7.2. планирование численности работников предприятия

7.2. планирование численности работников предприятия: Экономика промышленного предприятия, Татьяна Николаевна Батова, 2008 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Становление и развитие рыночных отношений в Российской Федерации, расширение внешнеэкономических связей, формирование конкурентной среды выдвинули на первый план проблемы совершенствования экономических механизмов и, прежде всего, в первичном звене национ

7.2. планирование численности работников предприятия

Планирование численности работников предусматривает решение следующих задач:

определение целей и задач в области трудовых ресурсов;

определение численности работающих;

оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся;

определение места и времени дефицита рабочей силы;

прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке

труда и др.

Для определения численности работающих используются укрупненные и детальные методы расчета.

На действующих предприятиях с достаточно стабильной производственной программой численность работников в плановом периоде может быть определена укрупненно по следующей формуле:

Чпл = Чб * I Э (7 2)

где среднесписочная плановая численность работающих, человек;

Ч[!п среднесписочная плановая численность работающих в базисном

периоде, человек; Iq индекс изменения объема производства в

плановом периоде; Э экономия численности работающих, рассчитанная с учетом намеченных мероприятий по повышению производительности труда, человек.

Более точным и обоснованным, в том числе и для вновь создаваемых предприятий, является детальное планирование численности работников на основе прямого счета:

по трудоемкости работ;

по нормам выработки;

по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контролю за технологическим процессом.

Численность основных рабочих в смену (Чоснр ) это нормативная

численность рабочих для выполнения производственного сменного задания, которая рассчитывается по формуле:

Чоснр. = , (7.3)

tсм * Др * f * kв.н.

где Тр трудоемкость производственной программы, нормо-час.; т.см-продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, час; f число рабочих смен в сутках; Др число суток

работы предприятия в плановом периоде; kв н плановый коэффициент

выполнения норм.

Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составит число вспомогательных рабочих.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные), а также по должностям (конструкторы, технологи, бухгалтеры).

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков -по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков -по количеству обслуживаемых людей.

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников, но и сопоставление ее с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Оборот кадров это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

Текучесть кадров это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

улучшение условий труда и его оплаты;

максимально полное использование способностей работников;

совершенствование коммуникаций и обучения;

проведение эффективной политики социальных (корпоративных)

льгот;

постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

повышение степени привлекательности выполняемых видов деятельности и др.

Экономика промышленного предприятия

Экономика промышленного предприятия

Обсуждение Экономика промышленного предприятия

Комментарии, рецензии и отзывы

7.2. планирование численности работников предприятия: Экономика промышленного предприятия, Татьяна Николаевна Батова, 2008 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Становление и развитие рыночных отношений в Российской Федерации, расширение внешнеэкономических связей, формирование конкурентной среды выдвинули на первый план проблемы совершенствования экономических механизмов и, прежде всего, в первичном звене национ