2. структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей
2. структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей
Эффективное управление предприятием, обеспечивающее ему долгосрочное существование в условиях рынка, требует стратегического планированияинструмента воспроизведения предпринимательского поведения. В рамках данного планирования решаются следующие задачи:
распределение ресурсов предприятия;
приспособление к внешней среде путем выявления различных вариантов деятельности предприятия;
обеспечение эффективной внутренней деятельности предприятия, учитывая сильные и слабые стороны своего развития;
формирование структуры организации, используя опыт прошлых стратегических решений и развивая нового мышления управленческого персонала.
Стратегическое планирование реализуется по следующим этапам:
формулировка роли предприятия;
постановка целей своего дальнейшего развития;
оценка и анализ внешней среды;
управленческое обследование предприятия;
анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план это план, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из одного или более стратегических решений.
Бизнес-план составляется с учетом уже существующей структуры компании или является способом ( руководством) достижения средств для новых предпринимателей.
С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».
Умение разрабатывать бизнес-планы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.
Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период. Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;
составление проспектов эмиссий ценных бумаг;
выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические
лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.
В России выделяют четыре типа бизнес-планов:
внутренний бизнес-план;
бизнес-план для получения кредитов;
бизнес-план для привлечения инвесторов;
бизнес-план финансового оздоровления.
Бизнес-план документ перспективный, рассчитанный на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.
Вопросы по бизнес-планированию рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе в достаточно большом количестве, однако при этом не существует каких-то единых жестких стандартов и методик. Процесс планирования требует высокой компетентности и творческого подхода от его разработчиков. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые независимы от страны отрасли экономики.
Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-планов, рассмотренных в различных источниках [7, 11, 12, 14, 15].
Структура разделов бизнес-плана, по мнению Э.А. Уткина, выглядит так:
краткое содержание (резюме);
характеристика сферы деятельности компании;
описание создаваемой компании и производимых ею продуктов
и услуг;
исследование и анализ рынка;
планы маркетинга;
производственный и финансовый планы;
оценка возможных рисков;
страхование.
Л.Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:
описание компании;
план маркетинга;
план производства;
юридический план;
финансовый план и прогноз рисков;
стратегия финансирования;
резюме.
А.С. Пелих в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в его структуру титульного листа и приложений:
титульный лист;
краткое изложение;
анализ рынка;
описание предприятия;
маркетинг и сбыт;
продукты (услуги);
операции;
руководство и собственность;
источники и направления финансирования;
финансовый план;
приложения или специфические данные.
Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил А.Ф. Шу-лепцов в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:
резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);
обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;
оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;
характеристика существующих конкурентов;
план маркетинга;
план производства;
план строительства;
обоснование выбора поставщиков;
обоснование местоположения фирмы;
обоснование намечаемой (или фактически существующей организационно-правовой формы, в которой будет реализован проект;
организационная структура;
информация о персонале;
отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;
риски проекта и страхование;
оценка инвестиционной привлекательности проекта.
А.Д. Шеремет и Р.С. Сайфулин в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки.
4. | Конкуренция | Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик уровня качества и дизайна их продукции, ценовой политики. | Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ целей, стратегий конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов. |
5. | План маркетинга | Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели. | Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов рынка. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы. |
6. | План производства | Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции. |
|
7. | Оценка риска и страхование | Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков. | Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. |
8. | Финансовый план | Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График достижения безубыточности. | Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения. |
9. | Стратегия финансирования | Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов. | Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений. |
Обсуждение Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Комментарии, рецензии и отзывы