7.3. показатели использования трудовых ресурсов предприятия

7.3. показатели использования трудовых ресурсов предприятия

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда.

Производительность труда определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

Различают индивидуальную и общественную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называется производительностью индивидуального (живого) труда и измеряется количеством материальных благ, производимых работником в единицу времени (выработка), или затратами времени, приходящимися на единицу продукции (трудоемкость).

Производительность труда, определяемая по затратам не только живого, но и овеществленного труда, называется производительностью общественного труда.

Основными показателями производительности труда на уровне

предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

В = i|L , (7.4)

сп

Т

Тр = , (7.5)

где количество произведенной продукции или выполненной работы в

натуральных или условно-натуральных единицах измерения; Т время, затраченное на производство всей продукции, нормо-час.

Выработка продукции является наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда. При этом в зависимости от единицы измерения объема производства (q ) различают

три способа определения выработки: натуральный, стоимостной и нормированного рабочего времени.

Натуральные показатели при определении выработки применяются на предприятиях, выпускающих однородную продукцию (это предприятия таких отраслей, как газовая, угольная, электроэнергетика, лесная), а условно-натуральные на предприятиях, выпускающих несколько видов однородной продукции (предприятия текстильной, цементной, металлургической и других отраслей промышленности). На предприятиях, производящих разнородную продукцию, применяется определение выработки в стоимостном выражении: по показателям валовой, товарной или реализуемой продукции.

На рабочих местах, участках и цехах, производящих разнородную продукцию или незаконченные изготовлением предметы труда, которые невозможно измерить (соизмерить) ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах.

Выработка может быть определена в расчете на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднемесячного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции. При значительной номенклатуре выпускаемой продукции трудоемкость обычно определяется по изделиям-представителям, к которым приводятся все остальные, или по изделиям, занимающим наибольший удельный вес в суммарном выпуске продукции.

Показатель трудоемкости имеет следующие преимущества перед показателем выработки:

отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами;

применение показателя трудоемкости позволяет увязать изменение производительности труда с факторами ее роста;

позволяет сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством. Технологическая трудоемкость отражает затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Производственная трудоемкость включает в себя затраты труда основных и вспомогательных рабочих. В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия. Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоемкость обслуживания производства, а затраты труда служащих -трудоемкость управления производством.

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих, которые классифицируются по следующим основным группам факторов:

изменение технического уровня производства;

совершенствование управления, организации производства и труда;

изменение объема и структуры производства;

социально-экономические и другие факторы.

Повышение технического уровня производства оказывает влияние на производительность труда путем замены устаревшего оборудования новым, наиболее прогрессивным; совершенствования технологии производства, его механизации и автоматизации; улучшения технологичности проектируемых изделий за счет развития стандартизации и унификации, применения новых материалов; повышения качества продукции.

Производительность труда в значительной степени зависит от уровня управления и организации производства, то есть от действующей системы управления, применения научной организации труда, сокращения потерь рабочего времени, трудовой дисциплины, применяемой системы материального и морального стимулирования работников, условий труда.

Структурные сдвиги в производстве оказывают влияние на производительность труда в результате изменения темпов роста объемов продукции. Например, при увеличении объема производства изменение производительности труда происходит потому, что численность отдельных работников (аппарата управления, других категорий работников) увеличивается в меньшей степени, чем объем производства.

Социально-экономические факторы оказывают влияние на производительность труда в результате укрепления дисциплины, повышения квалификации и культурно-технического уровня работников, материальной заинтересованности в результатах труда.

Можно сказать, что все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на резервы роста производительности труда.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

К внутрипроизводственным резервам роста производительности труда можно отнести:

снижение трудоемкости изготовления продукции

(технологической, производственной и полной);

улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, улучшение охраны труда, ликвидация производственного брака);

резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе).