13. организация производственного процесса на предприятии
13. организация производственного процесса на предприятии
Производственный процесс это совокупность взаимосвязанных методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Основными элементами производственного процесса являются труд, средства труда и предметы труда.
Процесс изготовления продукции состоит из разнородных, частичных производственных процессов. Все частичные процессы делятся на две группы:
основные процессы в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к реализации;
вспомогательные процессы изготовление продукции или оказание услуг, которые не pea-лизуются, а потребляются внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд.
Любой производственный процесс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция часть производственного процесса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий
труда. В соответствии с группировкой производственных процессов операции также подразделяются на основные и вспомогательные.
Основные и вспомогательные операции в зависимости от степени участия рабочего в производственном процессе делятся на ручные (кладка кирпича), машинно-ручные (обточка детали на станке), механизированные (выполняются при помощи машины, рабочий выполняет ограниченные функции, например установку детали на станок), автоматизированные
(без участия рабочего обработка деталей на стан14. СТРУКТУРА И ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ
Структура предприятия это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
размером предприятия;
отраслью производства;
уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не
существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.
Структура предприятия бывает отраслевая и производственная. Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Структура предприятия непосредственно складывается
под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия (и его размеры). Непосредственное влияние на структуру внутренних
подразделений предприятия оказывают его масштабы.
Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения отделы, цеха. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по договоренности.
Принципиальная схема структуры предприятия включает в себя: 1) цеха основного производства; У 2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;
Обсуждение Шпаргалка по экономике предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы