Глава 2. определение направлений инновационного развития на предприятии 2.1. разработка инновационного поведения

Глава 2. определение направлений инновационного развития на предприятии 2.1. разработка инновационного поведения

Исходным моментом разработки стратегии инновационного развития может служить оценка инновационного поведения. Она направлена на определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологических инноваций. Такой подход позволяет предприятию оценить величину перспективных резервов, появляющихся в результате внедрения новых и улучшающих технологий, и использовать их в производстве. Оценку инновационного поведения следует проводить наряду с анализом внешней среды с целью отбора наиболее перспективных направлений технологического развития хозяйствующих субъектов (см. рис. 1.13). Использование этого подхода позволит предприятию более обоснованно подойти к проведению СВОТ-анализа и повысит эффективность установления долгосрочных ориентиров развития хозяйственной деятельности на базе используемых технологий.

До начала всесторонней количественной оценки и тщательной проработки стратегии инновационного развития предприятию следует осуществить процесс генерации инновационных идей. Для этого можно использовать различные широко известные методы. В их числе морфологический анализ, метод контрольных вопросов, синектический метод, матричное структурирование, методы фокальных объектов, мозгового штурма, свободных ассоциаций и др. [6].

Применение метода морфологического анализа [6] наиболее эффективно при решении конструкторских задач общего плана (проектирование машин, поиск новых компоновочных решений). Он предусматривает анализ предмета: выбирают несколько составных частей объекта и для каждой из них находят альтернативные решения.

В методе контрольных вопросов процесс выработки новых идей основывается па использовании списка вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Вопросник составляется в произвольной форме.

Техника синектики основана на природных аналогиях, помогающих взглянуть на проблему по-новому. Выделяют четыре вида аналогий: прямые, личные, символические и фантастические.

При использовании этих и подобных методов на предприятии организуют генерирование инновационных идей. Предварительный отбор наиболее эффективных новаций можно провести на основе оценки инновационного поведения. Новую технологию или улучшающий продукт целесообразно сначала оценить с позиции их влияния на изменение положения предприятия во внешней среде. Такой подход имеет целью поиск ответов на вопросы о том, какие внешние экономические преимущества могут появиться у предприятия, если оно изберет путь инновационного развития.

Указанная начальная позиция метода оценки инновационного поведения обусловлена тем, что в процессе формирования стратегического поведения предприятие наряду с технологическими направлениями экономического роста может рассматривать и нетехнологические пути развития хозяйственной деятельности. Так, в частности, достижение корпоративного роста и развития может быть обеспечено за счет увеличения доли компании на рынке, привлечения квалифицированных специалистов, сокращения затрат, повышения качества обслуживания клиентов, создания сплоченной управленческой команды, развития корпоративной культуры, привлечения долгосрочных стратегических инвестиций, изменения типа, уровня и интенсивности конкуренции. На практике в случае принятия инновационных решений часто возникает проблема выбора между получением прибыли в краткосрочном периоде за счет проведения рекламных кампаний и повышением доходов предприятия в долгосрочной перспективе в результате разработки и реализации новых технологий.

Для выявления позитивных и негативных тенденций перспективного развития хозяйственной деятельности предприятий и исследования путей изменения его положения во внешней среде в результате освоения инноваций важно группировать рассматриваемые факторы по сфере их происхождения на макрои микроуровнях (см. рис. 1.7).

Макроокружение создает общие условия существования предприятия во внешней среде. К факторам макроуровня принято относить политико-правовые, научно-технологические, экологические, общественно-культурные и другие аналогичные условия функционирования хозяйствующих субъектов. Другими словами, это те сферы внешней среды, на которые предприятия не могут оказывать сколько-нибудь существенное влияние, поэтому данные факторы можно только учитывать и, по возможности, прогнозировать.

Условия функционирования хозяйствующих субъектов на микроуровне, напротив, определяются прямыми контактами предприятий с потребителями, стратегическими партнерами, поставщиками, акционерами, конкурентами и кредиторами. Предприятия находятся в непосредственном взаимодействии с этими агентами внешнего окружения и могут оказывать значительное влияние на формирование микроэкономических условий своего роста и развития. Отсюда следует, что при формировании стратегического поведения на рынке и выборе направлений инновационного развития важно проанализировать существующие условия хозяйствования и оценить перспективные изменения, которые могут произойти в результате выведешь на рынок новых продуктов или улучшающих технологий в той микроэкономической среде, в которой действует предприятие.

При этом следует иметь в виду, что продуктовые и технологические инновации относятся к резервам, которые являются перспективными источниками повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности. Выбор привлекательных инновационных направлений развития, выход на рынок с уникальными по своим характеристикам принципиально новыми услугами и усовершенствованными товарами могут существенно повлиять на конкурентоспособность и положение предприятия на рынке.

Резервы как источники экономического роста и развития, в свою очередь, принято классифицировать и разграничивать по множеству признаков. К примеру, в зависимости от периода их мобилизации на текущие и перспективные, а в зависимости от среды их возникновения на внешние и внутренние. Текущие резервы могут быть мобилизованы в ближайшем плановом периоде и они, как правило, не требуют значительных затрат для своей реализации. Перспективные резервы, напротив, нуждаются в существенных вложениях, так как связаны в основном с расширением и реконструкцией производственных процессов. Источники внешних резервов могут быть как макроэкономического происхождения (принципиальные особенности государственной финансовой, налоговой, таможенной систем), так и микроэкономического характера (региональные денежно-кредитные, природно-климатические взаимоотношения с потребителями, инвестиционные и прочие условия хозяйствования). Направления, в рамках которых ведется поиск внутренних резервов, основываются во многом на практике организации хозяйственной деятельности предприятий и исходят из анализа принципов и результатов управления издержками, финансами, закупками, ассортиментом, маркетингом, ценообразованием, сбытовой сетью, персоналом, инвестициями и инновациями.

В современных условиях хозяйствования резервы экономического развития предприятий можно активизировать за счет таких текущих внешних и перспективных внутренних источников, как [24]:

интенсификация информационных обменов организации с внешней средой и между ее внутренними подразделениями и сотрудниками, в том числе в научно-исследовательской сфере;

повышение престижа организации как исполнителя хозяйственных договоров, стратегического партнера, объекта инвестирования;

расширение масштабов кооперации с самыми различными партнерами, направленной на решение проблем научно-исследовательской, производственной, маркетинговой, управленческой и других видов деятельности;

более полное знание и многомерное использование своих инновационных возможностей, экономических рисков, факторов конкурентоспособности, сильных и слабых сторон;

используемый опыт и скрытые знания персонала в научно-технической, организационно-управленческой, производственной, сбытовой, научно-исследовательской, инновационной и других областях деятельности;

пересмотр основ разделения труда, в том числе внедрение инновационных производственных технологий, новейших технических возможностей и компьютерной инфраструктуры;

отбор эффективных инновационных проектов, выход на рынок с уникальными по своим характеристикам принципиально новыми услугами и улучшающими продуктами;

организация активных маркетинговых исследований, рекламных кампаний и перехода к более прогрессивной модели маркетинга: от «стимулирования сбыта продукции, которую привыкли производить» к «стимулированию производства продукции, которая заведомо конкурентоспособна и необходима платежеспособному потребителю благодаря уникальности ее характеристик».

Реализация этих и других резервов направлена на повышение эффективности управления хозяйствующим субъектом в целом и осуществляется на предприятиях в рамках организационно-управленческих программ, инвестиционно-финансовых планов-проектов, а также стратегий инновационного развития.

Резервы инновационного развития предприятий являются составной частью методики управления резервами экономического роста и выявляются в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. Резервы инновационного развития основаны на исследовании текущих внешних и использовании перспективных внутренних источников повышения эффективности хозяйственной деятельности. Такие резервы реализуются в рамках инновационных стратегий. Концептуальную базу резервов инновационного развития предприятия составляет использование различных организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых ресурсосберегающих методов. Эти методы формируются с учетом особенностей инновационной деятельности, а именно закономерностей разработки и реализации новых технологий и улучшающих продуктов.

Таким образом, продуктовые и технологические инновации относятся к перспективным резервам предприятий, которые способствуют повышению эффективности их производственной и сбытовой деятельности благодаря освоению и коммерциализации новых видов товаров.

Оценка инновационного поведения на этапе формирования стратегической политики хозяйственной деятельности определяет потенциальные резервы, возникающие благодаря внедрению новых и улучшающих технологий, и отвечает на вопросы о возможном изменении внешних условий взаимодействия предприятия с конкурентами, потребителями, стратегическими партнерами, поставщиками, акционерами и кредиторами в результате коммерциализации инноваций.

Оценку формируемых стратегических направлений и определение резервов перспективного развития хозяйствующих субъектов на основе использования инновационного поведения можно осуществить на базе ряда показателей, начав с расчета роста патентного портфеля.

1. Рост патентного портфеля

где Rр рост патентного портфеля после реализации стратегии инновационного развития, \%;

 изменение объема патентного портфеля предприятия в результате разработки технологической инновации, руб.;

Рпо _ патентный портфель предприятия до реализации инновации, руб.;

где Qп1 объем патентов предприятия после реализации инновации, руб.;

Qтз1 то же товарных знаков;

Qзо1 то же знаков обслуживания;

Qпм1 то же полезных моделей;

Qпо1 то же промышленных образцов.

Формирование и дальнейшее расширение патентного портфеля становится в условиях развития рынка одним из наиболее важных условий сохранения и укрепления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Мы уже отмечали, что на крупных секторах наукоемкого рынка и во многих сферах потребительского рынка в последнее время разразились такие патентные войны как простого большинства патентов, патентного наводнения и патентного блокирования [39]. Их смысл сводится к тому, чтобы путем формирования портфелей патентов максимально закрепить за собой права на использование технологий в конкретной сфере хозяйствования.

Вот как в общих чертах описывается в литературе [39] деятельность инновационно активных предприятий по организации доминирующего влияния на товарных рынках с использованием прав на интеллектуальную собственность. В результате реализации стратегий инновационного развития и оформления прав на созданные при этом технологии компания формирует портфель патентов. Это позволяет максимально закрепить за собой права на использование изобретений в данной конкретной области и блокировать научно-технические разработки конкурирующих предприятий. Затем по результатам НИОКР, а также экспериментальных исследований формируются международные стандарты и устанавливаются правила лицензирования, в рамках которых может разрабатываться и выпускаться вся поступающая на данный сегмент рынка продукция. При этом особо ограничиваются права других конкурентов по выходу на те или иные товарные рынки. Далее осуществляется мощная экспансия наукоемкой продукции в выбранные сектора региональных рынков. При этом подавляются не только другие разработчики наукоемкой продукции, но и ее производители, что создает дополнительные условия монополизации производства и реализации того или иного вида продукции. Фактически осуществляется трансформация ограниченной монополии в естественную. При этом важно иметь в виду, что антимонопольное законодательство «...допускает объединение конкурентов с целью освоения нового рынка и достижения прогресса в сфере инновационных технологий. Антимонопольное законодательство разрешает также международные соглашения о патентах и авторских правах, о покупке лицензий и ноу-хау с ограниченными условиями, затрагивающими сбытовую сферу».

Показатель роста патентного портфеля тесно связан с показателем роста доли рынка. Данная взаимосвязь проявляется в том, что в результате формирования патентного портфеля предприятия могут захватить патентное пространство конкретной рыночной территории и начать реализацию на ней своей продукции почти на монопольных условиях. И даже если предприятие для защиты создаваемых новых или улучшающих технологий изберет путь не правовой, а экономической охраны инноваций, то эффективная реализация стратегии инновационного развития с выведением на рынок нового продукта во многом будет способствовать, как показывает практика, росту доли хозяйствующего субъекта на рынке.

2. Рост доли рынка

где Rn рост доли рынка после реализации стратегии инновационного развития, \%;

Vпр.пред изменение объема продаж предприятия в результате внедрения нового или улучшенного продукта, руб.;

Рр общий объем рынка данного товара (продукта), руб.;

Vпр.пред = Vпр.ип Vпр.пред,

где Vпр.ип объем продаж предприятия до внедрения инноваций, руб.;

Vпр.пред объем продаж предприятия вместе с внедренной инновационной продукцией, руб.

Осуществляя разработку и реализацию продуктовых и технологических инноваций, хозяйствующие субъекты создают при этом не только важные для конкурентоспособности предприятия рыночные преимущества, но и объекты промышленной собственности. А именно, введение нематериальных активов в хозяйственный оборот и эффективное управление ими позволяют не только защитить бизнес, но и повысить стоимость предприятия, увеличив размеры активов, а также обеспечить себе дополнительные источники денежных поступлений, к примеру, за счет продажи лицензий.

При экономической оценке инновационного развития важно учитывать возможность продажи лицензий на созданную предприятием принципиально новую или улучшающую технологию. Опросы организаций выявили следующие основные причины, по которым хозяйствующим субъектам следует заниматься лицензионной торговлей. Это: доход от роялти (61\%); развитие делового преимущества (54\%); максимизация производственной прибыли (44\%); повышение технической квалификации (32\%); формирование оборонительного средства (20 \%); сдерживание других (13\%) [18].