4.8. примерная схема управления бюджетированием предприятия

4.8. примерная схема управления бюджетированием предприятия: Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия, Лихачева Ольса Николаевна, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии раскрыты основные вопросы сущности долгосрочной и краткосрочной политики предприятия; дана характеристика источников и форм долгосрочного финансирования деятельности предприятия; изложена организация...

4.8. примерная схема управления бюджетированием предприятия

подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и координацию данных, проверку информации. Комитет по бюджету формируют из руководителей верхнего звена управления. Члены комитета:

директор бюджета;

руководитель организации (генеральный директор);

главный бухгалтер;

начальник финансового отдела и др.

На некоторых предприятиях дополнительно привлекают высших линейных руководителей. При бюджетном комитете могут создавать комиссии по бюджету продаж или производственному бюджету.

IV. Важно в бюджетировании определить и разграничить полномочия и ответственность отдельных структурных подразделений.

Интересы подразделений не должны пересекаться, а полномочия — дублироваться. Когда реализацией продукции в организации одновременно занимаются: отдел сбыта (служба маркетинга), торговый дом, отдел снабжения (бартер на материалы), техническая дирекция (бартер за услуги по ремонту) и т.д., при этом

каждая служба имеет право самостоятельно заключать договоры

и, соответственно, торговать по своим ценам, снижается эффективность работы как всей организации, по причине несогласованности ценовой политики, так и системы бюджетирования,

поскольку отсутствует единая база по договорам и возникают

проблемы со сбором исходной информации.

V. Важная функция бюджетного комитета — определение приоритетов платежей. На одном предприятии доходная часть плана была выполнена на 90\%, расходная часть — на 95\%. Однако в

непроплаченных 5\% оказались услуги по предоставлению мобильной связи всем директорам, половина которых находилась в это

время в зарубежных командировках. Поэтому необходимо присваивать каждому платежу, включенному в бюджет, идентификатор его приоритета.

VI. Все без исключения решения бюджетного комитета обязательны к выполнению, в том числе принцип финансовой дисциплины: финансовая служба осуществляет только включенные в

плановый бюджет платежи. Исключение может быть предусмотрено только для генерального директора и финансового директора (например, первый может внести коррективы для сумм свыше

5\% недельного оборота, второй — для меньших сумм).

Контрольные вопросы

В чем заключена сущность бюджетирования?

Перечислите наиболее значимые задачи, решаемые с помощью бюджетирования.

Что собой представляет технология бюджетирования?

Каковы содержание, структура и назначение бюджета движения денежных средств?

В чем назначение операционных бюджетов?

Что представляет собой бюджет доходов и расходов?

Какие бюджеты являются основными?

Какими способами можно формировать денежные потоки для подготовки бюджета движения денежных средств?

В чем состоит сущность прямого метода составления бюджета движения денежных средств?

Назовите отличия в методах составления бюджета движения денежных средств. ,

Какие бюджеты используют для расчета денежного потока по текущей деятельности бюджета движения денежных средств?

Что такое организация процесса бюджетирования?

Что такое бюджетный период?

Какова последовательность этапов бюджетного процесса?

Что представляет собой бюджетный цикл?

Какое структурное подразделение/группа подразделений могут называть центром финансовой ответственности?

В чем сущность планирования затрат по центрам финансовой ответственности?

Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия

Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия

Обсуждение Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия

Комментарии, рецензии и отзывы

4.8. примерная схема управления бюджетированием предприятия: Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия, Лихачева Ольса Николаевна, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии раскрыты основные вопросы сущности долгосрочной и краткосрочной политики предприятия; дана характеристика источников и форм долгосрочного финансирования деятельности предприятия; изложена организация...