1.2 функционально-организационная схема службы финансового менеджера

1.2 функционально-организационная схема службы финансового менеджера

Виды деятельности менеджера можно сгруппировать следующим образом:

Финансово-кредитное планирование (прогнозирование). Связь с банками по кассовому исполнению бизнес-плана, кредитованию.

Непосредственная текущая деятельность, связанная с текущими затратами (себестоимостью), реализацией продукции, распределением доходов.

Финансовые рынки (ценные бумаги, фондовые и валютные биржи, кредит, валютные операции и пр.)

Капитальные вложения (физические инвестиции) и нематериальные активы, финансирование НИОКР.

Анализ, информация, рейтинговые оценки, внутренний аудит.

Контроль за состоянием, финансированием и движением основных и оборотных средств.

7 Налоги и обязательные отчисления в централизованные фонды государства, получение ассигнований из них. Права и обязанности финансового менеджера:

непрерывный финансовый контроль эффективности деятельности;

оптимизация расходов и отчислений;

планирование, анализ, решения;

определение прав и обязанностей участков (участников) финансовой работы;

выбор системы оплаты труда;

подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

делегирование ответственности по участкам финансовой службы: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес-справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе биржевая деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инвестиционных проектов и т. д.;

выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д.