектора осуществляется посредством общих конкурентных торгов. У крупных строительных фирм за год набирается до 5—8 тысяч заявок. В заявочных документах указываются размер фирмы и среднегодовой объем контрактов. На основании этих документов заказчиков разбивают на 3—5 групп. Размер объекта, за право строительства которого берется заказчик, ограничен рамками такой ранжировки. Например, Министерство строительства Японии ранжирует подрядчиков на пять групп: А, В, С, D, Е. Для ранжировки используется набор объективных и субъективных факторов. Среди объективных факторов — среднегодовой объем строительных работ, объем акционерного капитала, число инженеров, соотношение чистой прибыли и текущих обязательств, отношение основных средств к акционерному капиталу, отношение чистой прибыли ко всем наличным средствам, число лет в строительном бизнесе.