4.5. эвристические приемы решения и анализа экономических задач

4.5. эвристические приемы решения и анализа экономических задач

Эвристика — это наука о творческом мышлении. С этой наукой связано название группы психологических приемов экономического анализа, характеризующихся творческим подходом к решению экономических задач. Рассмотрим основные из них.

Аналогия представляет собой использование известного решения для поиска решения новой подобной аналитической задачи или вопроса. В этом случае аналитик должен обладать способностями к передаче опыта.

«Мозговой штурм» — это метод интенсивного генерирования новых идей или поиска решений для поставленной задачи. Для этого необходимо творческая группа специалистов разного профиля. На первой стадии реализации этого приема для поиска новых идей выдвигается серия идей, причем чем их больше, тем лучше будет ожидаемый результат. На второй стадии новые или выдвинутые идеи обсуждаются с целью выявления лучших предложений для реализации.

«Коллективный блокнот» предусматривает за определенный период, например за месяц, самостоятельное накопление идей каждым участником. По окончании периода руководитель творческой группы систематизирует материал и передает его на совместное обсуждение для выработки окончательного решения проблемы. Например, ставится один вопрос всем специалистам и службам предприятия: как поднять эффективность производства продукции? Через месяц рассматриваются предложения по снижению себестоимости производства продукции, снижению простоев оборудования, повышению качества продукции.

Синектика ставит задачу найти нужное решение за счет преодоления психологической инерции, состоящей в стремлении идти традиционным путем. Решение проблемы ищет группа специалистов разных профессий, и оно находится на стыке разных специальностей.

Морфологический анализ использует структурные, т.е. морфологические, взаимосвязи экономических явлений и процессов. Он основан на систематическом исследовании всех теоретически возможных вариантов, вытекающих из закономерностей строения объекта анализа. «Морфологический ящик» предполагает создание дерева целей, или матрицы, где будут отражены все показатели, характеризующие объект анализа, и причины их возможных изменений. Построение матриц — ответственный процесс, требующий участия высококвалифицированных специалистов. Например, построение морфологической таблицы по поиску внутрипроизводственных резервов имеет большую ценность для экономического анализа. В подлежащем таблицы помещается классификация внутрипроизводственных резервов, в сказуемом — классификация методов поиска внутрипроизводственных резервов. На пересечении строки и столбца располагаются задачи, решение которых определяет величину резервов.

Экспертные оценки позволяют принять во внимание индивидуальное мнение специалистов или получить коллективную экспертную оценку по анализируемой задаче.

Неформализованные методы решения экономических задач находят применение прежде всего в условиях, когда нет возможности описать существенные связи экономических переменных и объектов с применением известных традиционных или математических методов. Такая ситуация складывается при прогнозировании инфляции, рынка сбыта продукции, притока инвестиций инвесторов и многих других хозяйственных ситуаций.

4.6. Сетевые методы в анализе деятельности экономических систем

4.6.1. Область применения сетевых методов в экономическом анализе деятельности экономических систем

Сетевые методы применяются в строительстве промышленных предприятий, в реконструкции и техническом перевооружении промышленных предприятий, в разработке различных проектов по созданию новых видов продукции, повышению качества выпускаемой продукции и продвижению ее на рынке и многих других видах деятельности.

Особое значение в рыночных условиях хозяйствования приобретает прогнозный и стратегический маркетинг. Сетевые модели, построенные в условиях неопределенности, являются лучшими в настоящее время.

Сетевые модели легко программируются на ЭВМ. Это позволяет проводить различные эксперименты с сетевой моделью в условиях большой загруженности работой.

В настоящее время на основе сетевых моделей создаются стандартные компьютерные программы.

Сетевые методы тесно связаны с теорией графов, имитационным моделированием. Они имеют свои инструментарий, логику построения сетевых моделей и способ оптимизации.

4.6.2. Выявление резервов сокращения сроков реализации проекта за счет оптимизации сетевого графика

Под оптимизацией сетевого графика следует понимать процесс улучшения исходного плана. Оптимизировать сетевой план можно по времени и ресурсам.

Оптимизацию сети по критерию времени производят в том случае, когда получаемое по сетевому плану время оказывается больше директивного. Существует несколько путей оптимизации сетевого плана по времени: за счет сокращения временных оценок по критическим работам; за счет изменения конфигурации сетевой диаграммы; за счет запараллеливания работ.

Сокращение временных оценок критической последовательности работ можно провести путем переброски ресурсов (машин, механизмов, людей и т.д.) с некритических работ на критические. Если внутренних ресурсов окажется недостаточно, то привлекают дополнительные (организуют новую смену, набирают рабочих, заказывают новое оборудование и т.д.). Этот способ оптимизации сетевого плана не требует изменения конфигурации сети (структуры).

Оптимизацию сетевого плана за счет изменения конфигурации сетевой диаграммы осуществляют путем выбора другой, если это возможно, технологии производственного процесса. Обычно этот путь оптимизации используют в том случае, когда переброска ресурсов не дает должного эффекта.

Наконец, сокращение срока выполнения проекта может быть достигнуто в результате разделения работ на более мелкие и их параллельного выполнения.

Рассмотрим условный проект выполнения комплекса работ. Необходимо проанализировать возможность выполнения проекта за более короткий срок. Для этого надо построить сетевой график и провести его оптимизацию по критерию времени.

Первые два способа оптимизации рассмотрены на следующем примере. Необходимо выполнить комплекс работ, представленный на сетевой диаграмме (рис. 4.3а), за 12 дней.

L1 = 3 + 3 + 3 = 9; L2 = 3 + 4 + 6 = 13; L3 = 3 + 4 + 4 + 3 = 14; L4 = 3 + 1 + 2 + 3 = 9;

L5 = 2 + 2 + 3 = 7.

Путь L3 — критический, его продолжительность составляет 14 дней.

Предполагают, что каждую работу производит определенное количество людей. Перевод рабочего с одной работы на другую увеличивает продолжительность первой работы на один день и соответственно уменьшает на один день продолжительность второй работы.

Если перевести с работы 3—6, продолжительность которой два дня, двух рабочих на выполнение работы 4—6 продолжительностью четыре дня, то в результате продолжительность данных работ изменится: работа 3—6 составит четыре дня, а работа 4—6 — два дня. Соответственно изменяется продолжительность последовательностей, в которую входят эти работы (рис. 4.35):

L'3 = 12, L'4 = 11, L'5 = 9.

Критической последовательностью на сетевой диаграмме, представленной на рис. 4.3б, является путь L2 = 13. Необходимо отметить, что переброску ресурсов с одной работы на другую можно производить в том случае, когда это допускается технологией выполнения работ. Можно было бы продолжить переброску ресурсов

с некритических работ на критические и добиться критического пути продолжительностью, равной директивному сроку.

Можно произвести оптимизацию с помощью детализации сетевого графика. Следует предположить, что частичное выполнение

работы 2—4 (см. рис. 4.3б) является достаточным условием для начала работы 4—7. Работу 2—4 разбивают на две самостоятельные и перестраивают сетевую диаграмму так, как показано на рис. 4.3в. Работа 2—4 в новом сетевом плане представлена в виде двух работ: 2—4а продолжительностью в один день и 4а—4 продолжительностью три дня.

Выполнение работы 2—4а является достаточным условием для начала работы 4а—7 (см. рис. 4.3в) вместо работы 4—7. Последовательность работ L"2 = 10. Критическим путем в сетевой диаграмме стал снова L 3 = 12. Директивный срок выполнения проекта в сетевом плане выдержан, можно прекратить оптимизацию, так как цель достигнута.

Полученный критический путь можно подвергнуть дальнейшему анализу и продолжить процесс оптимизации до тех пор, пока не будут исчерпаны все возможности, но такой цели не ставится.

Если использование всех возможностей оптимизации сетевого плана не дает достижения выполнения проекта в директивный срок, то перед руководством ставят вопрос о нереальности установленного срока. Не исключена возможность, что в ходе проведения оптимизации сетевого графика появятся два критических пути или более. В этом случае следует анализировать оба этих пути, причем в первую очередь те работы, которые являются общими для всех критических путей.