3. рост внереализационных доходов

3. рост внереализационных доходов

где Rд рост внереализационных доходов предприятия от возможной продажи лицензий при реализации стратегии инновационного развития, \%;

Двн изменение объема внереализационных доходов предприятия в результате возможной продажи лицензий, руб.;

Давно объем внереализационных доходов предприятия до реализации инновации, руб.;

Двн = Дг Нпр,

где Дг предполагаемый доход предприятия от заключения лицензионных соглашений (роялти), руб.;

Нпр налог на прибыль.

Мы уже отмечали, что мировой рынок лицензий в современное время более чем в 3,5 раза превышает темпы роста традиционных рынков товаров и услуг и оценивается примерно в 150 млрд. долл. США в год [39]. В литературе трудно найти примеры роста внереализационных доходов отечественных предприятий за счет продажи лицензий (во многом по причине закрытости российских компаний), поэтому обратимся к зарубежной практике.

В портфель компании Xerox к 1997 г. входило 8 тыс. патентов, которые приносили 8.5 млн. долл. США от продажи лицензий. Однако доход не многим более 1 тыс. долл. США на каждый патент не устраивал руководство компании. Для повышения эффективности в сфере инновационной деятельности в 1998 г. в Xerox создали специальное подразделение по управлению нематериальными активами и назначили первого вице-президента компании по интеллектуальной собственности. Теперь Xerox проводит активную патентно-лицензионную политику, реализует стратегические планы исследований и разработок и осуществляет целенаправленную кампанию по борьбе с нелегальным копированием своих технологий. По оценкам экспертов, выполните этой программы увеличило рыночную капитализацию активов Xerox на 13\% при росте доходов от продажи лицензий до 60 млн. долл. США в год [39].

При оценке направлений инновационного развития важно также проанализировать и сравнить продуктовые и технологические проекты с позиции создания на их основе товарных платформ.

4. Рост товарного портфеля

где Rт рост товарного портфеля предприятия при реализации стратегии инновационного развития, \%;

Тп диверсификация товарного портфеля предприятия в результате разработки технологической инновации, ед.;

Тасо товарные позиции предприятия до реализации инновации, ед.

В самой инновационно активной компании мира 3М (от английского Minnesota Mining and Manufacturing) формирование товарных платформ является одним из основополагающих принципов технологического развития. Каждый год до 30\% общего объема продаж в ЗМ приходится на продукцию, с момента разработки которой прошло не более четырех лет. Для инновационных стратегий ЗМ главным является создание баланса между товарами с продолжительным (медицина, фармакология, безопасность движения) и коротким жизненным циклом. При этом отдается предпочтение не определенным товарам, а платформам. Сейчас у ЗМ около 60 тыс. товарных позиций, сотни товарных платформ и около 30 технологических платформ. Например, в Сингапуре компания построила завод стоимостью 250 млн. долл. США для производства гибких микросхем на пленочной основе. При этом изначально учитывался вариант, что товар окажется невостребованным. Поэтому инвестиции вкладывались так, чтобы всегда была возможность быстро перейти на новый товар или даже новую товарную платформу.

При формировании направлений технологического развития важно также учитывать тот факт, что эффективность реализации инновационных проектов в значительной степени может повлиять на стоимость компании и ее акций. Практика показывает, что успешное или неудачное выведение нового продукта на рынок имманентно отражается па построении стратегических взаимоотношений предприятия с кредиторами и акционерами.

5. Рост стоимости компании

где Rс рост стоимости компании после реализации анализируемой стратегии инновационного развития, \%;

Ск изменение капитализированной стоимости предприятия при реализации анализируемой стратегии инновационного развития, руб.;

Ско стоимость предприятия до реализации инноваций, руб.;

где П1 планируемый размер чистой прибыли предприятия после реализации инновации, руб.;

П0 чистая прибыль предприятия до реализации инновации, руб.;

Sк ставка капитализации в анализируемый период, ед.

6. Рост стоимости акций

где Rа рост стоимости акции компании в результате осуществления анализируемой стратегии инновационного развития, \%;  Сп изменение стоимости акции предприятия после реализации анализируемой стратегии инновационного развития, руб.;

Сао стоимость акции предприятия до реализации инновации, руб.;

где Ак общее число акций предприятия (компании).

Еще раз обратимся к примерам, описанным в литературе [39].

В 2002 г. компания Ericsson распространила сообщение о подписании С китайской корпорацией Huawei Technologies соглашения на предоставление патентной лицензии в области наиболее передовых сотовых технологий стандарта 3G. Приобретенные у Ericsson права позволяют Huawei Technologies разрабатывать, производить и продавать наиболее современную инфраструктуру для мобильных сетей и абонентское оборудование. Поддержав Huawei патентами, шведская компания фактически начинает формировать в Китае собственный рынок технологии 3G и может рассчитывать на значительные лицензионные отчисления. Другим позитивным результатом заключения данного лицензионного соглашения стал существенный, 35\%-ный рост акций Ericsson на Стокгольмской бирже. Здесь следует также отметить, что интеллектуальный портфель Ericsson является одним из самых ценных активов шведской телекоммуникационной компании и насчитывает в своем составе более 10 тыс. патентов.

Таким образом, мы представили и описали экономические показатели оценки перспективных резервов, возникающих у предприятия в результате избрания инновационного подхода для развития хозяйственной деятельности. Данный метод может быть использован для проведения стратегического анализа и выбора наиболее привлекательных направлений технологического развития хозяйствующих субъектов. Описываемый подход направлен прежде всего на оценку и использование хозяйственных резервов, которые могут возникнуть в результате внедрения предприятиями новых или улучшающих технологий. Основная задача оценки направлений инновационного развития при этом состоит в том, чтобы оценить изменения экономических условий и взаимосвязей предприятия с конкурентами, потребителями, стратегическими партнерами, поставщиками, акционерами и кредиторами при вовлечении в хозяйственный оборот продуктовых или технологических инноваций.

Однако процесс отбора направлений инновационного развития не ограничивается проведением стратегического анализа внешней среды на основе представленного метода оценки инновационного поведения. Выбрав для внедрения новую или улучшающую технологию, наиболее полно отвечающую требованиям внешней эффективности развития хозяйственной деятельности, необходимо приступить к оценке ее внутренних сильных и слабых сторон. Поэтому следующим этапом на пути формирования стратегий инновационного развития должна стать оценка инновационной активности предприятия. Она позволяет проанализировать состояние внутренних ресурсов предприятия и ответить на вопрос, возможно ли эффективно реализовать в данных инфраструктурных условиях рассматриваемые стратегии инновационного развития.

2.2. Исследование инновационной активности

Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот. При анализе инновационной активности в основном принято оценивать развитие инфраструктуры предприятий в сфере НИОКР, а также определять их способности по коммерциализации инноваций. Такой подход применяется главным образом при формировании отчетных и статистических данных о состоянии и развитии инновационной деятельности в стране в целом. Вместе с тем оценку инновационной активности можно использовать и в качестве исходного этапа в процессе разработки стратегий инновационного развития отдельных предприятий. При этом подходе главная задача оценки инновационной активности будет состоять в анализе экономического развития конкретного хозяйствующего субъекта в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. Затем в зависимости от текущего состояния инновационной сферы на анализируемом предприятии будет формироваться дальнейшая инновационная и связанные с ней стратегическая, инвестиционная, финансовая, производственная, маркетинговая политика. Детализируем такой подход, начиная с описания его принципиальной основы.

Понятие оценки инновационной активности, как известно, тесно связано с такой экономической категорией, как инновационная деятельность, которую принято характеризовать как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый па рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс (и инновационные проекты) на предприятиях изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых технологий или только улучшающих инноваций.

В основу выбора новой или улучшающей инновации следует положить научно-исследовательский опыт и экономические возможности предприятия по внедрению базисных или только усовершенствующих технологий, иначе говоря, его инновационную активность. Еще раз отметим, что если у предприятий есть определенный положительный опыт реализации инновационных проектов, особенно в сфере создания принципиально новых продуктов, то такие хозяйствующие субъекты, как правило, выбирают стратегии радикального опережения, исследовательского лидерства, опережающей наукоемкости, стадийного преодоления [19]. Если у предприятий превалирует опыт внедрения улучшающих технологий, которые только лишь усовершенствуют и предлагают потребителям модифицированные варианты широко известных товаров, то в данном случае к наиболее вероятным стратегиям инновационного развития можно отнести такие как выжидание лидера, следование за рынком, технологического трансферта, продуктовой имитации, сохранения технологических позиций, параллельной разработки или лицензионную стратегию.

Правильный выбор того или иного направления инновационного развития лидера или последователя во многом определяет эффективность достижения поставленных целей. На практике частыми являются случаи, когда недостаточная оценка изначальных экономических возможностей приводит впоследствии к замораживанию значительного числа перспективных инновационно-инвестиционных программ и проектов по причине нехватки финансово-экономических ресурсов, в том числе и кадровых, на их завершение. Избежать подобных ситуаций можно, если на этапе разработки стратегий инновационного развития исключить из числа рассматриваемых альтернатив «недосягаемые» проекты с позиции низкой исходной инновационной активности предприятия. Таким образом, смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий по хозяйствующим субъектам в целом, по и способствовать отдельным предприятиям в осуществлении отбора того или иного направления инновационного развития и в формировании на этой основе эффективной инвестиционной политики.

Осуществить оценку инновационной активности и дальнейший выбор стратегии инновационного развития можно на основе расчета и анализа группы экономических показателей, характеризующих возможности предприятия в освоении новых или только улучшающих технологий. Затем на основе расчетов и в зависимости от степени текущей обеспеченности предприятия необходимыми инновационными ресурсами можно будет спланировать реализацию соответствующей стратегии инновационного развития. Такой подход может комплексно дополнить существующие методы разработки и реализации корпоративных и конкурентных стратегий.

Оценку инновационной активности, как составного элемента анализа внутренней среды предприятия (см. рис. 1.13), можно построить на анализе состояния деятельности в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. В зависимости от степени текущего технологического и производственно-хозяйственного развития выбирают либо стратегию лидера, а значит разработки принципиально новых продуктов, либо стратегию последователя, т. е. внедрения улучшающих технологий. Для разработки такого метода можно использовать классификацию элементов инновационной инфраструктуры [25], которая позволяет ответить на вопрос, каким необходимым начальным или стартовым капиталом в сфере НИОКР должно обладать предприятие, чтобы эффективно вовлекать новые или усовершенствующие технологии в хозяйственный оборот (табл. 2.1).

Выделенные в классификации элементы характеризуются как часть основных факторов, определяющих восприимчивость экономического субъекта к базисным и улучшающим инновациям. Это тот минимально необходимый набор инфраструктурных составляющих, которым предприятие должно обладать, тот начальный уровень развития, который предприятию необходимо достичь, чтобы эффективно осуществлять разработку и реализацию новых технологий.

В зависимости от степени новизны планируемой к внедрению технологии новая или улучшающая в классификации приводится совокупность инфраструктурных, кадрово-профессиональных, финансовых, материально-технических, интеллектуальных и других ресурсов, необходимых для эффективного освоения инноваций.

Наличие тех или иных ресурсов, их качественный и количественный состав во многом определяют выбор и эффективность реализации стратегий инновационного развития. Недостаток или отсутствие отдельных элементов инновационной сферы свидетельствуют о необходимости их предварительного наращивания и развития. Так, для реализации базисных инноваций предусматривается наличие таких инфраструктурных ресурсов, как собственное научное подразделение, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, патентный отдел, отдел маркетинга новой продукции. Наряду с этим предприятию будет необходимо привлечь кадры, обладающие специальным образованием и опытом реализации таких проектов. Одновременно предусматривается обеспечение экспериментальной базой, инновационной программой, патентами, соответствующими инвестиционно-финансовыми средствами и т.п.

Таблица 2.1

Элементы инновационной инфраструктуры

Элементы инновационной инфраструктуры могут быть широко использованы в качестве базы для оценки инновационной активности предприятия. Они могут послужить содержательной основой для экономических показателей, направленных на определение текущего производственно-технологического состояния предприятия и его исходных инвестиционных возможностей эффективного вовлечения новых или только улучшающих технологий в хозяйственный оборот.

Оценку инновационной активности предприятия целесообразно вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами. В зависимости от текущего состояния предприятия и его достигнутых результатов в инновационной сфере, а также их сравнения с эталонными показателями осуществляется выбор стратегии лидера, т.е. внедрение принципиально новых продуктов и услуг, или реализация стратегии последователя (освоение улучшающих технологий).

Базовыми, сравнительными величинами для осуществления анализа могут быть показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов. При этом в качестве критериев для определения пороговых значений коэффициентов можно использовать данные статистического обследования инновационной деятельности ведущих предприятий промышленности РФ, а также опыт зарубежных компаний.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия инфраструктурными ресурсами в инновационной сфере, может включать ряд коэффициентов.

• Кис коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов па изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистических обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о технологических инновациях предприятий.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам Авн (стр. 190 Бухгалтерского баланса) предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина Кис вычисляется по формуле

Кис = Си / Авн,

где Си интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» 1 разд. Бухгалтерского баланса), руб.

При этом если

Кис  0,10 ... 0,15, то целесообразна стратегия лидера;

Кис  0,10 ... 0,05 то же последователя.

• Kпр коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Данный коэффициент определяется по формуле

Kпр = Пн / Чр,

где Пн число замятых в сфере НИР и ОКР. чел.;

Чр средняя численность работников предприятия, чел.

При этом если

Кпр  0,20 ... 0,25, то целесообразна стратегия лидера;

Кпр  0,20 ... 0,15 то же последователя.

• Kин коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он характеризует долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех производетвенпо-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван оценить материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При расчете этого показателя можно соотносить как средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, ведя вычисления по формуле

где Ооп стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

Опн то же производственного назначения, руб.

При этом если

Kин  0,25 ... 0,30, то целесообразна стратегия лидера;

Kин  0,25 ... 0,20 то же последователя.

• Kот коэффициент освоения новой техники, отражающий способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен НТП, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и обуславливает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов но сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, ведя вычисления по формуле

Kот =ОФн / ОФср,

где ОФн стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФср среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом если

Kот  0,35 ... 0,40, то целесообразна стратегия лидера;

Kот  0,35 ... 0.30 то же последователя.

• Kвп коэффициент внедрения повой продукции. Он характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, вычисляя коэффициент по формуле

Kвп = ВРнп / ВРоб,

где ВРнп выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВРоб общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом если

Kоп  0,45 ... 0,50. то целесообразна стратегия лидера;

Kоп  0,45 ... 0,40 то же последователя.

• Kир коэффициент инновационного роста, характеризующий устойчивость технологического роста и производственного развития, показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследования, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он вычисляется по формуле

Kир = Иис / Иоб,

где Иис стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

Иоб общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом если

Kир  0,55 ... 0,60, то целесообразна стратегия лидера;

Kпр  0,55 ... 0,50 -то же последователя.

Таким образом строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и оценку инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные. В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия экономическими ресурсами в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней элементах формируется стратегия дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.

Описанная система оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стратегии технологического развития позволяет предприятию проанализировать свои текущие инфраструктурные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления инвестиционных вложений на основе ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических критериев позволяет предприятиям экономить па нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей. Так, если проведенная оценка инновационно-инфраструктурного состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих продуктов.

И наоборот, если у хозяйствующего субъекта есть достаточные внутренние ресурсы для освоения базисных инноваций, то ему не следует отвлекать средства на инвестирование в улучшающие технологии, потому как в долгосрочной перспективе наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг. Объекты этих инвестиций дают самую большую кумулятивную отдачу.

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в сложившихся условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства (см. рис. 1.10).

Другими словами, объективное знание о своих начальных инновационных возможностях позволяет предприятиям избежать нерациональных затрат, связанных с разработкой и реализацией стратегий инновационного развития. В дальнейшем эта экономия может выступать в качестве оценки экономического эффекта предлагаемых подходов к формированию стратегий инновационного развития.

Однако проведение только анализа текущего состояния предприятия в инновационной сфере не может быть достаточным условием для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот. В механизме интеграции стратегического и инновационного менеджмента этап анализа (см. рис. 1.13) направлен только на решение вопроса о том, к какому уровню инновационного развития предприятие может и должно стремиться при существующих и прочих благоприятных условиях. На вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать, позволяет осветить следующий этап планирование стратегии.

Этап планирования является центральным звеном в процессе разработки стратегического поведения. Здесь принимаются важные стратегические решения по вложению средств в наиболее перспективные направления развития предприятия и выделяются те бизнес-области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или даже полному закрытию как нерентабельные. В долгосрочном аспекте, как уже было отмечено, наиболее существенное значение имеет формирование сбалансированного бизнес-портфеля, т. е. рассредоточение направленности бизнеса, а значит, предпринимательских рисков, в краткосрочном и долгосрочном периодах. Предприятию необходимо добиться равновесия между теми сферами бизнеса, которые нуждаются в инвестициях, и теми, которые способны их предоставить. При этом следует иметь в виду, что сегодня инновации нуждаются в инвестициях, а завтра они способны их генерировать. Новые технологии это то самое средство, которое позволяет сбалансировать зрелые и устаревшие товары современными и зарождающимися продуктами и услугами.

Использование описанного метода в реальных ситуациях на этапе разработки стратегических планов позволяет предприятиям оценить свою текущую инновационную активность и учесть эти показатели при принятии решений о направлении дальнейшего инновационного развития. На этапе реализации стратегий инновационного развития такая оценка во многом позволит избежать нерационального использования финансово-экономических ресурсов и покажет пути наращивания инновационной сферы.

Наряду с рассмотренными возможностями предлагаемый метод оценки инновационной активности может применяться также, к примеру, для формирования отчетных данных о состоянии инновационной деятельности на предприятиях, находящихся в стадии реорганизации или смены собственника, а именно, при слиянии, присоединении, разделении, выделении или преобразовании. На этапе перехода к инновационному укладу экономики, когда экономический рост предприятий все больше и больше определяется той долей продукции и оборудования, которые содержат прогрессивные знания и современные решения, анализ инновационной активности может определенным образом способствовать формированию объективной оценки научно-исследовательской ситуации на реорганизуемом предприятии.

Другим возможным направлением использования оценки инновационной активности могут стать процессы передачи интеллектуальной собственности. Речь идет о реализации научного подхода в инновационной деятельности, когда новые технологии создаются учеными, а затем передаются предприятиям в хозяйственный оборот на основе лицензионных соглашений. При коммерциализации новых технологий на такой основе специалисты по управлению интеллектуальной собственностью [18] особо подчеркивают важность учета внутренней политики предприятия-лицензиата в инновационной сфере. На этапе подготовки лицензионных соглашений лицензиарам рекомендуется анализировать предыдущий опыт и текущие возможности потенциальных лицензиатов по освоению инноваций. При поиске и оценке потенциальных покупателей технологии ее создателям наряду с другими методами могут во многом помочь принципы анализа инновационной активности предприятий.

При анализе хозяйственной деятельности методы оценки деловой активности, финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности могут быть, в свою очередь, также дополнены методами оценки инновационной активности.

Таким образом, мы раскрыли сущность и содержание метода оценки инновационной активности и показали пути использования данного подхода в теории и практике не только инновационного, но и стратегического менеджмента предприятий, а также при анализе хозяйственной деятельности и при управлении предприятием в целом.

Что касается роли и места оценки инновационной активности в механизме интеграции стратегического и инновационного менеджмента, то этот метод является связующим звеном между этапами анализа внешней и внутренней среды, формулировки целей и планирования стратегий (см. рис. 1.13). На основе сопоставления оценок внешних экономических резервов, а также внутренних ресурсных возможностей предприятия по реализации стратегий инновационного развития можно осуществить предварительный отбор в пользу наиболее эффективной инновационной идеи. Далее на этапе планирования можно приступить к поиску путей разработки и способов реализации рассматриваемых инновационных предложений.

Стратегический анализ, как уже было показано, направлен на решение вопроса о том, к чему организация может стремиться в среде хозяйствования и на какой уровень при прочих благоприятных условиях она сможет выйти, чтобы развиваться и эффективно функционировать. В свою очередь, этап планирования стратегии позволяет ответить на вопрос, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели И что для этого необходимо сделать. И так как к одной и той же цели можно двигаться различными способами, этап планирования стратегии упрощенно можно определить как выбор маршрута и средств движения к необходимому пункту назначения.

Для этого предприятию на этапе планирования предстоит определить наиболее эффективные способы разработки инноваций из всевозможных средств, а затем осуществить поэлементный расчет затрат, необходимых для реализации наиболее приемлемых вариантов из рассматриваемых альтернатив. Это позволит, в свою очередь, определить совокупный размер инвестиций, которые потребуются для реализации планируемых к внедрению технологий, и перейти в дальнейшем к оценке предлагаемого к реализации инновационного проекта и его представлению в форме бизнес-плана.