§ 2.4. структура бизнес-плана

§ 2.4. структура бизнес-плана

Резюме. В резюме внимание должно быть нацелено на главные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его раздела, включая возможный риск и пути его преодоления.

Исходные данные. В данном разделе определяются функциональные особенности, местоположение, технические параметры, условия организации и развития бизнеса, издержки, связанные с этим. Рассматривается влияние внешних и внутренних факторов на формирование бизнеса (проектного предложения).

Оценка рыночной конъюнктуры. Содержит общую характеристику современного состояния и тенденций макроэкономических процессов в сфере данного бизнеса; прогноз динамики спроса на аналогичные товары (услуги), анализ, уровня цен, возможностей удовлетворения спроса; прогноз коммерческой деятельности фирм, привлекаемых к организации и развитию данного бизнеса.

Стратегия маркетинга. Включается описание целей, маркетинговой ситуации, программы осуществления стратегии, (состав, содержание и последовательность мероприятий по ее-реализации), отражения влияния на принимаемые решения положительных и отрицательных факторов (инфляционных процессов, возможных рисков и т. п.), формирования ценовой политики, путей адаптации, мероприятий и средств их реализации применительно к меняющейся маркетинговой ситуации.

Организационно-финансовый механизм. Содержит описание инвестиционной программы с подразделением на блоки и этапы организации и развития бизнеса, при необходимости — с подразделением их по форме собственности и источникам финансирования.

Определение затрат. Приводится расчет единовременных и текущих затрат по реализации проектного предложения с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции. Показатели затрат подразделяются по источникам финансирования, при необходимости — с выделением бюджетных и внебюджетных средств.

Определение доходов. В разделе приводится расчет объемов производства, себестоимости продукции (работ, услуг), определяются условия ценообразования, налогообложения, получения валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции, по единовременным поступлениям в бюджет и внебюджетные фонды (плата за право аренды земли и объектов муниципальной недвижимости, продажа существующих и новых объектов и т. д.).

БИЗНЕС-ПЛАН

РАЗДЕЛЫ

т

1. Резюме

3. Оценка рыночной

конъюнктуры 4. Стратегия маркетинга 5. Организационно-финансовый механизм

6. Определение затрат

РАЗДЕЛЫ

I

7. Определение доходов

JLJLJL4

8. Форми- 9. Оценка экономичесрование кой, бюджетной,

потока коммерческой и

чистых социальной эффексредств тивности инвестиций

10. Страхокоммерчес-кого риска

и юридическая защита

-LJLO.

11. План реализации проекта

XX

о ш

Рис. 2.2. Структура бизнес-плана

Формирование потока чистых средств. Приводится расчет потока чистых средств, образованных в результате инвестиционной,, операционной и финансовой деятельности, осуществляемой в процессе развития бизнеса, реализации товаров (услуг) с распределением по годам расчетного периода нарастающим итогом, начиная с первого года инвестирования. Поток чистых средств формируется на основе балансов единовременных и текущих расходов (активов и пассивов), поступлений в бюджет, выплат по кредитным обязательствам, страхованию и т. п.

Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности инвестиций. Приводится расчет показателей эффективности и их интерпретации: срок окупаемости (70К) вариантов проектного предложения, чистая текущая стоимость (ЧТС) проекта, индекс доходности (ИД) инвестиций, внутренняя норма рентабельности (ВНР) проекта, точка безубыточности (ТБ) проекта и других показателей, характеризующих экономическую, коммерческую, бюджетную и социальную эффективность.

Страхование коммерческого риска и юридическая защита. Определяются типы рисков, условия их возникновения, возможный ущерб. Рассматриваются возможности предотвращения (снижения) рисков, формы и условия страхования, величины страховых выплат.

Вариант схемы (структуры) бизнес-плана приведен на рис.

2.2.

Блок-схемы назначения и применения бизнес-плана за рубежом и в отечественной практике могут быть различными в деталях, но в принципе они одинаковы (табл. 2.1).

Таблица 2.1. Принципиальный состав разделов и цели бизнес-плана

Наименование Состав u

раздела раздела 4

Резюме Результаты и выводы биз- Объективная оценка

нес-плана продукции, деятельности

фирмы

Исходные данные Функциональные особен- Основание для анализа и

и характеристика ности; местоположение; расчетов

условия использования

территории и другой местной ситуации

Прогноз конъСовременное состояние и Прогноз коммерческой

юнктуры рынка тенденции макроэкономи- деятельности фирм, страческих процессов в инветегии и тактики

стиционной сфере

Наименование раздела

Состав раздела

Цель

Стратегия маркетинга

Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии

Влияние положительных и отрицательных факторов спроса, покупательской способности, формирование ценовой политики

Организация работ и финансирование

Блоки и этапы программы; организация работы; установление форм собственности; виды и источники финансирования

Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа)

Определение затрат

Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с распределением по источникам финансирования

Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям

Определение доходов

Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции

Объемы производства, себестоимость работ (услуг) и т. п.

Формирование потока чистых средств

План и структура управления бизнесом

Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов

Оценка экономической, коммерческой, социальной эффективности

Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат; рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта, возврат кредита и другие показатели

Экономическая, коммерческая, бюджетная, социальная эффективность инвестиций

Страхование коммерческого риска и юридическая защита

Типы риска, условия его возникновения, возможный ущерб

Механизм предотвращения риска, формы и условия страхования

План реализации проекта

Рациональный план реализации проекта с распределением затрат во времени, видами бизнеса, собственности

Обеспечение выполнения и контроль за ним