11.2. организационная и управленческая структура коммерческого банка

11.2. организационная и управленческая структура коммерческого банка

Организационная структура коммерческого банка определяется, прежде всего, его организационно-правовой формой собствен-

ности, которая и определяет организационную структуру банка, что, безусловно, находит свое отражение в Уставе банка.

Учитывая тот факт, что большинство коммерческих банков России имеет акционерную форму собственности, рассмотрим организационную структуру акционерного коммерческого банка.

Высшим органом управления банки является общее собрание акционеров, которое созывается в установленном порядке, по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

В исключительной компетенции общего собрания акционеров находятся следующие вопросы деятельности банка:

утверждение и изменение Устава банка;

избрание Совета директоров банка;

утверждение годового отчета банка;

распределение доходов банка и решение о формировании фондов банка;

создание и ликвидация филиалов банка;

утверждение аудиторов банка.

В промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятельностью банка осуществляет Совет директоров банка, в компетенции которого находится решение любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме тех, которые отнесены к исключительной компетенции общего собрания акционеров банка.

Руководство деятельностью Совета директоров банка осуществляет Председатель Совета директоров банка, который избирается из состава Совета директоров банка.

Совет директоров банка назначает исполнительный орган — Правление банка и его руководителя — Председателя Правления банка, который организует всю текущую деятельность банка.

Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в Лицензии на осуществление данным банком банковской деятельности.

Обычно в составе управленческой структуры коммерческого банка выделяют следующие подразделения и службы:

Управление депозитных и вкладных операций;

Управление кассовых операций;

Управление по работе с клиентами;

Управление бухгалтерского учета и отчетности;

Управление внутреннего контроля;

Валютное управление;

Правовое управление;

Кредитное управление;

Управление инвестиций;

Управление ценных бумаг и финансовых услуг банка;

Управление маркетинга;

Управление по работе с филиальной сетью банка;

Управление охраны и собственной безопасности банка;

Административно-хозяйственное управление.

Очевидно, что по мере расширения спектра услуг, оказываемых банками, перечень подразделений будет расширен.