22. предпринимательские ассоциации и союзы

22. предпринимательские ассоциации и союзы

В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов.

Основой для создания союзов становится сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья

и других ресурсов; диверсификация.

Главные принципы образования хозяйственных союзов:

добровольность объединений;

равноправие партнеров;

—к 3) свобода выбора организационных форм; (О 4) самостоятельность участников;

5) ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение.

По юридическому статусу указанные хозяйственные

образования могут быть разделены на 2 группы: действующие на постоянной правовой и хозяйственной

основе и ассоциативные, или предпринимательские с правом свободного присоединения и свободного

выхода, а также свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

Наиболее широкое распространение получили такие хозяйственные структуры, как хозяйственные, финансово-промышленные ассоциации, холдинги,

синдикаты и консорциумы.

Холдинговые компании образуются, когда одно акционерное общество овладевает контрольными

пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения

I 23. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ, РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

і Стратегия обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. I Цели это ключевые результаты, к которым стре-. мится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятия

к быстро меняющейся окружающей среде.

I Значение выработки стратегии, позволяющей

предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел

фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.

I Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от

позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др.

Все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ре-[ сурсами и возможностями по их использованию -I с одной стороны, и удовлетворением запросов и тре-убованиями рынка с другой.

I 24. РИСК В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

| Риск возможный убыток или неудача в коммерческом деле, обусловленные изменчивостью рыночной конъюнктуры.

I Чистый риск риск, результатом которого являются либо потери, либо отсутствие их, но возможности для выигрыша нет. Например, пожар, смерть

главного действующего лица фирмы, банкротство

клиента, хищение, дорожно-транспортное происшест-I вие и т.п. Избежать чистого риска, даже максимально предприняв все меры и возможности, на I 100\% практически невозможно. Любое транспортное предприятие на суше, на воде и в воздухе должно считаться с риском аварии. Предприятие, имеющее здание, с риском пожара, кражи и т.д.

Спекулятивный риск риск, при котором предприниматель либо выигрывает, либо проигрывает. Например, при покупке недвижимости, земли, акций с целью перепродажи и получения прибыли размер

прибыли или убытков зависит от опыта и профессионализма предпринимателя. | Фундаментальный риск связан с экономическими, политическими, социальными и природными потрясениями, воздействию которых подвержено человеческое общество, наводнениями и землетрясениями, инфляцией, войнами и т.п.

По месту возникновения различают:

производственный риск связан с производством

продукции (товаров, услуг), с осуществлением

любой производственной деятельности. Причины:

возможное снижение объемов производства, рост затрат, повышение налогов, пошлин и пр.;

коммерческий риск риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или

закупленных фирмой. Причины: снижение объемов

у реализации при изменении конъюнктуры, повыше-

ние закупочной цены, непредвиденное снижение объемов продаж, потеря товара, инфляция и т.д.;

3) финансовый риск риск, возникающий в сфере отношений с финансовыми институтами. Измеряется как

отношение величины заемных средств к собственным.

Предпринимательский риск в сфере производства:

снижение производительности труда, незапланированные простои оборудования и недоиспользование производственных мощностей, потери рабочего

времени, отсутствие необходимого количества исходных материальных и трудовых ресурсов, повышение процента брака;

снижение цены на готовую продукцию в связи

с неблагоприятной рыночной конъюнктурой, недостаточным качеством, падением спроса, ценовой

инфляцией и т.п.;

рост цен на материальные и трудовые ресурсы ведет к росту затрат на производство готовой продукции и снижению массы прибыли предприятия;

рост материальных затрат обусловлен перерасходом сырья, материалов, топлива, энергии;

непредвиденный рост транспортных и складских расходов, торговых издержек, накладных и прочих расходов, перерасход зарплаты, переплата налогов и прочих отчислений по различным причинам, включая ошибки бухгалтерии;

штрафы, пени, неустойки в связи с задержкой поставки, платежей, рекламаций и т.д.

Способы уменьшения рисков:

избежание просто уклонение от риска, зачастую

отказ от прибыли;

удержание риска за инвестором риск в пределах имеющихся собственных сумм для покрытия убытков в случае проигрыша;

передача риска страховому обществу;

снижение риска сокращение вероятности наступления рискового события и объема потерь.

Ресурсы совокупность имеющихся либо доступных материальных и нематериальных составляющих деятельности предприятия: основных и оборотных фондов, финансовых и человеческих ресурсов, лицензий, патентов и т. п.

Возможности предприятия это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды.

Таким образом, ресурсы характеризуют внутреннюю среду предприятия, а возможности в первую очередь ориентированы на внешнюю.

Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую

отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому предприятия, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.

Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывают возможности фирмы, в первую очередь -степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что не вольна сделать выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все .

остальные факторы.

Возможности фирмы могут быть обусловлены также правовым регулированием поведения фирмы, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами.

дохода на вложенный в акции капитал. Различают 2 типа холдингов:

чистый холдинг, т.е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале

других фирм. Возглавляются крупными банками;

смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской

деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы. Его возглавляет любое крупное объединение, преимущественно связанное с производством.

Гигантские холдинги могут контролировать финансовую деятельность сотен акционерных обществ,

включая крупные концерны и банки. Их собственный капитал и активы при этом бывают в несколько раз меньше суммарного капитала дочерних фирм. Некоторые компании создаются с участием большой доли государственного капитала, что позволяет правительству контролировать и регулировать развитие

отдельных важнейших отраслей экономики страны.

Охарактеризуем кратко другие виды хозяйственных объединений:

ассоциации это договорные объединения, созданные в целях постоянной координации хозяйственной деятельности;

консорциумы это временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели;

3) корпорации это договорные объединения на

основе сочетания производственных, научных

и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий и центральным регулированием деятельности каждого из участников;

4) концерны это уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций,

транспорта, банков, торговли на основе полной

зависимости от одного или группы предпринимателей.

О СМ

го