13.3. причины и факторы предотвращения банкротства
13.3. причины и факторы предотвращения банкротства
В основе банкротства лежит низкая эффективность механизма адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. Немаловажную роль здесь играют и методы хозяйствования.
Можно выделить следующие, наиболее часто встречающиеся ошибки во внутрифирменном управлении:
недостаточные капиталовложения или чрезмерное использование кредита при образовании новых филиалов или дочерних компаний;
чрезмерная погоня за высокими темпами роста. В этом случае фирма сталкивается с недостаточным притоком средств для финансирования роста и со значительными трудностями в управлении;
чрезмерная диверсификация (распределение деятельности по разным направлениям) при недостатке ресурсов для ее обеспечения;
ориентация только на успешный сбыт продукции в ущерб получению прибыли;
чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков и постоянных потребителей продукции компании;
недостаточный уровень финансового контроля, низкое качество оперативной информации, игнорирование бюджетирования;
территориальное размещение, не выгодное с точки зрения поставки сырья и торговли продукцией предприятия;
неверно установленные цены на продукцию, которые не предполагают учет изменения затрат на производство продукции, положения на рынке с течением времени;
неумение предвидеть возможные ограничения на деятельность предприятия или отрасли;
недостаточное внимание к планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, низкий уровень перспективного планирования;
благополучие предприятий в условиях плановой экономики часто является причиной «застоя» в системе управления, и они слишком поздно воспринимают изменения, происходящие в экономике;
чрезмерный государственный протекционизм по отношению к одним предприятиям и невнимание к другим со стороны государственных органов управления;
политическая нестабильность в обществе и, как следствие, неэффективная государственная политика в области реформ;
пренебрежение нововведениями;
незнание работниками аппарата управления механизмов функционирования рыночной экономики, некомпетентность менеджеров предприятий;
низкая эффективность системы стимулирования и мотивации, нехватка опыта у руководителей в коммерции, финансах, поставках, продажах продукции, умении заводить и поддерживать деловые связи и контакты и т.д.
В целом эти типичные недостатки связаны с низким качеством управленческой деятельности, самоуспокоенностью работников аппарата управления, нежеланием руководства предприятия совершенствовать методы работы.
Избежать банкротства позволяет правильно выбранная стратегия предприятия. Все известные стратегии можно сгруппировать в два класса: наступательные и оборонительные. Наступательной стратегии придерживаются сильные предприятия, политика которых, как правило, сводится к следующему:
максимальное укрепление лидирующего положения в отрасли и на рынках;
развертывание бизнеса в новых для предприятия отраслях;
диверсификация портфеля продукции, если в отрасли наблюдается упадок;
концентрированный или интегрированный рост, если отрасль развивается.
Слабые предприятия должны выбирать оборонительную стратегию, которая позволяет им провести реструктуризацию и сформировать необходимые для наступательной стратегии ресурсы. Их политика сводится к следующему: они должны выбирать те стратегии, которые ведут к росту; если таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.
На выбор конкретной стратегии оказывают влияние множество факторов:
изменение структуры предприятия;
наличие и использование опыта работы предприятия в данной области;
слежение за состоянием рынка и выпуск новых видов продукции;
кадровая политика, предусматривающая выработку систем мотивации, а также регулярное повышение квалификации и переподготовку кадров;
состояние оборудования;
размер капитала;
эффективность производственных процессов;
хорошие партнерские отношения с поставщиками и потребителями;
использование услуг консультантов по управлению и т. п.;
обязательства предприятия перед собственниками, контрагент тами и наемными работниками;
состояние отношений между администрацией предприятия и рабочими;
политика занятости на предприятии, наличие скрытой безработицы;
морально-психологический климат на предприятии;
удовлетворенность потребителей выпускаемой предприятием продукцией;
интенсивность использования основных и оборотных фондов;
готовность предприятия к переходу на выпуск нетрадиционной для предприятия продукции и т.д.;
качество планирования;
наличие новых контрактов;
позиция государства по отношению к данному предприятию (политика протекционизма или «удушения»);
качество и конкурентоспособность продукции;
емкость рынка;
финансовое положение предприятия;
уровень и динамика цен на продукцию;
эффективность маркетинговой деятельности;
наличие и степень использования новых технологий;
готовность и умение аппарата управления принимать решения, связанные с риском;
состояние научно-технологического потенциала;
уровень лояльности персонала к проводимым реформам.
В конечном счете успех деятельности предприятия в переходный период определяют:
правильно выбранная стратегия;
отсутствие инерции и бюрократизма в работе аппарата управления;
сосредоточение усилий коллектива на достижение поставленной цели.
13 Зак. 2872
Для предотвращения финансовой нестабильности и банкротства необходимо использовать следующие меры:
более активно создавать региональные отделы или ассоциации, но не в ущерб традиционным вертикальным и межрегиональным связям;
максимально использовать систему фьючерсных сделок по поставке материалов, оборудования и сырья. Это неизбежно приведет к увеличению оборотных средств, но защитит средства от влияния инфляции;
при заключении договоров проводить анализ платежеспособности заказчика как на момент заключения договора, так и на момент окончания работ;
учитывать в договорах возможное повышение цен, относя увеличение стоимости материалов на расходы заказчика;
предусматривать в договорах штрафные санкции за несвоевременную оплату выполненных работ или поставленную продукцию в размерах, превышающих кредитные ставки. Это хотя бы частично предохранит от убытков, связанных с временной неплатежеспособностью заказчика;
участвовать в приватизации других предприятий, чтобы создать дополнительное производство;
ориентироваться на многопрофильное производство на случай резкого сокращения объемов работ, чтобы трудоустроить высвобождающихся работников.
Обсуждение Экономика предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы