3,2. основные задачи предприятия в условиях рынка
3,2. основные задачи предприятия в условиях рынка
Основные задачи предприятия включают:
кадровую политику;
организацию заработной платы;
анализ рынка;
планирование;
создание материальной базы предприятия;
организацию производства;
сбыт продукции и маркетинг;
формирование и распределение дохода предприятия.
Для лучшего восприятия задач предприятия предлагается схема (рис. 3.8).
Проведем краткий анализ вышеназванных задач предприятия, учитывая, что более подробно они будут рассмотрены в соответствующих главах.
Исходная задача предприятия —■ это кадровая политика, что обусловлено не только ее существенным влиянием на его деятельность, но и тем, что само предприятие создается при наличии определенного кадрового состава (чаще всего — это дирекция предприятия).
Первым шагом в кадровой политике является планирование кадрового состава с учетом специфики продукции. Вторым — подготовка и переподготовка кадров и организация их деятельности с целью эффективного использования.
Кадровая политика связана с заработной платой, при анализе которой надо выбрать оптимальную систему и определить уровень заработной платы и льгот.
При наличии кадрового потенциала можно уже выполнять и анализ рынка, чтобы получить ответы на следующие вопросы: что и сколько производить? Каким потребителям продавать продукцию и по какой цене? Как воздействовать на рынок? Как лучше формировать потребителя?
После выполнения анализа рынка и выявления потребностей можно планировать материальную базу и уточнять кадровый состав по специальностям и по численности.
Новым подходом при планировании материальной базы является выбор оборудования с учетом конкретной специфики производства на основе технико-экономического анализа. Для отечественных предприятий до перехода к рынку типичным было получение оборудования по распределению, и нередко было так, что предприятия в одни годы получали больше оборудования, чем требуется, а в другие — недостаточно. Кроме этого, надо учитывать процесс износа и старения парка оборудования, который особенно стал интенсивным у нас в стране в последние годы.
Следующая задача — это организация производства и во времени, и в пространстве. При этом следует особое внимание уделить рациональной производственной структуре.
Особое значение имеет сбыт продукции, что, конечно, можно успешно обеспечить только после тщательного анализа рынка, учета потребностей и активного маркетинга. Пока, как показывает хозяйственная практика, отечественные предприятия не очень успешно осушествляюг маркетинговую деятельность и у них возникают проблемы со сбытом продукции.
Завершает состав задач формирование и распределение дохода предприятия. Доход — это цель деятельности предприятия, и только то предприятие будет успешно функционировать и развиваться, которое сможет получить доход такой величины, который обеспечит самоокупаемость (возмещение затрат) и самофинансирование (развитие производства).
Обсуждение Экономика организаций
Комментарии, рецензии и отзывы