11.2. виды реструктуризации

11.2. виды реструктуризации

С учетом задействованных структурных элементов и направлений реформирования выделяют следующие виды реструктуризации.

В зависимости от влияния на стратегию предприятия различают активную и пассивную реструктуризацию.

Активная реструктуризация направлена на изменение основных элементов стратегии предприятия: рынков сбыта; видов деятельности; партнеров; продукции; конкуренции; ресурсов; инновационного потенциала; делового портфеля; поставщиков. Данный вид реструктуризации проводится по оригинальной программе и содержит нестандартный набор радикальных мероприятий. В данном случае с помощью реструктуризации проектируются инновационные мероприятия, формирующие наступательную стратегию предприятия.

Пассивная реструктуризация, как правило, содержит типовые процедуры, применимые для многих предприятий. Ее суть заключается в нейтрализации негативных факторов, действующих на предприятиях. Стратегия при такой реструктуризации является оборонительной, нацеленной на удержание предприятием достигнутых позиций на рынке и предотвращение банкротства. Пассивная реструктуризация может предусматривать сокращение численности^аботающих, изменение организационной структуры предприятия, продажу или сдачу в аренду излишнего имущества, изменение системы мотивации труда и кадровой политики предприятия. Четкой грани между этими видами реструктуризации нет.

В зависимости от предмета, то есть формы реструктуризируемой части предприятия, можно выделить предметную, процессную и субъектную реструктуризацию.

Предметная реструктуризация охватывает технику, персонал, финансы, производственную и организационную структуру предприятия, то есть ресурсы и структурные подразделения. Процессная стадии и процессы хозяйственной деятельности, включая исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товара, управление всеми этими процессами, социальную и экологическую деятельность, обеспечение безопасности и т. д.

Предметная и процессная реструктуризации являются составными частями единого процесса реструктуризации, выделенными с це-

лью обоснования инновационных мероприятий и управления этим Процессом.

Субъектная реструктуризация охватывает форму собственности, организационно-правовую форму субъекта хозяйствования, статус структурных подразделений предприятия и т. п.

В зависимости от характера влияния структурных изменений и учета фактора времени реструктуризация может быть упреждающей и исправляющей.

Упреждающая реструктуризация имеет целью предупредить наступление неблагоприятного события (угрозы), а исправляющая — ликвидировать последствия такого события. Упреждающая реструктуризация является частью жизненного цикла предприятия, направленной на предотвращение старения предприятия. Что касается исправляющей реструктуризации, то она проводится в случае неудовлетворительного финансового положения предприятия, например при санации.

С точки зрения субъекта можно выделить добровольную и принудительную реструктуризацию.

Добровольная реструктуризация инициируется руководством предприятия как плановое инновационное мероприятие. Она является частью стратегии предприятия и проводится с учетом имеющегося на предприятии потенциала. Примером внутренней реструктуризации является диверсификация портфеля продукции. Принудительная реструктуризация проводится по решению других органов, например хозяйственного суда, комитета кредиторов, вышестоящей организации, в процессе санации предприятия как альтернативы банкротства и ликвидации. К принудительной реструктуризации относят: приватизацию, национализацию, реструктуризацию, предусмотренную законодательством о банкротстве, и реструктуризацию в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством.

По содержанию реструктуризационных мероприятий можно выделить следующие виды реструктуризации: техническую, организационную, экономическую, социальную, информационную, правовую.

Указанные виды основаны на классификации инноваций. Техническая реструктуризация представляет собой комплекс мер, направленных на изменение материально-вещественных элементов производства: материалов, оборудования, способов изготовления продукции и т.д. Организационная реструктуризация направлена на изменение существующей организации производства, труда и управления, экономичеекая на изменение методов хозяйствования, социальная — на изменение профессионально-квалификационной и половозрастной структуры персонала, а информационная — на изменение технологии сбора, передачи, обработки и отображения информации. Правовая реструктуризация имеет целью изменение правовых отношений между людьми и субъектами хозяйствования.

6. В зависимости от лага выделяют долгосрочную и краткосрочную реструктуризацию.

Краткосрочная реструктуризация содержит меры, реализуемые в краткосрочной перспективе (до двух лет), и нацелена на реорганизацию финансов, управления, активов и пассивов предприятия, производственной структуры. Долгосрочная реструктуризация охватывает период более двух лет и затрагивает стратегические аспекты деятельности: новые продукты и технологии, рынки, инвестиции, каналы товародвижения. Она, как правило, требует серьезных капиталовложений и квалифицированного персонала для ее проведения.