6.3. анализ материально-технического снабжения

6.3. анализ материально-технического снабжения

Материально-техническое снабжение любой фирмы является заботой не только руководителя экономической системы, но и начальника отдела маркетинга. Отдел маркетинга, выполняя свою функцию, после изучения рынка определяется с поставщиками сырья, материалов, энергии и других видов ресурсов. Происходит оформление договоров между поставщиками и руководителем фирмы на поставку необходимых объемов сырья, материалов, энергии и других ресурсов, с указанием цены, сроков поставки и штрафных санкций в случае невыполнения условий договора. Отдел маркетинга следит за условиями выполнения договоров поставщиками и оплаты фирмой соответствующих услуг.

Данные по объему необходимого количества сырья, материалов, энергии для производства продукции готовит планово-экономический отдел, руководствуясь калькуляциями себестоимости производимой продукции, планами производства продукции по бизнес-плану на конкретные периоды, нормами потребления энергии, воды, холода и других видов ресурсов.

Отдел маркетинга рассчитывает и следит за страховыми запасами сырья и материалов, хранящихся на складе фирмы. Именно отдел маркетинга занимается оптимизацией управления запасами всех видов сырья и материалов на складе.

Для анализа управления запасами сырья и материалов на складе маркетологи используют:

■S экспертные оценки специалистов, которые основаны на их опыте управления запасами;

■ динамическое программирование, с помощью которого определяется закупка оптимальной партии сырья и материалов, исходя из их потребления и наличия на складе.

Маркетинг служит для анализа выполнения функций снабжения сырьем, материалами и другими видами ресурсов. Для этого используется сравнительный анализ плановых и фактических поставок.

Если произошел срыв поставок, безусловно, это отражается на объеме производства продукции и его качестве. В этом случае маркетологи разрабатывают планы мероприятий, позволяющие ликвидировать причины срыва производства.

Как правило, маркетологи заранее готовят запасные варианты снабжения не только соответствующим видом сырья через других поставщиков, но и используют взаимозаменяемые, порой более дорогие, виды сырья.

Расчет рисков при материально-техническом снабжении фирмы также является функцией отдела маркетинга, и маркетологи несут за это ответственность.

Сведения о фактическом поступлении сырья, материалов и других видов ресурсов получают руководитель производства, планово-экономический отдел и отдел главного технолога.

При формировании необходимого количества сырья, материалов и других видов ресурсов участвуют разные специалисты: маркетологи; экономисты-плановики; специалисты-технологи; программисты, осуществляющие решения оптимизационных задач; кладовщики. Таким образом, процесс расчета необходимого количества сырья и материалов для обеспечения планового процесса производства продукции по бизнес-плану можно провести с применением деловой игры.

Поиск инвесторов и инвестиций выполняет директор фирмы совместно с финансовым директором.