5.4. внутрифирменные системы планирования 5.4.1. процесс стратегического планирования
5.4. внутрифирменные системы планирования 5.4.1. процесс стратегического планирования
Управленческое обследование сильных и слабых сторон
5.4.2. Преимущества процесса планирования деятельности фирм и их деловых отношений
Проясняет возникающие проблемы
Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий
Подготавливает фирму к внезапным изменениям во внешней среде
П реи мущества использования планирования на предприятиях
Стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе
Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров
Увеличивает возможности в обеспечение фирмы необходимой информацией
Улучшает контроль организации
5.4.3. Источники информации для процесса планирования
Внешняя среда
Внутренняя среда
Экономические Технологические Политические Социальные
Производство
Маркетинг
Финансы
Организационная структура Персонал, т. е. работники Межличностные отношения
Личный опыт <
Деловые отчеты -4
Конференции -4
Комитеты -ч
а.
■!е
Понять Интерпретировать
Увязать Принимать решения
Разработка стратегии
5.4.4. Классификация видов планирования
| Признаки классификации | Виды планирования |
| Период планирования | Долгосрочное (6 лет и более) |
| Среднесрочное (3-5 лет) | |
| Краткосрочное (1-2 года) | |
| Уровень планирования | Организация в целом |
| Подразделение | |
| Проект | |
| Отдельные исполнители | |
| Предмет планирования | НИОКР |
| Производство | |
| Сбыт | |
| Снабжение | |
| Финансы | |
| Прочие | |
| Содержание планирования | Продуктовое |
| Ресурсное | |
| Объемное | |
| Цели планирования | Стратегические |
| Оперативные |
5.4.5. Классификация плановых показателей
| Признак классификации | Виды показателей |
| Отношение к конечному результату планирования | Конечные |
| Промежуточные | |
| Характер единиц измерения | Натуральные |
| Стоимостные | |
| Содержание показателей | Количественные |
| Качественные | |
| Характер измеряемых параметров | Объемные |
| Сетевые | |
| Отношение к измеряемым показателям | Абсолютные |
| Относительные | |
| Степень директивности | Утверждаемые |
| Расчетные | |
| Информационные |
5.4.6. Процедура планирования
Спецификации
Работ
Цели фирмы
Описания работ
Техника сетевого планирования и контроля
Подразделений
Цели подразделений
Структура работ
Критические пути
Фирмы
Целеполагание
Описания работ и инструкции
Сетевое планирование
Детализированные расписания
Управленческие решения
Отчеты
Мониторинг
Бюджет
— Стратегия
— Реализация
Времени
Фирмы
— Корректировки
Время
— Реализации
— Подразделений
— Компенсация
— Надежность
Издержек
Работ
Структура
Издержки
Позиционирование
Сопровождение
Видение
I— Эффективность
5.4.7. Место планирования в стратегическом управлении
План
Стратегия
Политика
План
Процедуры и регламенты
Миссия
Программа
Ценности
Приоритеты
Качественные
| Куда | Как | |
| идти | идти |
Средство реализации и поддержки стратегии
Последовательность этапов
Долгосрочные цели
Количественные
Сферы деятельности
Руководство при формировании стратегии
Правила субординации
— Продукты
Временные горизонты
— Рынок
Правила
Предписания
Рекомендации
Технологии
5.4.8. Классификация стратегий
| Классификационный признак | Наименование стратегии | Краткая характеристика стратегии | |||||||
| 1. Принцип иерархической подчиненности | 1.1. Корпоративные стратегии | Разрабатываются для компаний, действующих в нескольких сферах бизнеса. На этом уровне, как правило, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами | |||||||
| 1.2. Стратегии сфер бизнеса | Уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых. Как правило, на этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала | ||||||||
| 1.3. Функциональные стратегии | Разрабатываются на уровне руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т. д. | ||||||||
| 1.4. Линейные стратегии | Разрабатываются на уровне руководителей подразделений организации или ее представительств, филиалов | ||||||||
| 2. Направление развития организации в целом | 2.1. Стратегия ограниченного роста | Стратегия, для которой характерно установление целей развития от «достигнутого», с последующей корректировкой на изменяющиеся условия. Свойственна зрелым отраслям экономики, для фирм, оперирующих на стабильном рынке с низким потенциалом роста, с равномерно развивающейся или относительно постоянной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Основные направления этой стратегии обращены на улучшение финансовых показателей и конкурентоспособности выпускаемых ею продуктов или услуг | |||||||
| 2.2. Стратегия роста | Стратегия, применяемая в динамично развивающихся отраслях и сегментах рынка, когда рынок (отрасль) привлекают новых участников своими высокими потенциальными возможностями, а макроэкономическое окружение отличается достаточной стабильностью. Для нее характерно установление ежегодного существенного превышения уровня развития над уровнем развития предыдущего года | ||||||||
| 2.3. Стратегия сокращения | Стратегия, предназначенная для закрепления достигнутого преимущества и постепенного ухода с существующего рынка. Она встречается у фирм в отраслях, не привлекательных для новых участников, с низким потенциалом развития и прибыльности. К ней прибегают только в случае, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. Решения, вырабатываемые в рамках этой стратегии, часто очень жестки, например: • ликвидация, полная распродажа имущества и уход с рынка | ||||||||
| Классификационный признак | Наименование стратегии | Краткая характеристика стратегии | |||||||
| • отделение от фирмы некоторых подразделений или видов деятельности • сокращение и переориентация, предполагающая сокращение части деятельности фирм с целью увеличения прибыли, жесткий контроль над снижением себестоимости, сокращение или отказ от инвестиций и т. п. | |||||||||
| 2.4. Стратегия сочетания | Представляет собой сочетание ограниченного роста, роста и сокращения. Типична для фирм, работающих на разных рынках и в различных отраслях, привлекательных для новых участников своим потенциалом роста, возможностью получения высоких прибылей, низким барьером для вступления на рынок товаров и услуг, но при нестабильном макроэкономическом окружении. Она очень уязвима с финансовой позиции при агрессивных действиях конкурентов | ||||||||
| 3. Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ | 3.1. Стратегия минимизации издержек | Основной смысл заключается в значительной экономии затрат на единицу продукции за счет роста масштабов производства и привлечения большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке. Фирмы, выбравшие для себя стратегию снижения себестоимости, ориентируются на изготовление недорогих, но качественных изделий массового потребления | |||||||
| Характеристика стратегии | |||||||||
| условия использования | характеристика стратегии по показателям | ||||||||
| Преимущества | Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов | ||||||||
| Разрушение стратегий конкурентов в области дифференциации продукции и локализации рынка за счет ценовой доступности своей продукции | |||||||||
| Ужесточение входного барьера по себестоимости для других фирм | |||||||||
| Нейтрализация повышения цен поставщиками за счет создания резервов сырья | |||||||||
| Создание условий для вытеснения товаров-заменителей | |||||||||
| Формирование имиджа надежного партнера | |||||||||
| Необходимые условия | Большая доля на рынке и доступ к дешевым ресурсам | ||||||||
| Эластичность спроса по цене и однородность по структуре | |||||||||
| Конкуренция преимущественно в ценовой области | |||||||||
| Производство стандартизированной продукции | |||||||||
| Классификационный признак | Наименование стратегии | Краткая характеристика стратегии | |||||||
| Требования к орга- | Оптимальные размеры производства | ||||||||
| низации производства и управления | Высокий уровень технологической подготовки, автоматизации производства | ||||||||
| Ресурсосберегающие технологии | |||||||||
| Интенсивное использование персонала | |||||||||
| Жесткий контроль себестоимости | |||||||||
| Ориентация на весь рынок | |||||||||
| Дестабилизирующие | Технологические нововведения | ||||||||
| факторы | Изменение предпочтений потребителей | ||||||||
| Появление новых товаров | |||||||||
| Сущность данной стратегии может заключаться в дифференциации коммерческих характеристик продукции за счет производства продукции с более совершенными параметрами, качеством исполнения, оформлением, сервисом и т. п. | |||||||||
| 3.2. Стратегия дифференциации продукции | Основной смысл стратегии заключается в ориентации на тех потребителей, которых стандартная продукция не устраивает. Сущность данной стратегии может заключаться в дифференциации коммерческих характеристик продукции за счет производства продукции с более совершенными параметрами, качеством исполнения, оформлением, сервисом при эксплуатации | ||||||||
| Характеристика стратегии | |||||||||
| условия использования | характеристика стратегии по показателям | ||||||||
| Преимущества | Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет удовлетворения предпочтений потребителей | ||||||||
| Разрушение стратегий конкурентов в области снижения себестоимости за счет разнообразия продукции | |||||||||
| Ужесточение входного барьера за счет наличия сформировавшихся предпочтений потребителей | |||||||||
| Наличие больших резервов при повышении цен на сырье | |||||||||
| Вытеснение товаров-заменителей | |||||||||
| Формирование имиджа фирмы, заботящейся о запросах потребителей | |||||||||
| Классификационный признак | Наименование стратегии | Краткая характеристика стратегии | |||||||
| Необходимые условия | Спрос на продукцию разнообразен по структуре | ||||||||
| Много способов выделения продукции | |||||||||
| Конкуренция преимущественно в неценовой области | |||||||||
| Продукция фирмы занимает незначительную часть в бюджете потребителя | |||||||||
| Ограниченное число фирм использует данную стратегию | |||||||||
| Требования к организации производства и управления | Наличие легко переналаживаемого производства | ||||||||
| Высокий уровень подготовки производства | |||||||||
| Собственные НИОКР и опытное производство | |||||||||
| Ориентация на весь рынок | |||||||||
| Дестабилизирующие факторы | Большие издержки на создание имиджа продукции, вызывающие повышение цен | ||||||||
| Чрезмерная дифференциация товара, при которой потребитель перестает ощущать эффект от дифференциации | |||||||||
| 3.3. Стратегия сегментирования рынка (фокусирования) | Стратегия направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном и часто единственном сегменте рынка, выделяемом на основе гео 
Обсуждение Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицыКомментарии, рецензии и отзывы 5.4. внутрифирменные системы планирования 5.4.1. процесс стратегического планирования: Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы, Попков Валерии Павлович, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии в структурированном виде представлен иллюстративный материал по курсу «Организация предпринимательской деятельности»: таблицы, диаграммы, рисунки, схемы, алгоритмы и др. (всего более 150 иллюстраций). Содержит краткие пояснения, ссылки,
| ||||||||