§ 9.13. выбор варианта проекта

§ 9.13. выбор варианта проекта

Статическая постановка задачи

В общем случае задачу можно сформулировать следующим образом. Сравниваются объекты с одинаковыми сроками службы; объем работы в стоимостном выражении по вариантам отличается; эксплуатационные расходы С по годам эксплуатации t не меняются; капитальные вложения однократны, то есть осуществляются один раз перед началом эксплуатации объекта. Выбор варианта проекта осуществляется по максимуму показателей

Э Ц>-(С + ЕК),

где Ц — стоимость годовой продукции (работы). В свою очередь,

ЭТ*£(Ц-И)(1 ♦ £)' К ы

или

ка * Е

* K E(l + Е)т

Если сроки службы по вариантам проекта одинаковы, то также можно пользоваться показателем аннуитета:

Эт (Ці Иі) Кі £^ * El max.

(1 + Е)т

Если сроки службы по вариантам разные, то критерием отбора будет 3/тах, Гтах — максимальный срок службы по вариантам.

Задача 53.

Выбрать вариант строительства по критерию максимума годового чистого дохода.

Решение. Наиболее эффективный вариант выбирается по критерию:

Зі Ці (Сі + ЕКі). Эх « 48 (38,8 + 0,1 X ЗО) 6,2 млн. руб. Э2 « 24 (15 ♦ 0,1 X 30) 6 млн. руб.

Задача 54.

Определить эффективность замены старого завода новым простым (статистическим) методом. Старый завод был продан по балансовой стоимости, которая составила в «0» году 80 млн. руб. Год «0» определяет момент, когда капиталовложение осуществлено. Уплаченная наличность за новый завод в году «0» составила 300 млн. руб. Срок износа новых фондов равен 8 годам, применяется равномерный метод начисления амортизации. В год «0» старые активы использовались бы еще 8 лет, и это бы их срок износа. Доходы и расходы скорректированы с учетом инфляции. Денежные средства приводятся на конец года. Остаточная стоимость новых активов в конце срока их полезной службы составляет 140 млн. руб. В четвертом году предусмотрен капитальный ремонт

Решение. Рассчитаем чистые доходы и потоки денежных средств по вариантам.

* ,д пампмт и остаточную стоимость, то Если учесть будущий ремонт иош J

к к2 Кв 300 ~~ 80 + 40140 * 120 млн* руб" Ф о ф2 Ф! « 150 млн. руб.

Гокх 120 : 150 = 0,8 года. £с ■ 150 : 120 = 1,25.

При исследовании стадии функционирования бизнес-проекта выявлены следующие простые риски:

Неустойчивость спроса.

Появление альтернативного продукта.

Снижение цен конкурентами.

Увеличение производства конкурентов.

Рост налогов.

Недостаток оборотных средств.

Поставьте в соответствие этим рискам следующие факторы, отрицательно влияющие на прибыль:

Увеличение кредитов.

Падение продаж.

Падение спроса с ростом цен.

Снижение спроса.

Снижение цены.

Уменьшение чистой прибыли.

Решение. 1 — С. 2 — D. 3 — Е. 4 — В. 5 — F. 6 — А.

Задача 56.

Реализация бизнес-проекта сопряжена с шестью простыми рисками Si (і ■ 1, 2, 3 6):

подготовкой проекта;

строительством;

финансированием;

социальными проблемами;

техническим состоянием производства;

экологическими ограничениями.

По степени значимости Р/ все риски делятся на две группы: Р и Р2 (/,-1, 2). Q

Риски первой группы Р считаются приоритетными. В первую группу входят риски Si, S2, S3, S4. Во вторую — S5, Sq. Число рисков в первой группе м « 4, во второй — М2 ■ 2.

По степени значимости рискам приданы веса Wf. W « 0,4; W2 0,2; W3 « 0,15; WA 0,12; B75 0,08; B76 0,05. Причем сумма всех рисков по всем группам равна единице. Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, были привлечены эксперты. Результаты их работы представлены в таблице.

Определите веса простых рисков внутри групп 1 и 2. Дайте балльную оценку всем рискам по их значимости. Приняв за 100 общую сумму баллов всех рисков, проранжируйте риски. Назовите три наиболее существенных риска реализации данного проекта.

Решение. Первый шаг — определение веса групп с наименьшим приоритетом. Для этого применяют формулу:

Тогда W2

где / — соотношение весов первого и последнего приоритета. / Wi / W6 • 0,4 : 0,05 8. 2

0,11, причем Wk • W2.

2(8 ♦ 1)

Второй шаг — определение веса первой группы. Для этого применим формулу:

(ft-1)/+1-1

0,11

0,88.

(21)8 ♦ 1 1

k1 2-1

Третий шаг — определение веса простых рисков в данной приоритетной группе по формуле:

Л Мі'

Например, для группы 1 веса равны W 0,88 : 4 0,22; для группы 2 — W2 0,11 : 2 0,055.

Составим таблицу:

Используя вероятностные оценки рисков, полученные экспертами, можно дать балльные оценки наступления рисков, Для этого применим формулу:

п

r 2 Щ^і і где # — балльная оценка по всем рискам, /-і

Составим таблицу:

Риски (S)	Веса (W)	Вероятности рисков (V)	Баллы (WjXV,)
Si	0,22	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 Бизнес-планирование Предмет: Экономика Автор: Черняк Виктор Захарович Год издания: 2003 Язык учебника: русский Рейтинг: Просмотров: 660 Обсуждение Бизнес-планирование Комментарии, рецензии и отзывы § 9.13. выбор варианта проекта: Бизнес-планирование, Черняк Виктор Захарович, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Рассматриваются методы, варианты, общие и частные случаи бизнес-планирования. Приведены экономические, финансово-кредитные, организационно-управленческие задачи (условия и решения), встречающиеся в бизнес-планировании.