27. понятие факторов, влияющих на конкурентоспособность, и их классификация
27. понятие факторов, влияющих на конкурентоспособность, и их классификация
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но также и тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию. Фактор это основной ресурс как на уровне производственной деятельности предприятия, так и в экономике в целом; фактор это движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих
влияние на результат производственной, экономической деятельности.
Факторы конкурентоспособности это те явления и процессы производственно-хозяйственной
деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение
абсолютной и относительной величины затрат на
производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут
изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения. Факторы -это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют
средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Следует оговориться, что наличия самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного
преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются. К факторам конкурентоспособности относят: фи-у нансовое положение предприятия; состояние базы
для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и уровень расходов
на них; наличие передовой технологии; обеспеченность высококвалифицированными кадрами; способность к продуктовому и ценовому маневрированию;
наличие сбытовой сети; состояние технического об служивания; возможность кредитования; действенность рекламы и средств стимулирования сбыта;
обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.
Конкурентоспособность предприятия складывается из следующих факторов:
1) ресурсный затраты ресурсов на единицу готовой продукции. Предприятие само способно контролировать повышение производительности труда, капиталоотдачи, общей эффективности производства, а следовательно, и ресурсный
фактор роста конкурентоспособности;
2) ценовой уровень и динамика цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию. Данный фактор является менее контролируемым со стороны предприятия, поскольку уровень цен в стране во многом зависит от экономической политики государства;
J 3) «фактор среды» в данный фактор, по мнению
автора, входят такие составляющие, как: экономическая и политическая обстановка в стране
и степень воздействия государства на рыночного
■ контрагента.
Исходя из данной классификации факторов конкурентоспособности предприятия предприятие не может контролировать все факторы конкурентоспособности, поэтому активное вмешательство государства в экономические процессы в качестве действующего гаранта прав и обязанностей приобретает все
более важное значение.
Целями, менее приоритетными по отношению к основной цели производства (извлечению прибыли),
могут быть названы следующие:
наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;
использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого уровня производства и выпускаемой продукции (услуг);
маневренность и мобильность деятельности, т. е.
способность в кратчайшие сроки перепрофилировать производство с одних изделий на другие или выпускать их параллельно в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по
уровню качества продукции;
гибкая ценовая политика;
рациональное использование всех ресурсов, снижение себестоимости и обеспечение высокой эффективности производства;
полное использование отходов производства;
создание предпосылок и возможностей участия работников в управлении производством, оперативное разрешение трудовых конфликтов между
администрацией предприятия и работниками;
обеспечение оптимальньк условий труда и социального развития участников производства;
экологичность всех видов производственно-хозяйственной деятельности.
Каждая из перечисленных целей является средством достижения основной цели производства.
Для достижения поставленных целей предприятия должны:
выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии
с изменяющимися обстоятельствами;
обеспечивать конкурентоспособность предприятия
и продукции.
можности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто добивается успеха та фирма, которая успешно управляет процессами во времени.
Конечный этап выбора стратегии ее оценка. Вся процедура сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям:
соответствие выбранной стратегии состоянию
и требованиям субъектов окружения;
соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
приемлемость риска, заложенная в стратегии;
эффективность стратегии, которая оценивается по
следующим показателям:
а) экономический эффект воздействие стратегии на массу и норму прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке;
б) социальный эффект влияние на условия
и привлекательность труда, развитие культуры
и образования, качество жижни;
экологический эффект степень загрязнения
окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;
технический (качественный) эффект изменение
уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;
системный (синергический) эффект дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем, машин и т. п.
На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение
о выборе наиболее целесообразной стратегии.
Обсуждение Шпаргалка по экономике предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы