Глава 12 хозяйственный риск и экономическая безопасность предприятия

Глава 12 хозяйственный риск и экономическая безопасность предприятия

12.1. Понятие экономической безопасности предприятия

Расширение экономического пространства, обусловленное открытостью национальных экономик и интеграционными процессами, привело к изменению среды функционирования и порядка взаимодействия предприятий. Складывающаяся ситуация потребовала пересмотра подходов к обеспечению эффективности функционирования и перспектив развития предприятий, выдвинув в число приоритетов задачу гармонизации их взаимоотношений с внешней средой. Внешняя среда выступает как источник угроз и развития предприятия. Взаимодействие предприятия с внешней средой всегда связано с риском, то есть опасностью ошибочного решения в виде постановки неверной цели или негативного отклонения от цели в процессе ее достижения. Риск наносит ущерб безопасности предприятия.

Обеспечение безопасности предприятия имеет целью защиту его интересов. Безопасность — это такое состояние, при котором устраняются или нейтрализуются угрозы интересам, самому существованию предприятия (состояние защищенности).

В системе безопасности предприятия первостепенное значение имеет экономическая безопасность нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономического механизма предприятия.

Особенно актуальны проблемы обеспечения безопасности для предприятия с высоким уровнем зависимости от внешних источников материальных ресурсов и рынков сбыта продукции.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Данное обстоятельство может быть причиной ликвидации предприятия.

Обеспечение экономической безопасности предприятия является важнейшей задачей стратегического планирования. Она состоит в том, чтобы обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития предприятия. Поэтому в структуре стратегического планирования должен быть заложен механизм обеспечения экономической безопасности, имеющий следующие особенности: 1) состояние защищенности должно носить динамический характер; 2) должны учитываться угрозы, исходящие изнутри предприятия, которые не менее опасны, чем извне; 3) механизм экономической безопасности должен на правовой основе взаимодействовать с государственной системой обеспечения безопасности; 4) все решения по управлению предприятием должны оцениваться по критерию безопасности.

Результатом обеспечения экономической безопасности предприятия является стабильность (устойчивость) его функционирования, эффективность финансово-экономической деятельности (прибыльность), личная безопасность персонала.

Основными формами проявления угроз безопасности являются:

сокращение (спад) производства, масштабов хозяйственной деятельности, потеря рынков сбыта и сырья;

усиление структурных диспропорций между отдельными видами хозяйственной деятельности, процессами и структурными подразделениями;

снижение уровня топливно-сырьевой независимости;

сокращение научно-технологического потенциала;

ослабление управляемости на всех уровнях;

текучесть кадров;

криминализация и т.д.

Для обеспечения безопасности предприятий должны выявляться причины, факторы возникновения экономических угроз,'осуществляться их мониторинг и прогнозироваться их влияние.

Мониторинг — это информационно-аналитическая, постоянно действующая система наблюдений за динамикой показателей, характеризующих безопасность. В современных условиях роль регулярного, всестороннего, объективного мониторинга особенно велика, так как имеют место высокая подвижность, неустойчивость социально-экономических показателей, наличие многочисленных возмущающих воздействий, требующих постоянного внимания. Если качество мониторинга недостаточно высоко, то динамика отрицательных экономических тенденций, их возникновение и развитие могут выйти из-под контроля, стать неуправляемыми и в какой-то степени необратимыми.

На основе мониторинга и прогнозирования предприятие должно разрабатывать и применять в управлении механизм воздействия на внешние и внутренние факторы с целью укрепления безопасности. Для этого в стратегическом плане должны быть обоснованы параметры, характеризующие состояние производственно-хозяйственной деятельности, выход за пороговые значения которых означает возникновение экономической угрозы.

После обоснования пороговых значений на предприятиях должен разрабатываться комплекс плановых мер, конечная цель реализации которого заключается в недопущении ситуаций, когда фактические значения прогнозируемых показателей-индикаторов отклоняются от их пороговых значений в нежелательных направлениях и размерах.

Деятельность по обеспечению экономической безопасности предприятия включает в себя следующие направления.

Обоснование уровня приемлемого риска при принятии управленческих решений. Хозяйственная деятельность предприятия всегда связана с затратами ресурсов, тогда как убытки и потери имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах в планировании и представляют собой затраты сверх запланированных. Если потери можно заранее предвидеть и предусмотреть, то они должны рассматриваться как неизбежные расходы. Поэтому управление риском представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонении от намеченной стратегии и разработку мер, направленных на их предотвращение и обеспечение экономической безопасности предприятия.

Разработка стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности, позволяющих минимизировать хозяйственный риск и обеспечить экономическую безопасность.

Подразумевается поиск таких решений в конкретных областях производственно-хозяйственной деятельности, которые бы обеспечили постановку реалистичных целей и их достижение с минимальным риском для экономической безопасности предприятия. Примерами таких решений являются: ассортиментная, ценовая, инновационная и инвестиционная политика предприятия; создание конкурентных барьеров и преимуществ; обоснование объемов продаж и сроков выведения товаров на рынок; кадровая политика и т. п.

Защита материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов. Данное направление предусматривает предотвращение несанкционированного доступа к ресурсам предприятия; их использования не по назначению; хищения. Оно включает в себя следующие меры:

физические (создание препятствий для доступа к охраняемому имуществу, информации);

организационные (введение специального режима пользования ресурсами, установление порядка входа на предприятие и выхода с него, запрет на курение);

технические (применение технических противопожарных средств, средств охраны, от несанкционированного проникновения в помещение);

экономические (включение в договоры санкций за нарушение договорных условий, страхование операций, обоснование решений с помощью бизнес-планирования);

морально-этические (привитие чувства сопричастности работников к делам предприятия, разработка кодекса чести, определяющего моральные и нравственные нормы поведения персонала);

программные (алгоритмизация управленческих процессов, проведение электронных расчетов, исключающих ошибки и злоупотребления работников).

Защита персонала. Люди являются наиболее слабым звеном в обеспечении безопасности, например в системе защиты коммерческой тайны. Данное направление предусматривает охрану персонала от преступных посягательств, обеспечение нормальных условий для работы персонала, стимулирование персонала в поиске эффективных решений и т.п.

К сожалению, деятельность предприятий по обеспечению экономической безопасности находится на начальной стадии. Серьезные работы научно-методического характера в этой области отсутствуют. Как отмечает известный специалист в области экономической безопасности А.Н. Сенько, еще предстоит создать научно-методологические основы обеспечения безопасности отечественных предприятий.