9.2. методы анализа использования труда

9.2. методы анализа использования труда

Для анализа использования труда на фирме применяют методы сравнения плановых и фактических показателей, используя при этом горизонтальный и вертикальный способы анализа. Это наиболее простые методы в анализе использования труда на предприятии.

Более сложным способом, используемым в анализе труда, является факторный анализ. Безусловно, на величину показателей труда на предприятии влияет множество факторов. Поэтому использование корреляционного и регрессионного видов анализа имеет место в практике деятельности экономических систем.

К современным методам анализа труда в деятельности любой экономической системы относятся линейное, динамическое программирование, теория игр, деловые игры. Критериями оптимальности в задачах по оптимизации использования труда на фирме выступают максимум производительности труда, максимум прибыли, минимум потерь рабочего времени.

Наиболее простой задачей линейного программирования, применяемой в оптимизации использования труда, является задача о назначениях. Суть этой задачи заключается в том, чтобы оптимальным образом распределить рабочих бригады по рабочим местам. Известны производительность каждого рабочего при выполнении всех видов работ или затраты времени на выполнение единицы работы каждым рабочим и объем планируемых работ. Целевая функция будет иметь вид:

mn

L( х) = ЕЕ XyCy — min,

і=1 j=1

при ограничениях

m

Е xj=Bj >

1=1 n

j=1 х.. > 0 , і = (1, 2, m), j = (1, 2, л),

j

где Xj — занятость i-го рабочего на выполнение j-го вида работы;

Су — затраты времени i-го рабочего на выполнение единицы j-го вида работы;

Ву — плановый объем выполнения j-го вида работы; Аі — планируемый ресурс времени i-го рабочего.

Задача о назначениях относится к задачам транспортного типа и, соответственно, решается распределительным методом, методом потенциалов, универсальным симплексным методом по стандартной программе на компьютере. Для решения формируется матрица исходных данных (табл. 9.1).

Задача о назначениях решается при распределении рабочих на конвейерах предприятий машиностроения, на предприятиях мясной промышленности при убое скота и разделке туш и на других предприятиях отраслей промышленности.

9.3. Выявление внутренних резервов повышения эффективности использования труда

9.3.1. Классификация резервов использования труда и трудовых ресурсов

3.1. Совершенствование технического уровня производства. 3.1.1. Повышение культуры производства.

Внедрение универсально-сборочных приспособлений.

Комплексная организация рабочих мест данного производственного участка, цеха.

Совершенствование транспортировки сырья, материалов к рабочему месту.

Совершенствование транспортировки готовой продукции от рабочих мест.

3.1.2. Аттестация рабочих мест и их рационализация.

Проверка состояния оборудования на соответствие техническому уровню продукции.

Проверка и доведение до необходимого технического уровня состояния инструмента, оснастки.

Рационализация рабочих мест.

3.2. Совершенствование организации производства и труда.

3.2.1. Увеличение коэффициента использования рабочего времени в днях в анализируемом периоде.

Интенсификация режима работы предприятия (рост коэффициента сменности).

Снижение целосменных простоев.

3.2.1.2.1. Снижение заболеваемости.

Совершенствование техники безопасности и охраны труда.

Совершенствование медицинского обслуживания.

Улучшение жизненного уровня и жилищных условий работников предприятия.

Уменьшение невыходов на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей в рабочее время.

Уменьшение самовольных невыходов на работу.

Сокращение невыходов на работу с разрешения администрации.

3.2.2. Увеличение производительности труда в день.

3.2.2.1. Снижение внутрисменных простоев.

Совершенствование подготовки приемки и сдачи работ.

Улучшение обслуживания рабочего места в процессе работы.

Укрепление трудовой дисциплины.

3.2.2.2. Увеличение средней часовой производительности труда.

Совершенствование подготовки и повышение квалификации рабочих кадров.

Рациональное разделение труда.

Технологическое и организационное разделение труда.

Специализация производства.

Рационализация соотношения численности основных и вспомогательных рабочих.

Прогрессивная структура и номенклатура основных и вспомогательных рабочих.

3.2.2.2.3. Совмещение труда.

Совмещение основной и дополнительной профессий.

Многостаночничество.

Совмещение основной и смежной операций.

3.2.2.2.4. Улучшение организации рабочего места.

Производственная специализация рабочего места.

Совершенствование организации рабочего места в зоне основного оборудования.

Совершенствование организации рабочего места в зоне вспомогательного оборудования.

Улучшение трудовой обстановки, гигиены рабочего места.

Улучшение обслуживания рабочего места.

Улучшение планирования рабочего места.

Комплексная механизация рабочего места.

Рационализация рабочих движений.

Внедрение передовых приемов труда.

Развитие новаторства рабочих.

Развитие бригадной формы организации труда.

3.2.3. Совершенствование организации заработной платы в производственном объединении.

3.3. Совершенствование управления.

Совершенствование структуры управления.

Резервы в планировании использования труда и трудовых ресурсов.

3.3.2.1. Совершенствование структуры работников.

Увеличение коэффициента рабочих в составе работающих.

Планирование численности рабочих в профессионально-квалификационном разрезе.

Улучшение использования кадров в трудовых коллективах.

Внедрение межотраслевых, отраслевых норм и нормативов труда рабочих, инженерно-технических работников, служащих.

3.3.2.4. Снижение трудоемкости.

3.3.3. Резервы за счет стимулирования работников.

Стимулирование роста производительности труда, перевыполнения норм выработки.

Стимулирование повышения качества продукции.

Совершенствование организации социалистического соревнования.

Стимулирование инициативы рабочих и трудовых коллективов.

Существуют внешние и побочные факторы, позволяющие увеличить резервы предприятий, хотя они от их деятельности не зависят.

В состав внешних факторов, оказывающих влияние на использование предметов труда, а соответственно и на величину резервов предприятия, входят:

уменьшение в установленном порядке цен на сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты;

изменение тарифов на электричество, тепловую энергию и грузовые перевозки.

К внешним факторам, влияющим на использование трудовых ресурсов и заработную плату, относят уменьшение отвлечений рабочих на сельскохозяйственные работы, на выполнение общественных обязанностей и др.

К побочным факторам, оказывающим влияние на использование средств труда, относят увеличение стоимости продукции, полученной вследствие нарушения плановой структуры выпуска изделий.

Побочные факторы, влияющие на использование трудовых ресурсов и заработную плату, включают:

влияние структурных сдвигов в составе выпуска продукции по трудоемкости на величину выплаченной заработной платы;

увеличение стоимости продукции, полученной в связи с изменением состава комплектующих покупных изделий и материалоемкости.

9.3.2. Резервы использования рабочего времени

Резервы использования рабочего времени складываются из потерь времени внутри рабочей смены и целодневных потерь.

Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, очевидно, целесообразно выразить через возможную экономию численности рабочих основного и вспомогательного производства в результате улучшения обслуживания рабочих мест (по функциям обслуживания) по формуле

чр —

Определив возможную экономию численности, рассчитываем возможную экономию фонда заработной платы от снижения внут-рисменных потерь рабочего времени.

Резервы сокращения целодневных потерь рабочего времени состоят из целодневных простоев рабочих, вызванных недостатками обслуживания (снабжения) производства, и целодневных прогулов.

1 Складская, транспортная, ремонтная, контрольная и др.

2 Внутрисменные потери рабочего времени определяются путем проведения сплошных или выборочных наблюдений методом фотографии рабочего дня.

Возможная экономия численности рабочих вследствие ликвидации целодневных простоев и прогулов (Э) определяется по формуле п

где Ппр —

Ф1 —

п

'—

количество человеко-дней целодневных простоев рабочих, вызванных недостатками обслуживания по z'-й функции в анализируемом периоде, дни;

плановый фонд рабочего времени одного рабочего в анализируемом периоде, дни; функция обслуживания (; = 1, и).

На основе произведенного расчета экономия трудовых затрат в стоимостном выражении определяется, как и в предыдущем случае.

Пример 9.1

Необходимо определить резерв увеличения прибыли за счет ликвидации целодневных простоев и экономию численности рабочих, если Ппр = 3 дн. по заводу, ФП = 30 дн., Вп = 300 изд./мес., Чз = 1000 человек.

Прибыль от производства и реализации одного изделия Пп составит 80 руб.

Эцп = |= 0,1.

Экономия численности рабочих равна:

Эч= 1 000 х 0,1= 100 человек.

Резерв прибыли за счет ликвидации простоев составит:

Рп = 300 х 100 х 80 = 2 400 000 руб.

Резервы сокращения затрат труда за счет более полного использования рациональных трудовых приемов и методов слагаются из двух составляющих: возможной экономии численности от более полного использования масштабов обучения рабочих (Эо) и от овладения передовыми методами и приемами труда (Э). Для расчета Эо воспользуемся формулой

Р Р

Я=(Ч Ч ,-) об Но

100 + (Роб Рно)'

об

где Чно и Чоб — численности рабочих, которые могли быть обучены в течение последнего календарного года в результате овладения передовыми методами и приемами труда (расчетная), и количество рабочих, обученных фактически за этот период;

Рно и Роб — средний процент выполнения норм выработки одного рабочего до и после обучения его передовым методам (расчетный или по передовому опыту).

Эопм на практике рассчитывается редко из-за громоздкости вычислений.

Пример 9.2

Необходимо определить резерв экономии численности рабочих, если Чно = 150 человек, Чоб = 100 человек, Рно = 102\%, Роб = 125\%, Вп = 300 деталей в месяц изготовлено одним рабочим, Пп = 80 руб.

Э = (150 -100)—(125 -102) =9 человек.

о v 400 + (125 -102)

Резерв увеличения составит:

Рп = 9 х 300 х 80 = 216 000 руб.

Резервы улучшения технической оснащенности рабочего места обусловлены потерями рабочего времени из-за нерациональной планировки и неполного оснащения рабочих мест по сравнению с типовыми проектами, т.е. наличием нерациональных трудовых приемов и излишних перемещений по обслуживанию машины (аппарата и т.д.).

Расчет потерь рабочего времени по указанным причинам осуществляется на основе данных хронометражных наблюдений, сопоставлением их с соответствующими затратами времени на рабочих местах, оснащенных с соблюдением всех требований проекта, или непосредственно с расчетными проектными данными.

Возможная экономия численности рабочих за счет оснащения рабочих мест в соответствии с типовыми проектами (Эрм) рассчитывается по формуле n

количество рабочих мест, оснащенных с отступлениями от типовых проектов в цехе, на участке;

потери рабочего времени, обусловленные применением нерациональных трудовых приемов вследствие отклонения организации рабочего места от типового проекта, ч;

установленная продолжительность рабочего дня (смены), ч.

За счет возможного высвобождения численности рабочих в случае полного соблюдения требований типовых проектов к оснащению рабочего места получают экономию по фонду заработной платы.

Пример 9.3

Необходимо определить экономию численности рабочих за счет оснащения рабочих мест в соответствии с типовыми проектами, если до оснащения: ґп = 0,5 ч, n = 100 раб. мест, t = 8 ч, средняя заработная плата рабочего в год — 2500 руб.

0,5 ХІ00

Эрм= „ = 6,25 = 6 человек.

Экономия по фонду заработной платы составит: 2500 Х 6 = = 15 000 руб. в год.

Резерв экономии от повышения профессионально-квалификационного уровня рабочих. Развитие технического прогресса диктует необходимость повышения уровня профессионального мастерства работников, как правило, рост квалификации рабочего разряда и, как следствие этого, увеличение выработки по сравнению с другими рабочими более низких разрядов.

Поэтому резерв, заключающийся в повышении квалификации рабочих, может быть рассчитан через повышение производительности труда, обусловленное повышением разрядов рабочих.

Для проведения такого анализа сначала определяется рост производительности труда (Пр) в связи с повышением квалификации части рабочих по формуле

Пр = (Рскї'сн)^10^

где Рск и Рсн — средний разряд рабочих соответственно на конец и начало года;

И — разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

d — удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного персонала.

Затем определяется возможная экономия численности персонала, заработной платы за счет повышения квалификации рабочих (Э):

Э—Пз-ЧФі пк і00 зп'

где Ч — численность промышленно-производственного персонала; ФЗп —среднегодовая заработная плата основного рабочего, руб.

Резерв от ликвидации (уменьшения действия) неблагоприятных факторов сложившейся производственной ситуации (тяжести, напряженности, вредности, опасности, отношения с администрацией и в коллективе). Действия указанных факторов, отражающих физическое и моральное состояние работника в коллективе, целесообразно выразить через относительное высвобождение численности (и соответственно уменьшение фонда заработной платы) работающих за счет повышения их работоспособности (Эр). Для этого предлагается следующий расчет:

Э — ЧАПТ ф3

р і00 + АПТ зп'

где Ч — численность работников, на улучшение производственных отношений которых направлено действие конкретного мероприятия, человек;

АПТ — прирост производительности труда в бригаде (цехе, предприятии), который предполагается получить вследствие внедрения конкретного мероприятия, \%;

Ф3п —среднегодовая заработная плата основного рабочего, руб.

Резервы повышения уровня трудовой дисциплины связаны с нерациональным расходованием рабочего времени вследствие целодневных и внутрисменных потерь по вине рабочего (опоздания, прогулы, несвоевременные начало и окончание рабочего времени, преждевременный уход на обед и т.д.).

Резерв улучшения дисциплины оценивается через относительное высвобождение численности:

а) экономия численности вследствие ликвидации прогулов (Эцпр) определяется по формуле

Э = _кр

цпр ф1

п

где Ппр — целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами, человеко-дни; ФП — годовой фонд рабочего времени, ч;

б) экономия численности вследствие ликвидации (сокращения) внутрисменных потерь рабочего времени

Ik

Ф1

п

где Пв — внутрисменные потери рабочего времени по вине рабочих за год, человеко-часы; ФП — годовой фонд рабочего времени, ч.

Общий резерв экономии по фактору, обусловленному повышением трудовой дисциплины (Э), равен:

Этд = (Эцпр + Эвс) Фзп,

где ФЗП — среднегодовая заработная плата одного основного рабочего, руб. Пример 9.4

Необходимо определить общий резерв экономии от повышения дисциплины труда и увеличения прибыли, если ФП = 8760 ч, П = 180 человеко-дней, Пв = 600 человеко-часов.

Прибыль от одного произведенного изделия — 15 руб. За час производится 50 шт. изделий, Фзп= 2100 руб.

Резерв экономии на заработной плате за счет сокращения численности составит:

ЭТД = I + — 2100 = 489 руб.

ТД І апґ{ апґ{ I

Сумма потерянного времени равна:

По = 8 х 180 + 600 = 2040 ч.

Прирост продукции за потерянное время составит:

Вп = 2040 х 50 = 102 000 шт.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения дисциплины труда составит:

Рп = 50 х 2040 х 15 = 1 530 000 руб.

9.3.3. Резервы труда от реализации организационно-экономических факторов

Одним из важных путей выявления резервов повышения труда за счет организационно-экономических факторов является совершенствование нормирования.

Резервы нормирования труда представляют собой резервы, связанные с расширением охвата прогрессивными нормами труда рабочих-повременщиков и сдельщиков, с доведением фактического выполнения норм до новых, более прогрессивных нормативов и др.:

а) резерв от снижения отклонений действующих норм выработки от технически обоснованных норм, рассчитанных по отраслевым, межотраслевым и другим, более прогрессивным нормативам, определяется как возможная экономия численности рабочих-сдельщиков (Э) и рабочих-повременщиков (Э) за счет доведения фактического уровня выполнения норм после их пересмотра до ожидаемого расчетного прироста выполнения норм сверх остаточного процента1. Расчет проводится по формуле

^дрР дБ* Ї аг — дг ни, -q

Too Pi '

где n — число пересмотренных групп норм;

1 Выполнение норм выработки только на уровне остаточного процента означает, что производительность труда осталась на уровне, достигнутом к моменту пересмотра.

ДГНт; — средний ожидаемый прирост выполнения технически обоснованных норм выработки (сверх остаточного процента) по z'-й группе норм, \%;

А Ршя, — средний фактический прирост выполнения технически обоснованной нормы выработки после пересмотра, \%; Чр. — число рабочих, у которых фактический прирост выработки ниже ожидаемого, человек;

б) возможная экономия численности рабочих-сдельщиков за счет увеличения их охвата технически обоснованными нормами (Э) рассчитывается по формуле

Рр

эУо = (Чр Чф)700'

где Чр и Чф — соответственно число рабочих-сдельщиков, труд которых может нормироваться, и фактическая численность рабочих-сдельщиков, охваченных нормами, рассчитанными по отраслевым и межотраслевым нормативам;

Рто — средний расчетный прирост выработки на одного рабочего при переходе на работу по технически обоснованным нормам;

в) резерв экономии численности рабочих-повременщиков (Э), связанный с несоблюдением отраслевых и межотраслевых нормативов численности и норм обслуживания, определяется сравнением фактической численности рабочих-повременщиков основных и вспомогательных с расчетной численностью на основе отраслевых, межотраслевых и других прогрессивных нормативов по формуле

где n — число участков, где применяется труд рабочих-повременщиков;

Чф. иЧн. —численность повременно оплачиваемых работников на i-м участке, фактическая и рассчитанная по нормативам, человек.

Далее возможная экономия численности по п. «а», «б», «в» суммируется, и сумма умножается на Ф|,п — среднегодовой фонд заработной платы одного рабочего. Таким образом, определяется резерв совершенствования нормирования по стоимостной оценке.

Резерв экономии от расширения сферы нормирования труда рабочих вспомогательных служб. Большой резерв экономии труда зало

жен в расширении сферы нормирования труда рабочих вспомогательных служб. Большой уровень непроизводительных затрат рабочего времени обусловливается несовершенством нормирования вспомогательных рабочих, и упорядочение его — одна из важных задач повышения эффективности производства.

В процессе анализа возможное уменьшение численности вспомогательных рабочих, связанное с упорядочением нормирования их труда, рассчитывается прямым счетом как разница между фактической численностью и рассчитанной по нормативам на планируемый период1. Для этого всех вспомогательных рабочих необходимо разбить на группы в соответствии с выполняемыми функциями: наладчики, рабочие по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования; транспортные, складские рабочие, контролеры; рабочие, осуществляющие текущий ремонт зданий и сооружений; рабочие по уборке производственных помещений и др.

Вторым важным фактором выявления резервов использования труда выступает материальное стимулирование рабочих.

Резервы материального стимулирования играют большую роль в повышении эффективности производства. Действие материальных стимулов способствует поиску внутренних резервов на каждом рабочем месте.

Характер проявления материальных стимулов зависит от применения форм и систем оплаты труда.

При повременно-премиальной оплате труда резервом от недоиспользования возможностей применяемых систем материального поощрения может служить разница в выплате максимального размера премии и ее фактического уровня в данном периоде. Расчет осуществляется в следующем виде:

где

n

Ч(. — численность рабочих-повременщиков, охваченных данной системой премирования, человек. Фзп — среднеговодой фонд заработной платы одного рабочего, руб.

На практике очень часто осуществляется совмещение профессий или занятие одним рабочим двух рабочих мест, поэтому, учитывая повышение производительности труда за счет совмещения профессий, появляется третий вид резерва — использование труда за счет экономии от совершенствования форм организации производства.

Резервы от недоиспользования возможностей совмещения рабочих профессий заключаются в повышении времени занятости в течение смены у тех работников, которые по условиям производства не могут быть загружены по своей основной профессии.

Возможная экономия численности работников и фонда заработной платы происходит за счет расширения масштабов совмещения профессий и функций (Эрм):

Пример 9.5

Необходимо определить возможную экономию численности рабочих, если Ч = 400 человек, Чс = 280 человек, t = 8 ч, t3U = 6 ч, Ф Зп = 2500 руб. в год. Резерв экономии на заработной плате составит:

Эрм = (400 280) х 2500 = 225 000 руб.

Резервы от недоиспользования возможностей расширения зон обслуживания складываются, как и в предыдущем расчете, из экономии численности и уменьшения фонда заработной платы за счет этой экономии и реализуются в двух направлениях:

а) резерв повышения эффективности за счет расширения масштабов многостаночного обслуживания (Эрмо):

n

Э = у

рмо ^

(Ч Nр, -Nф'

с,н

К Ф1

где n — количество видов станков, по которым производится

расчет;

Чс. — численность станочников, занятых на z'-м виде оборудования обслуживанием тех станков, которые могут быть включены в многостаночное обслуживание (за вычетом фактически включенных), человек; Np и Nф. — расчетное количество станков '-го вида, которые могут быть включены в многостаночное обслуживание, и фактически включенных, ед.; Нмо— средняя фактическая норма многостаночного обслуживания станков '-го вида, ед.; Ксм — коэффициент сменности работы оборудования.

Пример 9.6

Необходимо определить резерв повышения эффективности производства за счет увеличения многостаночного обслуживания, если Нмо. = 2, Чс. = 100 человек, N = 60, N. = 20, ФЗп = 2500 руб.,

Эрмо = ^100 60-20 J 2,0 х 2500 = 80 х 2 х 2500 = 400 000 руб.;

б) резерв повышения эффективности за счет доведения фактических норм многостаночного обслуживания до типовых (прогрессивных) (Эмс):

n

) = У

мс

i=1

NN

КФ1 ,

см зп

где n — количество видов оборудования;

Ni — фактическое количество станков z'-го вида, обслуживаемых рабочими многостаночниками, ед.; Н — фактическая средняя норма обслуживания станков z'-го вида, ед.; Нмо—норма обслуживания станков z'-го вида, соответствующая прогрессивным нормативам, ед.; Ксм — коэффициент сменности работы оборудования.

Резервы от недоиспользования применения бригадной формы организации труда складываются из возможностей бригадной организации труда по повышению производительности труда (Эпт) и возможной экономии численности (и соответственно фонда заработной платы), за счет увеличения охвата рабочих бригадной формой организации труда (Эуоб) и определяются по формулам

а)эп

Ппб;

100 + пф

Ч Ф1

брi зп'

где n — количество бригад;

Пфб. и Пф. — фактический прирост выработки в среднем на одного рабочего в передовой бригаде и в i-й бригаде, \%;

Чбр — численность рабочих i-й бригады, человек;

Уоб

бр

= (Чр

Фф )ІПІФ1 бр/100 зп'

где Чрр и Ффр — число рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, по расчету (или передовому опыту и фактически); Пр — средний расчетный прирост выработки на одного рабочего бригады в результате перехода на бригадную форму организации труда, \%.

Экономию от увеличения объемов производства в результате специализации предприятия (цеха) (Эсп) предлагается рассчитывать по двум направлениям:

а) по дополнительной прибыли предприятия(АП), получаемой от прироста объемов производства, по формуле

ср

где Ц

С

ср

АВ

АП = (ЦсрСср)АВВ

средневзвешенная цена изделий данной группы по предприятию, руб.;

средневзвешенная себестоимость изделий данной группы по предприятию, руб.;

прирост объемов (мощностей) производства изделий данной группы по предприятию, в натур. ед.

Пример 9.7

Исходные данные представлены в табл. 9.2.

Необходимо определить дополнительный объем прибыли от прироста объема продукции: АП = (1000 600) х 3000 + (850 480) х х 2000 + (720 380) х 4000 = 3 300 000 руб.;

б) по экономии капитальных вложений (Эспкв), которые потребовались бы для производства дополнительного объема продукции, не будь осуществлена специализация, по формуле

Э = АВК,

спкв

где К — удельные капитальные вложения, необходимые для организации производства изделий данной группы.

Пример 9.8

Необходимо определить экономию капитальных вложений от дополнительного прироста объема производства продукции. Если прирост продукции составляет 9000 шт. в год, а средние удельные капитальные вложения — 150 руб., то

Эспкв = 9000 х 150 = 1 350 000 руб.

Экономия капитальных вложений является приростом прибыли в год.

Резервы экономии от специализации и централизации вспомогательных служб. Экономия численности вспомогательных рабочих (Э) может складываться из различных элементов. Большое влияние на этот показатель оказывают мероприятия по специализации и централизации вспомогательных служб.

Возможное сокращение численности за счет проведения мероприятий по специализации и централизации вспомогательных служб выражается в экономии затрат труда работников вспомогательных цехов и служб, необходимых для выполнения производственной программы по основным цехам. Расчет осуществляется по формуле

эвр = (чбт Чп )ф

1

ЗПВ 5

где Чд и Чд — численность вспомогательных рабочих, необходимая для выполнения планового объема продукции, соответственно базовая и после внедрения мероприятия, человек; ФЗПВ — среднегодовой фонд заработной платы одного вспомогательного рабочего, руб.

Пример 9.9

Необходимо определить экономию за счет специализации и централизации вспомогательных служб, если численность за счет этих мероприятий сократилась на 100 человек, среднегодовой фонд заработной платы (ФЗПВ) составляет 1800 руб. в год, Чд = 500 человек, Чп = 400 человек.

Эвр = (500 400) 1800 = 180 000 руб.

Резерв экономии численности и фонда заработной платы вследствие увеличения поставок по кооперации. Экономия численности рабочих и фонда заработной платы (Эк) исчисляется следующим образом:

э = (Л Л)

где и Ап — доля кооперированных поставок в объеме продукции базисного и планового периода соответственно, \%; Ч — численность рабочих, занятых на производстве, человек; ФЗП — среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.

Пример 9.10

Предприятие производит само и получает по кооперированным поставкам один вид деталей, которые обходятся ему в 5 руб., а по кооперированной поставке — 3 руб. Предприятию нужно 260 000 шт., из них 60\% деталей делает предприятие, а 40\% поставляется по кооперированным поставкам. На производстве деталей данного вида заняты 100 человек. Необходимо определить резерв увеличения прибыли и сокращения численности от увеличения доли кооперированных поставок, если Зкп= 3 руб., Зп = 5 руб., ^4б = 40\%, ^4п = 60\%,

Ч = 100 человек, ФЗП = 2500 руб. в год, Вп = 400 000 шт. Экономия по кооперированным поставкам (Эз) составит:

Э

кпз

400 000 (0,6 0,4) (5 3) = 160 000 руб.

В целом резерв повышения эффективности производства составит:

Эк = 50 000 + 16 000 = 210 000 руб.

По окончании расчетов резервов по отдельным факторам составляется сводная таблица резервов, где дается оценка в стоимостной форме каждого фактора и подсчитывается общая сумма возможной экономии от реализации перечисленных резервов.

9.3.4. Экономико-математические методы в выявлении внутренних резервов повышения эффективности использования труда

Оптимизация использования труда на предприятии осуществляется во многих направлениях хозяйственной деятельности экономической системы. К ним можно отнести распределение рабочих по рабочим местам на конвейере, распределение рабочих бригады по рабочим местам для выполнения конкретных видов работ, формирование численности рабочих-сдельщиков, их производительности труда в цехе с учетом производственной программы и других производственных параметров.

Удобным способом представления информации о методах поиска резервов использования труда является морфологическая таблица (табл. 9.3), где в подлежащем представлена классификация резервов использования труда, в сказуемом — методы поиска резервов труда. На пересечении строки и столбца помещается задача, решение которой определяет конкретную величину резерва использования труда.

Таблицу можно расширить с учетом увеличения классификации резервов использования труда, методов поиска резервов труда и необходимых решений соответствующих задач.

Контрольные вопросы и задания

В чем состоит смысл задачи о назначениях?

Какой критерий оптимальности используется при решении задач о назначениях?

Какими методами решаются задачи о назначениях?

Можно ли решать задачу о назначениях на компьютере?

Можно ли построить морфологическую таблицу по поиску резервов труда на предприятии?

Каким показателем измеряется эффективность труда на предприятии?

Что такое производительность труда?

Что такое резерв труда на предприятии?