Глава 3. рекомендации по практическому использованию методики инновационного развития 3.1. применение предприятиями методов инновационного развития
Глава 3. рекомендации по практическому использованию методики инновационного развития 3.1. применение предприятиями методов инновационного развития
Практическая значимость любых методических разработок состоит в том, что они могут быть широко использованы предприятиями в управлении хозяйственной деятельностью и должны обладать конкретным экономическим эффектом. Придерживаясь этого устоявшегося принципа, дадим рекомендации и раскроем возможности практического применения, а также покажем экономическую эффективность описанных разработок.
Раскрыть возможности использования методики применения новых технологий целесообразно па примере формирования стратегии инновационного развития для условного предприятия, выбор которого в качестве объекта практического применения результатов исследования обусловлен стремлением вне зависимости от конкретных факторов хозяйствования показать универсальность методики инновационного развития. Оценить экономическую эффективность разработок можно на основе анализа ожидаемых экономических результатов после их применения.
Исходным моментом разработки стратегии вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот может стать оценка инновационного поведения предприятия. Для этого на этапе формирования стратегического поведения, в частности, при проведении анализа внешней среды па основе расчета группы показателей, описанной в разд. 2.1, можно определить, как изменится положение предприятия во внешнем окружении, если оно изберет инновационный путь развития хозяйственной деятельности. В табл. 3.1 представим прогнозные результаты оценки инновационной политики на рассматриваемом условном примере при благоприятных условиях развития ситуации на рынке. Вместе с тем приведем расчеты и по нетехнологическому пути развития предприятия, если оно в ближайшей перспективе предпочтет, к примеру, маркетинговую политику продвижения товаров на рынке вместо коммерциализации продуктовых и технологических новинок. При этом будем иметь в виду, что в основе оценки инновационного поведения предприятия лежат определенные инновационные идеи: выведение на рынок принципиально новых продуктов или использование улучшающих технологий. Подразумевается, что каждое предприятие отслеживает состояние и тенденции развития отраслевой науки и техники, представляет, в каком направлении совершенствуются производимые и реализуемые на данном сегменте рынка товары, а также имеет в своем интеллектуальном активе определенные инновационные предложения.
Таблица 3.1
Изменения в системе стратегических показателей предприятия при выборе
технологической и нетехнологической политики развития, \%
| Рост показателей | Пути развития, основанные на | ||
| базисных инновациях | улучшающих инновациях | нетехнологических подходах | |
| Патентный портфель | 30 | 9 | 0 |
| Доля рынка | 15 | 8 | 7 |
| Доходы от продажи лицензий | 5 | 0 | 0 |
| Номенклатура в торговом портфеле | 20 | 11 | 0 |
| Стоимость компании | 10 | 2 | 1 |
| Стоимость акций | 10 | 2 | 1 |
Из табл. 3.1 видно, что выбор предприятием инновационного пути развития может во многом позитивно повлиять на экономический рост хозяйственной деятельности. Однако приведенные показатели не учитывают ни степень риска такого пути развития, ни возможности предприятия эффективно достигнуть поставленных стратегических целей и задач, ни влияние вложения денежных средств в инновационные проекты на финансовую устойчивость предприятия. Для оценки эффективности инновационных стратегий с этих позиций и выбора направления экономического развития предприятия расчеты необходимо продолжить. Согласно механизму интеграции стратегического и инновационного менеджмента следующим этапом в процессе формирования стратегии инновационного развития может стать оценка инновационной активности.
Оценка инновационной активности проводится наряду с анализом внутренней среды предприятия при формировании его стратегического поведения на рынке. Этот метод позволяет проанализировать состояние предприятия в сфере НИОКР с использованием экономических показателей и сравнить их с эталонными величинами. Проведение такого анализа позволяет оценить накопленный опыт и возможности предприятия в инновационной сфере и сделать предварительный выбор его дальнейшего технологического развития. При этом основное внимание необходимо уделять оценке возможностей данного предприятия к освоению определенных видов нововведений новых или улучшающих. Для этого из данных финансового учета и отчетности предприятия выделим и сгруппируем затраты, которые направляются им на осуществление инновационного развития производства. Представим такие условные данные в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Исходные данные для расчета экономических показателей оценки инновационной активности
по состоянию на 01.12.2003 г.
| Наименование | Данные, руб. |
| Нематериальные активы | 98 495 |
| В том числе: | |
| патенты | 29 752 |
| товарные знаки (знаки обслуживания) | 68 743 |
| Прочие внеоборотные активы | 943 492 700 |
| Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел. | 15 |
| В том числе: | |
| в НИР | 0 |
| в ОКР | 5 |
| Численность работников предприятия в целом | 74 |
| Стоимость оборудования опытно-приборного назначения | 223 754 630 |
| В том числе: | |
| опытно-приборного назначения | 223 693 160 |
| экспериментального назначения | 61 475 |
| Стоимость оборудования производственно-технологического назначения | 1 324 744 600 |
| Стоимость вновь введенных производственных фондов | 743 241 400 |
| В том числе: | |
| нового оборудования | 743 241 400 |
| новых производственно-технологических линий | 0 |
| Среднегодовая стоимость производственных фондов предприятия | 1 577 258 600 |
| В том числе: | |
| основного производственного назначения | 564 560 700 |
| общепроизводственного назначения | 887 954 700 |
| общехозяйственного назначения | 124 743 200 |
| Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий | 19 426 400 |
| В том числе: | |
| новой продукции (работ, услуг) | 0 |
| усовершенствованной продукции (работ, услуг) | 19 426 400 |
| Общая выручка от реализации прочей продукции (работ, услуг) | 35 296 300 |
| Стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов | 21 655 100 |
| В том числе: | |
| собственные опытно-конструкторские проекты | 12 674 800 |
| маркетинговые исследования | 3 180 300 |
| обучение персонала | 5 800 |
| Общая стоимость прочих инвестиционных расходов | 812 794 300 |
Расчет показателей, выполненный на основе подходов, изложенных в разд. 2.2, и выводы в отношении состояния инновационной активности при рассматриваемых условиях хозяйствования представим в табл. 3.3.
Таблица 3.3
Результаты анализа инновационной активности предприятия
| Характеристика | Базовые величины | Расчетные данные | Выводы | Выбор стратегии | |||
| 1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью | |||||||
| Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности | Кис Кис | Кис = 0,0001 | Предприятие практически не уделяет внимания правовой защите объектов экономической охраны от несанкционированного доступа и копирования | Стратегия последователя | |||
| 2. Коэффициент НИР и ОКР персонала | |||||||
| Характеризует профессионально-кадровый состав | Кпр Кпр ,20... 0,15 -освоение улучшающих инноваций | Кпр = 0,20 | Предприятие имеет в своем составе сравнительно большую долю персонала, способного разработать улучшающие и, возможно, новые технологии | Стратегия лидера | |||
| 3. Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения | |||||||
| Показывает долю исследовательского и технологического имущества | Кии Кии | Кин = 0,17 | Предприятие недостаточно оснащено опытно-приборной базой, необходимой для разработки и эффективного освоения новых технологий | Стратегия последователя | |||
| 4. Коэффициент освоения новой техники | |||||||
| Оценивает способность предприятия к освоению новых производств | Kот Kии | Кот = 0,47 | Предприятие активно осваивает новую технику, своевременно осуществляет модернизацию и техническое перевооружение производства | Стратегия лидера | |||
| 5. Коэффициент внедрения новой продукции | |||||||
| Анализируется способность предприятия К внедрению новой продукции | Коп Коп | Коп = 0,55 | Предприятие параллельно с освоением новой техники эффективно внедряет усовершенствованные продукты и услуги | Стратегия лидера | |||
| 6. Коэффициент инновационного роста | |||||||
| Раскрывает устойчивость инновационного роста | Кир Kир | Кир = 0,03 | Предприятие сравнительно пассивно выделяет средства на собственные или совместные научно-исследовательские технологические разработки | Стратегия последователя | |||
0,10... 0,15 -освоенис базисных инноваций,
0,10 ... 0,05 -освоение улучшающих инноваций
0,20... 0,25 -освосние базисных инноваций,
0,25 ...0,30 -освоение базисных инноваций,
0,25 ...0,20 освоение улучшающих инноваций
0,35 ...0,40 -освоение базисных нноваций,
0,35 ...0,30 -освоение улучшающих инноваций
0,45 ...0,50 -освоение базисных инноваций,
0,45 ...0,40 -освоение улучшающих инноваций
0,55 ... 0,60 освоение базисных инноваций,
0,55 ...0,50 освоение улучшающих инновацийВ результате проведенного анализа инновационной активности предприятия можно сделать следующие основные выводы. Ситуация здесь в целом отражает картину, складывающуюся на многих технологически ведущих промышленных предприятиях. Так, данный экономический субъект характеризуется значительным результирующим показателем инновационной активности в области освоения новой техники, внедрения новых видов продуктов и наличием в своем составе высококвалифицированных специалистов ОКР. В то же время здесь совсем не ведутся собственные или совместные НИР и у предприятия практически нет закрепленных за ним прав на сколько-нибудь значительную интеллектуальную собственность.
Расчет коэффициентов инновационной активности показывает, что на настоящий момент предприятие обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения улучшающих нововведений и в то же время некоторыми ресурсами для разработки новых технологий. Однозначного ответа на вопрос о выборе стратегии технологического развития анализ инновационной активности не дает. Полученные результаты Кот > 0,40, Квп > 0,50, Кпр > 0,20 при сравнении с базовыми коэффициентами свидетельствуют о способности предприятия к реализации стратегии лидера. Напротив, коэффициенты Кии < 0,25, Kпр < 0,55, Кис < 0,10 показывают, что предприятие может избрать лишь стратегию последователя.
Практическое применение полученных исследовательских результатов подтверждает вывод о том, что для эффективного выбора дальнейшего направления инновационного развития предприятию недостаточно ограничиться проведением оценки текущего состояния возможностей в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо также рассчитать примерные затраты на разработку и реализацию новых и улучшающих технологий и провести финансово-экономический анализ инновационного потенциала предприятия. Такая последовательность формирования стратегии инновационного развития позволяет оценить возможности предприятия как по реализации новых или улучшающих технологий, так и по финансово-экономическому обеспечению текущей производственной деятельности, избегая при этом неоправданных затрат и необоснованных инвестиций. Рассмотрим, как это практически можно осуществить на нашем примере.
Согласно выработанному экономическому механизму вовлечения новых технологий в хозяйственную деятельность (см. рис. 2.9) следующей стадией в процессе формирования стратегии инновационного развития предприятий является расчет потребностей в ресурсах на реализацию намеченных планов.
На основе методических подходов, приведенных в табл. 2.3, можно поэтапно рассчитать затраты на реализацию стратегий инновационного развития. Используя эти методы, представим в табл. 3.4 возможные потребности предприятия по реализации рассматриваемых стратегий инновационного развития.
Таблица 3.4
Примерные затраты, необходимые для внедрения инновации на исследуемом предприятии
| Этап | Затраты на разработку, тыс. руб. | |
| новых технологий | улучшающих технологий | |
| Исследовательский | 2150 | 650 |
| Конструктивный | 3800 | 1500 |
| Концептуальный | 6200 | 3600 |
| Дистрибутивный | 45 650 | 16 600 |
| Итого | УС6 = 57 800 | УСу = 22 350 |
Расчет примерных потребностей показывает, что затраты на внедрение в производственную деятельность новых технологий значительно превосходят размер ресурсов, необходимых для разработки и освоения улучшающих инноваций. Это еще раз подтверждает вывод о необходимости учета типа и масштаба технологий при формировании стратегий инновационного развития.
Определив совокупную потребность в финансово-экономических ресурсах, необходимых для разработки и реализации новых и улучшающих технологий, можно перейти к оценке эффективности осуществления в них инвестиционных вложений. Для этого следует провести комплексный расчет коммерческой привлекательности и внутрихозяйственной целесообразности реализации планируемых инновационных проектов. На основе критериев коммерческой эффективности (ЧДД > 0) и формирования рейтинговой оценки внутрихозяйственной эффективности инноваций можно осуществить отбор наиболее перспективного варианта стратегии инновационного развития. Этот этап, как уже было отмечено, является самым сложным в процессе инновационного проектирования и требует проведения многочисленных экономических расчетов. В этой связи считаем целесообразным в дальнейшем осветить отдельно и более подробно особенности оценки инновационных проектов и их представления в форме бизнес-планов.
Итак, на основе оценок коммерческой и внутрихозяйственной эффективности проектов предприятия отбирают наиболее эффективный вариант стратегии инновационного развития. Для принятия окончательного решения в пользу разработки базисных или улучшающих инноваций следует определить инновационный потенциал предприятия. Для этого сначала необходимо оценить достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Мс, Мд, Мк) Затем на основе полученных показателей следует рассчитать величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможного излишка или недостатка собственных оборотных средств (
Мс) а также привлечения долгосрочных (
Мд) и краткосрочных (
Мк) заемных источников. При анализе этих величии в состав затрат следует также включить расходы 
С6 и 
Су связанные с реализацией стратегий инновационного развития (см. табл. 3.4). Это позволит оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности. Расчет представим в табл. 3.5.
Проведенный анализ инновационного потенциала позволяет сделать следующие основные выводы.
В рассматриваемый момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности: S(x) = (0; 1; 1). Однако если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.
В частности, если предприятие остановит выбор на стратегии лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость.
Таблица 3.5
Оценка инновационного потенциала предприятия, руб.
| Показатель | Условное обозначение и расчетная формула | Финансово-экономическое обеспечение разработки технологий | |
| новых | улучшающих | ||
| Источники собственных средств | Ис | 624 752 480 | 624 752 480 |
| Внеоборотные активы | F | 943 591 150 | 943 591 150 |
| Собственные оборотные средства | Мс = Ис F | -318 838 670 | -318 838 670 |
Обсуждение Оценка эффективности инновационного развития предприятияКомментарии, рецензии и отзывы Глава 3. рекомендации по практическому использованию методики инновационного развития 3.1. применение предприятиями методов инновационного развития: Оценка эффективности инновационного развития предприятия, Трифилова А.А., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Раскрываются методологические подходы к управлению и оценке эффективности процессов внедрения новых технологий на основе интеграции стратегического и инновационного менеджмента.
| |||