7. анализ объемов производства и продаж продукции

7. анализ объемов производства и продаж продукции

7.1. ЗАДАЧИ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА Анализ деятельности организаций (предприятий) начинается с изучения объемов производства и продаж продукции (работ, услуг). При этом анализу производства и реализации продукции уделяется особое внимание, так как главной целью любого предприятия является не просто производство товаров, но и их реализация.

Анализ объемов производства и реализации продукции является важнейшим аспектом функционирования предприятия (организации). От объема, ассортимента, качества выпущенной реализованной продукции на-прямую зависят издержки, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность и рыночная активность.

Цели управления производством и реализацией продукции связаны с решением таких основных вопросов, как:

выбор продукции (работ, услуг), которую предприятие может производить, исходя из технико-организационного уровня развития;

определение видов продукции, наиболее перспективных для предприятия;

организация продвижения товара на рынке и реклама;

формирование портфеля заказов и обоснование планов по объему производства;

поиск рынков сбыта и способов распространения продукции;

оценка безубыточности объема продаж;

принятие решения о мерах повышения качества и конкурентоспособности продукции;

выбор ценовой политики предприятием.

Как видим, перечень решаемых вопросов весьма многообразен. Анализ призван обеспечить решение этих вопросов на основе уже обработанной и систематизированной информации. Цели анализа могут быть следующими:

оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности для подведения итогов работы и обоснованного ее стимулирования;

анализ производства и реализации продукции с целью оперативного воздействия на ход производственного процесса;

• анализ выполнения производственной программы для прогнозирования возможных результатов. Данные анализа могут быть использованы для принятия конкретных управленческих решений:

при формировании портфеля заказов;

при составлении уточненного плана производства и увязки его с производственными мощностями;

при разработке сметы затрат на производство;

для формирования плана поставок материально-технических ресурсов и ввода в действие основных фондов и производственных мощностей;

для оценки потребности в трудовых ресурсах.

Для достижения и реализации поставленных целей анализа необходимо решить целый перечень задач, основными из которых являются следующие:

оценка выполнения плана и динамики показателей производства и реализации продукции, изменений в ее составе и качестве;

выявление и определение влияния факторов на изменение показателей;

определение внутрихозяйственных резервов увеличения производства и реализации продукции;

разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов.

Источниками информации для анализа служат:

бизнес-план предприятия (организации), оперативные планы производства и отгрузки продукции;

отчетность по форме № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг»;

форма № 2 «Отчетность о прибылях и убытках»;

ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация»;

хозяйственные договоры с покупателями продукции (хозяйственные договоры содержат информацию о номенклатуре, объеме, качестве, комплектности, упаковке, цене, сумме договора, порядке и сроках отгрузки, сроках договора, санкциях за нарушения условий);

данные первичного бухгалтерского учета, отраженные в учетных регистрах по счетам: «Выпуск продукции», «Готовая продукция», «Продажи».