2. структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей

2. структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, Шадрина Г.В., 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области антикризисного управления в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 351000 «Антикризисное управление» ...

2. структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей

 

Эффективное управление предприятием, обеспечивающее ему долгосрочное существование в условиях рынка, требует стратегического планированияинструмента воспроизведения предпринимательского поведения. В рамках данного планирования решаются следующие задачи:

распределение ресурсов предприятия;

приспособление к внешней среде путем выявления различных вариантов деятельности предприятия;

обеспечение эффективной внутренней деятельности предприятия, учитывая сильные и слабые стороны своего развития;

формирование структуры организации, используя опыт прошлых стратегических решений и развивая нового мышления управленческого персонала.

Стратегическое планирование реализуется по следующим этапам:

формулировка роли предприятия;

постановка целей своего дальнейшего развития;

оценка и анализ внешней среды;

управленческое обследование предприятия;

анализ стратегических альтернатив;

выбор стратегии

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план это план, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из одного или более стратегических решений.

Бизнес-план составляется с учетом уже существующей структуры компании или является способом ( руководством) достижения средств для новых предпринимателей.

С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

Умение разрабатывать бизнес-планы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период. Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

составление проспектов эмиссий ценных бумаг;

 

выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические

лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

внутренний бизнес-план;

бизнес-план для получения кредитов;

бизнес-план для привлечения инвесторов;

бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план документ перспективный, рассчитанный на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы по бизнес-планированию рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе в достаточно большом количестве, однако при этом не существует каких-то единых жестких стандартов и методик. Процесс планирования требует высокой компетентности и творческого подхода от его разработчиков. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые независимы от страны отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-планов, рассмотренных в различных источниках [7, 11, 12, 14, 15].

Структура разделов бизнес-плана, по мнению Э.А. Уткина, выглядит так:

краткое содержание (резюме);

характеристика сферы деятельности компании;

описание создаваемой компании и производимых ею продуктов

и услуг;

исследование и анализ рынка;

планы маркетинга;

производственный и финансовый планы;

оценка возможных рисков;

страхование.

Л.Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

описание компании;

план маркетинга;

план производства;

юридический план;

финансовый план и прогноз рисков;

стратегия финансирования;

резюме.

 

А.С. Пелих в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в его структуру титульного листа и приложений:

титульный лист;

краткое изложение;

анализ рынка;

описание предприятия;

маркетинг и сбыт;

продукты (услуги);

операции;

руководство и собственность;

источники и направления финансирования;

финансовый план;

приложения или специфические данные.

 

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил А.Ф. Шу-лепцов в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);

обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;

оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;

характеристика существующих конкурентов;

план маркетинга;

план производства;

план строительства;

обоснование выбора поставщиков;

обоснование местоположения фирмы;

обоснование намечаемой (или фактически существующей организационно-правовой формы, в которой будет реализован проект;

организационная структура;

информация о персонале;

отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;

риски проекта и страхование;

оценка инвестиционной привлекательности проекта.

А.Д. Шеремет и Р.С. Сайфулин в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки.

4.

Конкуренция

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик уровня качества и дизайна их продукции, ценовой политики.

Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов).

Анализ целей, стратегий конкурентов.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.

5.

План маркетинга

Цены.

Каналы сбыта. Реклама.

Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.

Анализ состояния рынка.

Анализ изменения цен.

Анализ внешних и внутренних

факторов рынка.

Анализ эффективности рекламы.

Анализ сильных и слабых сторон

фирмы.

Анализ производственных возможностей фирмы.

6.

План производства

Производственный процесс (его описание).

Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).

Оборудование, здания, сооружения.

Трудовые ресурсы.

Затраты на производство продукции.

 

7.

Оценка риска и страхование

Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий.

Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков.

Анализ риска по источникам и причинам.

Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами.

Анализ выбора инвестиционных решений.

8.

Финансовый план

Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений.

Таблица доходов и затрат.

Сводный баланс активов и пассивов

предприятия.

График достижения безубыточности.

Финансовый анализ деятельности предприятия.

Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.

9.

Стратегия финансирования

Определение величины и источников получения средств.

Обоснование полного возврата средств и получения доходов.

Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия.

Анализ сроков окупаемости вложений.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Обсуждение Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Комментарии, рецензии и отзывы

2. структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, Шадрина Г.В., 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области антикризисного управления в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 351000 «Антикризисное управление» ...