Глава 10 кадровое обеспечение предпринимательских организаций 10.1. сущность кадрового обеспечения
Глава 10 кадровое обеспечение предпринимательских организаций 10.1. сущность кадрового обеспечения
10.1.1. Оценка предпринимателями своих знаний по сферам деятельности
Бизнес-планирование Маркетинг Управление предприятием
0\%
□ Оценка О S Оценка 1
20\% 40\% 60\% 80\% 100\%
Оценка 2 0 Оценка 3 □ Оценка 4 □ Оценка 5
10.1.2. Мероприятия, направленные на дальнейшее развитие и совершенствование системы подготовки предпринимательских кадров
Мероприятия, направленные на совершенствование системы подготовки предпринимательских кадров
Выделение в одно из приоритетных направлений систему подготовки предпринимательских кадров
Разработка и обеспечение финансирования из федерального бюджета системы мер, направленных на создание и дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, обеспечивающей переподготовку и повышение квалификации специалистов для предпринимательской сферы
Обеспечение взаимодействия государственных и негосударственных структур, координации российских и международных программ в сфере подготовки кадров для предпринимательства
Осуществление целевого финансирования исследований, направленных на обобщение и анализ практического опыта, накопленного учреждениями делового образования в сфере подготовки предпринимательских кадров, отбор и поддержка лучших образовательных и учебных программ и методических разработок
Осуществление финансовой и организационной поддержки разработок учебно-методической литературы, методического и информационного обеспечения подготовки предпринимателей и консультационного сопровождения их деятельности
Построение и обеспечение функционирования многоуровневой системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для предпринимательской сферы
Реализация мер по обеспечению доступности обучения основам предпринимательской деятельности
Развитие дистанционных и электронных технологий подготовки граждан к предпринимательской деятельности
Развитие системы профессионально-общественной аккредитации образовательных и учебных программ подготовки к предпринимательской деятельности
Разработка системы мер, направленных на стимулирование повышения квалификации специалистов, занятых в сфере предпринимательства (путем создания для них системы льготного кредитования для оплаты образовательных услуг, увеличения процента от средств, направляемых на повышение квалификации работников ит. п.)
Разработка и утверждение профессионального стандарта по специальностям «Предприниматель-менеджер» и «Руководитель малого предприятия»
10.1.3. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
Преимущества привлечения | Недостатки привлечения | ||
Внутренние источники привлечения персонала | |||
Появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально-психологического климата на производстве) | Ограниченные возможности для выбора кадров | ||
Низкие затраты на привлечение кадров | Возможность возникновения напряженности или соперничества в коллективе (в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя) | ||
Претендентов на должность хорошо знают в организации | Нежелание отказать в чем-нибудь сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации | ||
Претендент на должность знает данную организацию | Снижение активности рядовых работников, претендующих на должность руководителя, так как автоматическим преемником является заместитель руководителя | ||
Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда, существующей на рынке труда в данный момент) | Количественно перевод на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах | ||
Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации | Удовлетворяется только качественная потребность, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами | ||
Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации | |||
«Прозрачность» кадровой политики | |||
Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации | |||
Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала | |||
Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров | |||
Рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желанием претендента) | |||
Решается проблема занятости собственных кадров | |||
Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом | |||
Преимущества привлечения | Недостатки привлечения |
| |
Внешние источники привлечения персонала |
| ||
Более широкие возможности выбора | Более высокие затраты на привлечение кадров |
| |
Появление новых импульсов для развития организации | Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров |
| |
Новый человек, как правило, легко добивается признания | Ухудшается социально-психологический климат в организации |
| |
Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах | Высокая степень риска при прохождении испытательного срока |
| |
Плохое знание организации |
| ||
Длительный период адаптации |
| ||
Блокирование возможностей служебного роста для работников организации |
| ||
10.2. Отбор персонала
10.2.1. Планирование потребности в персонале
Планы организации:
план материально-технического снабжения
финансовый план
инвестиционный план
производственный план и др.
Информация о персонале предприятия
Предварительный количественный и качественный расчет будущей потребности в персонале
Прогнозирование количественного и качественного наличия персонала на временном горизонте
Определение потребности в персонале путем сравнения будущей потребности в персонале и его наличия по прогнозу
Планирование мероприятий по достижению или поддержанию количественного и качественного соответствия между будущей потребностью в персонале и его наличием по прогнозу
Организационно-технологические мероприятия
Прочие мероприятия
Мероприятия по покрытию потребности в персонале
10.2. Отбор персонала
217
10.2.2. Процесс набора и отбора кадров
Планирование персонала
Штатное расписание и фонды оплаты труда
Поиск внешних кандидатов
Поиск внутренних кандидатов
Сбор информации о кандидатах
У
Выбор кандидата
и—►
Продажа работы
Обсуждение контракта
Подписание контракта
Начало работы
10.2.3. Процедура отбора персонала
Этапы отбора персонала
l> 1 -й этап. Ознакомление с анкетными и автобиографическими данными
2-й этап. Оформление в установленном порядке анкетных и автобиографических данных
-ь 3-й этап. Собеседование
4-й этап. Освидетельствование профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества
-ь 5-й этап. Медицинский контроль и аппаратные исследования
6-й этап. Анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности
L> 7-й этап. Принятие решения о найме на работу
10.2.4. Критерии отбора менеджеров и руководителей предприятия
Обсуждение Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы
Комментарии, рецензии и отзывы