Глава 6 синергетическое управление инвестициями на предприятии и в регионе

Глава 6 синергетическое управление инвестициями на предприятии и в регионе

6Л. Управление инвестициями на предприятии

Интересы субъектов воплощаются в их стратегических и оперативных планах, обусловленных целью каждого хозяйствующего субъекта. Главной целью таких стратегических и оперативных планов являются создание и поддержание в длительной перспективе устойчивых конкурентных преимуществ на внутренних и внешних рынках товаров и услуг. Достижение этой цели возможно лишь при наиболее эффективном использовании ресурсов, которыми располагает предприятие. Совокупность таких возможностей воплощается в стратегическом потенциале предприятия, представляющем собой систему взаимоувязанных элементов, которая способна обеспечить эффективное достижение стратегических целей.

Управление инвестиционной деятельностью всегда целенаправленно и предполагает достижение осознанных целей и задач с помощью соответствующих средств и методов, определенная совокупность которых составляет технологии.

Разработка этих технологий является непременным условием эффективного внедрения научных рекомендаций в практику управления инвестиционными процессами и включает в себя рациональное (с точки зрения создателя — т.е. основывается на субъективных представлениях в соответствии с имеющимся опытом) последовательное движение к результату деятельности с необходимой последующей координацией и синхронизацией. В последнее время роль технологий значительно возросла.

Первые технологии отличались наличием в своей основе командных методов управления. В них ясно выражался механистический подход к пониманию структуры и прослеживался принцип линейности развития организаций.

Являясь порождением общественной практики, технологии разрабатывались и совершенствовались вместе с развитием экономических отношений. В условиях перестройки общественных отношений возникала потребность в обоснованных и апробированных технологиях, позволяющих своевременно выявить и решить злободневные проблемы. И сейчас можно говорить о новых технологиях, учитывающих нелинейную зависимость значительного числа переменных факторов и соотношение подсистем с системой в целом, т.е. учитывающих расслоение экономического пространства (см. п. 2.2). Теоретики, придерживающиеся этого направления, моделируют организационные процессы и их сочетания друг с другом, благоприятные для достижения цели, стоящей перед организацией, и т.д. Новейшие технологии исследуют процессы принятия решения с применением математических методов и средств, решая задачу повышения рациональности решений.

В определенном смысле технологии можно считать одним из основных факторов, эффективно влияющих на управление.

«Управление, — считает один из известнейших американских управляющих Верни О'Кифи, — это переменная технология. Единственный путь обучения в нестабильной среде — через отклонения. Вы устанавливаете курс, следите за отклонениями и вносите коррективы». «Само отклонение от нормы служит стимулом возвращения к норме», — подчеркивал П.К. Анохин. Именно отклонения становятся тем универсальным элементом взаимодействия, который выступает неотъемлемым атрибутом прогресса и самосовершенствования функциональных систем, возникших под действием внешней среды, благодаря качественному упорядочению связей.

Упорядочение происходит вследствие принятия управленческих решений под действием давления поступающей информации. Причем информацию необходимо воспринимать как отражение осуществляющихся процессов и считать это сигналом к появлению наблюдаемых отклонений. В результате образуются замкнутые контуры, потому что информация о событиях, фиксируемая на внешнем уровне, в свою очередь влияет на процессы внутри системы, также вызывая в них отклонения. Нелишне отметить, что данный процесс эволюционный и не прекращается до тех пор, пока система адекватно реагирует на поступающую информацию и фиксирует отклонения. Если в силу каких-либо обстоятельств (вынужденных или вследствие пассивного поведения) не проводится формирование отклика на изменяющуюся обстановку, то экономическая система в силу присущих ей синергетических свойств попадает в точку бифуркации. В такой ситуации неправильно воспринятая информация может в корне изменить дальнейшее развитие процесса, становящегося неуправляемым.

Экономическая система всегда открыта, и ее активность не может проявляться вне среды, ибо только взаимодействие с внешними факторами и возникающие при этом отклонения создают необходимое условие движения в направлении самосохранения. То есть мы наблюдаем управляющее воздействие на отклонения как ответную реакцию на влияние изменяющейся внешней среды, которая служит источником этих отклонений. Причем информация, которая вызывает отклонения, как правило, представляет собой отклик произошедших в самой системе событий. Таким образом, на основе синергетического подхода это можно отразить с помощью следующей модели (рис. 6.1).

Развитие системы, направленное на сохранение ее стабильности

Отклонения параметров системы от заданных нормативов

ОТКЛОНЕНИЯ

Очевидно, что предприятия являются смесью обдуманных установлений человека-конструктора и самопроизвольно возникающих порядков. Причем сложность и сила последних растет с ростом объема и качества поступающей информации. Оба аспекта должны учитываться в их взаимодействии — это сверхзадача нового стиля управления инвестиционными процессами.

Поскольку деятельность предприятия во многом подчинена той информации, которой оно располагает при принятии управленческих решений, необходимо, чтобы эта информация отвечала ряду принципов: комплексности, наибольшей полноты, сочетания перспективы и ретроспективы, достоверности, прагматичности. В связи с тем, что объектом статистического наблюдения, анализа и прогнозирования является фактически видимая экономическая действительность, реакция предприятия на имеющуюся информацию может быть сведена к модели (рис. 6.2).

Информация о факторах социальной среды

(политические, географические, экономические, социокультурные, демографические и пр.)

Предприятие

Организация деятельности предприятия

Рис. 258