7.2. планирование численности работников предприятия
7.2. планирование численности работников предприятия
Планирование численности работников предусматривает решение следующих задач:
определение целей и задач в области трудовых ресурсов;
определение численности работающих;
оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся;
определение места и времени дефицита рабочей силы;
прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке
труда и др.
Для определения численности работающих используются укрупненные и детальные методы расчета.
На действующих предприятиях с достаточно стабильной производственной программой численность работников в плановом периоде может быть определена укрупненно по следующей формуле:
Чпл = Чб * I Э (7 2)
где среднесписочная плановая численность работающих, человек;
Ч[!п среднесписочная плановая численность работающих в базисном
периоде, человек; Iq индекс изменения объема производства в
плановом периоде; Э экономия численности работающих, рассчитанная с учетом намеченных мероприятий по повышению производительности труда, человек.
Более точным и обоснованным, в том числе и для вновь создаваемых предприятий, является детальное планирование численности работников на основе прямого счета:
по трудоемкости работ;
по нормам выработки;
по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контролю за технологическим процессом.
Численность основных рабочих в смену (Чоснр ) это нормативная
численность рабочих для выполнения производственного сменного задания, которая рассчитывается по формуле:
Чоснр. = , (7.3)
tсм * Др * f * kв.н.
где Тр трудоемкость производственной программы, нормо-час.; т.см-продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, час; f число рабочих смен в сутках; Др число суток
работы предприятия в плановом периоде; kв н плановый коэффициент
выполнения норм.
Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составит число вспомогательных рабочих.
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные), а также по должностям (конструкторы, технологи, бухгалтеры).
Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков -по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков -по количеству обслуживаемых людей.
Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.
Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников, но и сопоставление ее с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.
Оборот кадров это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.
Текучесть кадров это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.
Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:
улучшение условий труда и его оплаты;
максимально полное использование способностей работников;
совершенствование коммуникаций и обучения;
проведение эффективной политики социальных (корпоративных)
льгот;
постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
повышение степени привлекательности выполняемых видов деятельности и др.
Обсуждение Экономика промышленного предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы